项目开发管理规定

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1、项囱开农管理规定总则一、为适应市场经济的发展需要，提高公司经济效益和市场竞争能力,充分发挥公司员工和社会力量，多渠道开发项目，特制定本办法。二、公司为了企业的生存和发展，加强了对项目开发的管理，设立项目开发部，负责招标信息的搜集和投标工作。三、项目开发工作人员，平时应掌握市场动态，收集招标信息及投标所需的基础资料，招标信息来源于信息网络、外界信息及公司全体员工。项目开发的原则一、优先选择国家投资项目，积极考虑世行、亚行贷款项目，谨慎对待自筹资金项目，尽量放弃无预付款甚至垫资旋工项目。二、优先选择有类

2、似项目施工经验的项目。谨慎对待无经验的项目，尽量放弃超出自己经营能力及需要多种新技术、新工艺而自己未掌握的项目。三、优先选择本地项目，慎重对待外地项目。四、优先选择能充分利用现有施工机械设备的项目。五、优先选择当地法律、法规健全，地方政府和当地老百姓支持的项目。六、优先选择设计、征地、拆迁等准备工作完成较好的项目。七、优先选择业主和监理单位信誉好、处理问题公平公正的项目，谨慎对待不讲信誉、不守公正的业主项目。八、优先选择工程规模与企业实力相适应的项目，谨慎对待规模偏大或偏小的项目。项目开发管理程序一

3、、开发部负责收集和初步筛选招标信息并及时上报主管副总决定是否投标具体工作内容如下：（一）信息主要来源是浏览《中国釆购与招标网》和《河北省招标投标综合网》（对于通过其它渠道获得的信息通过初步识别后可直接上报主管副总，由主管副总决定是否投标）。（二）信息收集和初步筛选的依据：满足公司资质的要求，范围：路基、路面、桥涵、高速公路大中修养护项目。（三）此项工作由开发部负责收集并记录招标信息（记录内容为项目名称、所在地、资金来源、工程规模、资质要求、购买文件的时间地点及递交文件的时间地点），浏览的频次为每天两

4、次上午上班后一小时内和下午下班前一小时，（河北省内的项目浏览《河北省招标投标综合网》省外的项目浏览《中国采购与招标网》），由开发部部长进行初步筛选后将记录及时上报主管副总决定是否投标，确定投标的项目下载招标公告。二、已确定投标的项目由开发部部长安排人购买、编制、递交文件（本公司投标项目还包括投标预算及投标过程的管理工作）。三、投标工作计划及措施：（一）完成总公司每年下达的年度开发目标，具体的计算原则如下：1、以本公司名义中标项目，参与施工管理的按中标价计算。2、以协作单位名义中标项目，参与施工管理的

5、按中标价计算。（二）保证措施1、衡水项目：应加大运作的力度，确保衡水项目都能中标。2、省内项目：省内大型项目我公司都将积极参与，各分公司利用各自的人际关系及社会资源，积极参与投标工作。3、省外项目：积极开拓省外建筑市场，通过其它渠道和合作模式在其它省份逐渐开辟市场。4、开发部负责联系外省协作单位5-10家，以互惠互利为原则，经过筛选发展为长期合作伙伴。5、为了提高公司的投标能力，各分公司利用各自的人际关系及社会资源，积极参与投标工作，并探索其它渠道和合作模式，扩大投标范围提高中标率。工程项目合同管理

6、办法一、以本公司名义中标项目，由开发部及拟定的分公司共同完成合同签约的有关事宜，合同原件开发部保管使用，交竣工证书由分公司收集并移交开发部保管使用。二、协作单位以我公司名义中标项目，由开发部及经营部共同完成合同签约的有关事宜，合同原件由开发部保管，交竣工证书由经营部收集转交开发部使用保管。