项目管理范本（精品）

《项目管理范本（精品）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目管理范本项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2o主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资¥1亿，建设周期2年。日组织结构图项目实施合同结构图项H管理组织结构图项H管理职能分工表职能代号：信息一1，决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一Co阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECTDCP3方案竞赛和设计

2、招标纟fl织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7丿施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施丁阶段11编制丿施工招标方案ECTPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工而审批及申请EDP17对己批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息EC1PD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID2

3、4款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CCD项口管理任务木项冃管理方案是对项冃设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：1.投资控制：采用的基木工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和市核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项冃设计在确保项bl质最的前提下，充分考虑项目的经济性，使项日总投资控制在计划总投资范用以内。主要任务是：（1）审

4、核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）対施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方血进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程小，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。2.进度控制：设计进度如果控制不住，将宜接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周

5、期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量便设计满足业主对开工日期的耍求、同吋兼顾釆购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于rfl业主自身因索（如业主能否向设计方及时明确设计要求并捉供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项冃管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是：（1）审核设计方提岀的详细的设计进度计划和岀图计划,并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而彩响项目总进度计划及造成施

6、工单位要求工期赔偿；（2）助起草主耍甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；（3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；（5）在设计过程屮进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。3.质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质虽:双重属性。直接效用质量冃标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内

7、冇关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家冇关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质最1=1标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信人楼。为了有效的进行设计阶段质蜃控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必耍建议组织