项目管理实训

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1、项目管理实训——ij立CANDY服装品牌指导教师：孙永红小组成员：张海普文学何唐维李学丽徐晓琴许雯郑玉林201002180123201002180118201002180127201002180132（组长）201002180144201002180146201002180154项目名称：在口有天猫店创立CANDY服装品牌一、项目口标：成立CANDY品牌、扩大本店知名度二、项冃阶段：1.启动阶段：①制定项目章程②识别项1=1T系人③规划沟通④收集需求⑤定义范I韦I2.规划阶段：①制定人力资源计划②创建WBS③制定进度计划④制定成本预算3.实施阶段：①发布品牌名称及商标②确认设

2、计样本③确认生产厂商④确认推广方案，并投入生产4.收尾阶段：①绩效报告②财务结算三、项目人员分工：项目经理：张海项冃经理助理：郑玉林执行主管：普文学设计组长：何唐维产品推广：许雯财务：李学丽生产主管：徐晓琴四、项忖特点：1.新产品开发的屮等项目；2.项廿周期短，风险低；2.投资较少，冋报率高，容易操作。五、WBS分解六、进度计划1、活动定义：确定完成规定的可交付物所必须开展的具体活动，项冃管理者通过分解结构将项目工作分解为一系列更小、更易管理及能分配到个人的具体活动。2、项H活动定义的主要工作输入工具和方法输出工作分解结构分解活动清单范围说明参考样本活动属性约束因素WBS更新

3、项口活动清单是项口活动定义的主要输出，它按一•定的逻辑顺序列出一个项冃所需要开展的所有活动，是对WBS的进一步分解的结果。项口活动描述表工作代码CAN1工作名称CANDY品牌的创立交付物CANDY列产品以及对品牌产品的规范内容定义工作内容①收集需求，进行可行性研究分析，然后定义该项目的范围；②制造人力资源计划，然后创建WBS,把项日活动详细列出来。③制定进度计划，对完成该项口的所有活动如：商标注册、品牌设计等活动进行合理安排④制定成木预算，对完成该项H的每项活动进行合理成本预算，进行筹资，合理安排资金；⑤对该项目可能发生的风险进行分析，规划风险管理；⑥商标注册。进行品牌设计，

4、然后发布品牌及商标，最后确认产品设计样本；⑦对生产商进行确认，然后与该厂商进行洽谈；⑧设计推广方案，进行产品试运行，进行产品生产；⑨在整个项目的收尾阶段，进行绩效报告；⑩最后进行财务估算。完成H期2013-10-19验收标准创建品牌所需的各项工作已完成负责人李学丽项冃活动顺序安排如下:任务序号任务名称T期庆）开始时间结束时间紧前任务1对CANDY品牌进行可行性研究152013-6-52013-6-202CANDY品牌设计及修整302013-6-212013-7-2013对CANDY品牌创建项日进行审批102013-7-222013-7-3124筹集创建CANDY所需的各种资源

5、152013-7-222013-8-51、25进行CANDY品牌商标注册102013-8-62013-8-153、46与多家丿商进行洽谈，并改进相关实施工作252013-8-162013-9-1057设计推广品牌的方案102013-9-112013-9-2168对员工进102013-9-222013-10-27行培训9试运行预先想好的方案，修改完善152013-10-32013-10-18810投入生产02013-10-199用箭线图表示如下:七、项F1成本估算(-)项H章程1.项日1=1标使项冃工作人员对该项冃由一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、T作任务和R标，掌握基本

6、的工作程序和方法形成积极的工作态度。2.项目主要任务通过收集和关资料，制定相应的项H计划，包括人员招聘、培训、推广品牌等，在预期的时间内完成创建品牌这个项目的顺利实施。3.项日进度、成本、质量约束进度约束：2013年6月5日一2013年11月19口成本约束：费用预算20万元。具体包括以卜•内容。(1)设计服装品牌Logo费用；(2)注册商标费用；(3)第一批服装设计与样品所需费用；(4)产品推广费用；(5)n常开销。质量耍求：必须根据项n自身的具体情况和特点，制泄详细的项冃创建计划,按计划进行项口的实施。项口结束后，通过消费者的反馈进行效果评估。4•项目成员项目经理（负责项目

7、总体计划及组织协调）项冃经理助理（负责项冃成员Z间的沟通）执行主管（负责监督项H进度的执行）设计组长（负责品牌创建及设计）产品推广（负责品牌及产品推广）财务（负责项目费用安排）生产主管（负责产品生产）（二）范围说明书1.项标项目时间期限：启动阶段15天，规划阶段30天，实施阶段80天，收尾阶段15天。（1）费用预算：设计服装品牌Logo费Hl：1万元（2）注册商标费用:1800元（3）第一•批服装设计与样品所需费用：5万元（4）产品推广费用：10万元（5）H常开销：2万元2.项冃边界及假设条件（1）管理