银江县基层农技推广岗位目标管理制度

《银江县基层农技推广岗位目标管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、银江县基层农技推广岗位目标管理制度为进一步深化基层农技推广体系改革，规范农技人员岗位设置和目标管理，建立健全岗位管理制度，达到以农技推广人员管理向岗位目标管理的转变，促进基层农技推广岗位目标化管理，特制定本岗位目标管理制度。一、岗位设置的范围基层农技推广单位岗位设置的范围，主要是以专业技术提供社会公益性服务的县乡两级农技推广部门，包扌舌县级农技服务中心、植检植保、粮作、水果、蔬菜、蚕桑和乡镇农技服务中心心等17个单位。二、岗位设置的原则(-)按需设岗，精简高效。各单位岗位设置应以单位所承担的主要工作任务、具体公益性服务目标为基础，根据单位的社会服务功能、职

2、责任务、工作性质和人员结构特点等因素，合理确定内部岗位的结构比例、任职条件、口标任务等。其岗位设置应注重提高工作效能，降低运行成本，调动基层农技人员积极性提升竞争能力。(二)合理设置，科学管理。基层农技推广机构内部不同类型岗位的数量、职责、任职条件以及结构比例，应与结构的功能、规模和公益性服务要求相符。在实施岗位管理中，应在人事部门和主管局核准的岗位总量、结构比例和最高岗位等级控制范围内进行，不断增强公益性服务功能，提高服务质量和水平，确保岗位设置与科技发展相适应。（三）兼顾现状，注重发展。在岗位设置屮，坚持以专业技术岗位设置为主，适当考虑已形成的管理岗位

3、和工勤技能岗位之间的结构比例现状给予适当的过度期，同时统筹兼顾考虑单位事业发展、专业技术人员队伍建设和人才成长等因素。三、岗位类别设置与结构比例基层农技推广岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。（一）管理岗位。管理岗位名称使用上级干部人事部门或主管部门聘用（聘任、任命）的职务名称，其结构比例不得超过实有编制人数的10%o（二）专业技术岗位。包括：农业技术推广研究员（正高级）高级农艺师、农艺师、助理农艺师。其结构比例不得少于实有编制人数的80%；其正高、副高、农艺师、助理农艺师的控制结构比例为：高级15%、中级50%、初级35%（三）工勤技能

4、岗位。包括技术工和普通工岗位，其结构比例不得超过实有在编人数的10%四、岗位基本任职条件（-）遵守国家宪法和法律；（二）具有良好的品德素养；（三）具有岗位所需的专业、能力或技能水平以及任职资格;（四）具有适应岗位要求的身体条件。五、岗位聘用方式基层农技推广部门岗位聘用采取竞争上岗的方式逐级聘用，并报县人事局备案，即：单位领导（法人）由主管局聘用，其他人员由单位领导聘用。专业技术岗位聘用周期一般为三年一聘，履职考核获称职以上等次的，根据工作需耍可连聘连任。六、其他事项基层农技推广部门如右人员退休、提丁、外调等形成岗位空缺时，新招收人员必须按规定履职条件，实行

5、向社会“公开招考、择优录（聘）用”，并按人事管理权限报批。