项目工期管理--质理管理制度

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1、昆明滥泥坪冶金公司（办公楼）工程施工现场质理管理制度昆明铁鑫工程承包有限公司1、项目经理、技术负责人、工段长，对本项目工程质量从开始到竣工交付使用负全面责任。2、工段长对班组进行施工前的技术交底，提出质量要求，对作业质量随时进行检查指导，组织作业班组开展质量评定。3、作业班组在施工时，必须认真按工艺标准、操作规程、设计图纸和技术交底进行作业，服从工段长的指导和安排，认真做好每个工序的质量自检记录。4、质检员对施工全过程质量进行监督检查，并在班组质量自检的基础上，对其完成的工序（分项）质量进行核实验收，并在班组自检表和分项质量评定表上签字认可。5、对施工中不按规范和规程操作、漏减或颠倒工序的,

2、工段长和质检员有权禁止，令其停工整改。6、项目经理、技术负责人、质检员，要共同按规定做好隐蔽工程的检查验收，并由质检员填写隐蔽工程检查记录，由监理（业主）签证认可后,方可进行下道工序的施工。7、对施工中出现的不合格品,要按规定进行标识、隔离、报告、评审、处置、纠正，造成质量事故，按有关规定逐级上报并及时进行调查分析和处理。8、加强工程的成品保护。各项目经理部应根据本项目的工程特点和实际情况，实施专项成品的保护措施、确保工程质量顺利交付使用。9、施工过程必须按规定做好各种质量记录，及时收集有关技术资料，做到真实、完整，与工程同步。H、质量检查制度公词每年对项目经理部有重点地组织质量抽查，抽查的

3、主要内容是：I、施工质量是否符合规范标准要求和合同约定。①质量记录是否及时、齐全、真实、完整；②对以往抽查中发现的问题是否及时纠正：③抽查应有记录，对抽查中发现的问题，要制定纠止措施并跟踪验证。2、质安部每年对所属项目部进行一次质量抽检，内容同上。十二、质量事故的分类报告和调查处理，依据有关规定执行，并及时上报公司总工程师办公室、工程技术部、质安部。工期承诺及保证措施施工工期为161天。为确保该工程如期完工，在项目部统一领导下，制定了完整的施工进度计划（详见施工进度计划网络图）。各施工组必须严格把握时间，按时到位进行施工。为确保工程按时竣工，制订了全面的工期保证措施。（一）提前做好施工准备，

4、达到“三快”，即：进场快、安家快、开工快。迅速掀起施工高潮。（二）精心编制实施施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，实行动态管理，及时高效地调整各分项的进度计划、劳动力流向和机械设备计划，确保阶段工期的实现。（三）优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得吋间，确保工期。（四）调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富，有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调整体素质高，施工作业能力强，有突业绩的专业队伍施工重点工程。（五）抓质量、保安全、促进度，确保不出任何安全质量事故。（六）强化施工调度指挥与协调工作。靠前指挥，超前布局谋策，深入监控落

5、实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。(七)积极推行四新成果的应用，采用先进设备，以科学的手段(6)、施工主要工序该工程：为六层剪力墙结构，工序按结构特点施工：基础一主体结构水电安装一门窗安装一装饰工程。1、基础工程测量放线基〜础开挖〜基础一台殓一基础放线一基础二台婭一基础放线一基础婭一基础回填。2、主体工程一层主体放线一一层钢筋制安、一一层模板制安、一一层殓浇筑一二、三、四、五、人层楼施工工序同一层楼施工工序相同3、水、电工程先从一层向六层楼预埋，然后从入层楼向一层楼逐层安装完毕。4、装饰工程六层楼向一层楼逐层内外装饰同时进行。5

6、、门窗工程从六层向一层楼逐层制安。施工机械搭配该二程原材料的运输组织三辆自卸东风车全天候供给。碇、砂浆、砖、钢筋的垂直吊装设备采用塔吊运输，水平运输采用人力推车和四轮车保证运输。组织500型腔拌合机搅拌碗和砂浆，四台插入振动器、二台平板振动器、钢筋成型机一台、切割机…台和各种施工用周转材料进行施工。（详细施工机械见为本工程拟投入的主耍工机械表）。一、公司为该工程组织了一支技术精，施工能力强的项目部，建立、健全全面项目机构，统一由项目经理全面管理。该工程的项目经理由张涛担任；项目技术负责人由罗奎担任：项目部的质量、安全管理由苏兴礼负责，具体的管理机构详见公司组织机构图和项口部组织机构图。在项目

7、部的领导管理下，组织人参加该工程建设，设置栓班15人，钢筋班10人，模板班15人；支砌班20人；抹灰班30人；机械组10人；水、电各5人。1、公司管理组织机构图总经理总工室质安部财务部材供部项H经理部组建半成品车间生产各项目工程进度宏观控制各项H工程质戢安全监督各项目工程验收资料汇总项目工程财务管理项目工程主要材料采购供应项目经理与公司的结算与项目经理部部材料的核算及控制项目经理部运输调配监督考核项目经理工作