开发项目监督检查管理规定

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1、开发项目监督检查管理规定第一条目的为了确保开发项目工程质量管理、安全生产管理符合规定要求，公司针对各开发项目进行定期或不定期工程质量、安全生产监督检查，以便发现问题，采取改进措施。第二条适用范本规定适用于集团对开发项目工程质量、安全生产、文明施工情况进行监督检查活动的过程控制。第三条职责(一)各项目公司为项目工程质量、安全生产的主管部门，负责策划、组织实施对各项目的工程质量、安全生产情况的监督检查与控制。(-)质监部负责组织对项目的工程质量、安全生产情况的监督检查，负责对检查中发现的问题提出改进要求，并验证改进效果。(三)工程部负责接受质监部组织的工程质量

2、、安全生产监督检查,针对存在的问题采取改进措施，并督促项目相关方(监理单位、施工单位、材料设备供应商等)实施改进措施。第四条工作程序(-)监督检查形式1、日常巡查监督检查质监部对项目工程的质量、安全生产、文明施工管理情况的监督检查，并实行24小时不间断巡查。2、专项监督检查(1)在分部、分项、单位工程验收之前，由公司组织检查。（2）公司的大型、重点、复杂项目、抢工期项目、采用“四新”的项目、以往检查中存在工程质量问题、安全隐患较多的项目，应当由公司组织检查。（―）监督检查方法（1）查验工程技术资料；（2）现场巡视检查；（3）测量、抽样检验；（4）对项目部质

3、量管理体系的运行情况进行内部审核;（5）对相关方进行质量管理体系第二方审核。（三）监督检查准备1、拟订监督检查计划质监部负责拟订各项目工程质量、安全生产监督检查计划。计划中应包括监督检查时间安排，检查组的组成方案，组长（是监督检查工作的负责人）的人选，参加人的人选（根据情况可以抽调其它部门及项目部专业人员），检查组内部职责分工，监督检查重点内容，监督检查工作需要配备的资源（如：车辆、测量仪器、图纸、标准、规范、工作记录表等），其它注意事项等。上述计划填写于《项目监督检查计划》中。《项目监督检查计划》报主管领导审批后实施，一般不提前通知被检查项目部。2、内业

4、准备为保证监督检查工作效果，检查组在实施检查工作之前，必须进行内业准备工作，主要包括：（1）查阅施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。（2）查阅相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。（3）熟悉项目管理方案、项目施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施、安全措施、文明施工措施部分的内容，对其中的关键过程,特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点、安全控制点及其要求完全明白。（4）熟悉重点关键部位的

5、施工技术方案、安全文明管理方案。（四）质量保证措施检查主要内容1、对施工单位的检查内容（1）施工单位是否建立工程质量管理机构和制度，设有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。（2）施工管理人员、工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况，规定需持证上岗的操作工人是否具有有效的上岗证；施工单位是否进行经常性的工程质量知识教育，努力提高工人的操作技术水平，并保存有完整的培训记录。（3）施工单位是否按照施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书面记录。（4）施工

6、单位负责采购的工程材料是否符合要求，工程施工前所需的材料化验、试验是否及时进行，是否具有完整、规范的合格证明,不合格材料是否具有相应的控制措施。（5）在施工到关键性的部位时，是否有专人在现场进行指挥和技术指导；在隐蔽工程施工前，是否经过施工单位质检员、安全员、监理工程师、甲方代表认可，是否经过专职质检员、监理工程师、甲方代表和设计单位代表验收签证后，才进行工程隐蔽。（6）是否建立建全工程技术资料档案制度，有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。各类资料是否齐全、完整、规

7、范。2、对监理单位的检查内容（1）监理单位是否按照监理规划、监理实施细则规定要求配备符合要求的总监理工程师、专业监理工程师，监理工程师是否持有上岗证。（2）项目监理部是否建立健全监理过程控制的相关制度、工作流程。（3）项目监理部是否切实按照监理规划、监理实施细则开展监理工作，监理范围、监理深度、监理效果是否达到监理合同规定要求。（4）对于施工关键过程、特殊过程，项目监理部是否实行旁站监理。（5）对于材料进场、工序交接、隐蔽工程施工、分部分项工程验收等关键控制点，是否严格实行监理复验，是否针对发现的问题采取相应的控制措施。（6）监理例会是否按期、有效组织，会

8、议记录（或会议纪要是否及时、完整），会议决定的措施是否及时跟踪落实