项目经理质量责任书

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1、1、贯彻执行公司质量方针、政策。2、负责项目部的领导工作，召集和主持主要会议。3、制定并公布项目总进度。4、预测和估计可能发生的问题并果断采取合理行动。5、选择精干的工作人员，组织一个能长期共事的工作班子。6、深入现场与项目部的管理人员保持紧密联系，发现质量问题及时解决。项目经理:施工员质量责任书1、参加审查设计图纸，并熟悉施工图纸、设计变更,熟悉设计图纸尺寸，质量要求和材料要求，并按图施工。2、参加施工组织设计讨论指定，向班组进行分项工程的技术交底。3、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。4、组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程

2、、单位工程质量评定。6、负责提高建筑安装施工技术资料的完整性、准确性、及时性。施工员:质检员质量责任书1、熟悉、审查设计图纸，若发现图纸中不能保证质量之处，应及时提出意见。2、参加施工组织设计，质量计划和质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。3、经常深入现场进行检查，发现不合格及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，并及时向上级反映。4、参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和实验结果。5、组织分项工程检验批质量验收，并确认评定结果。6、督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标示工作。质检员:1、参加熟悉、审查设计图纸，收集整理有关保证工程质

3、量的意见，提供设计单位研究解决。2、负责办理设计变更洽商，协助项目经理做好技术交底的编制工作。3、编制施工组织设计，编制保证工程质量，降低成本的措施，并报相关部门审批。4、负责组织原材料的试验，审查试验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报。5、负责收集施工技术资料，及时进行整理、移交和归档工作。6、翻制结构、装修施工大样图和加工订货大样图及数量规格明细表。7、组织新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作。技术负责人:资料员质量责任书1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。2、发放文件有效版本、收回失效或作废的质量文件。3、汇总结构工

4、程质量评定表和竣工工程质量评定表及时上报上级业务部门和质量监督部门并建立台帐。4、填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表。5、认真审查技术员、施工员、质检员叫来的各种原始资料，质量评定表和报表。6、参加项目部组织的结构工程和竣工工程检查，参加各种质量会议，并认真做好记录。7、经常深入现场检查，帮助质检员做好质量记录的工作。8、负责本项目工程质量记录的收集、整理、存档工作。资料员: