项目管理目标责任书（青河）

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1、项目管理目标责任书为加强路桥公司项目部的管理，增强项目活力，进一步落实施工生产责任制，最大限度地发挥项冃部人员、机车、设备的效率，明确各项目管理目标特签订本责任书。一、责任指标1、工程质量：分项工程合格率达到100%,分项工程加权平均数达到86分以上，未发生等级质量事故，交验项目必须达到优良标准。2、工程进度：按照业主规定的施工期限，保质、保量如期完工,不能造成工程进度滞后现象。3、上交费用9089826.22元。4、施工总产值一39050840.13元，本年度19598434.57元，次年度19452405.56元。5、目标责任成本（本级开支+各作业队总产值）总计：

2、29961013.91元。其中项目部本级开支1888677.724元，本年度_1133206.634元•次年度755471.0896元。6、安全（环保）生产：各项施工工程不能产生重大安全责任事故。施工责任事故亡人率小于万分之一。做好一切安全保护扌昔施，同时加强环保措施，不得发生相关环保责任问题。7、施工能力：满足项口经营、组织、正常运转的施工条件，具备人员、材料、机械的总施工能力。不可产生无管理，无政府状态。8、文明施工：驻地建设、现场管理及施工作业标准化、规范化。项耳人员着装统一，统一管理。施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施T作业安全可靠，现场材料管

3、理标准有序，内业资料齐全，完整。9、合同履约率：履行合同法，遵守承诺，遵守公司管理制度。（合同履约率100%）o二、强制指标1、资金使用必须遵循“先计划，后使用”的原则。2、各内部作业队每次支付不得突破70%（先报业主已核准的计量支付证书及各作业队支付计划，批准后方可实施）。3、项目部人员不得随意增减，人员工资按核定标准严格执行。三、考核及要求1、路桥公司会同总公司有关业务部门对各项冃进行全面考核（一年两次），各项目部全力配合，凡发现弄虚作假者，扣除当年所有奖金。2、其它要求参照《路桥公司项目工程成本管理实施办法》和《工程质量管理办法》相关条款。3、奖罚（1）当年完成

4、以上所有指标，及较好履行职责者，给予一定的津贴奖励，奖金价值为当年项目竣工结算建安工程费用的千分之六。实现利润总额每超过责任指标的10%给予另行增加奖金1%。(2)项目利润分配：项目部所得奖金由项目部按人员岗位、责任、贡献大小给予发放。项目部工程盈利后，苴中：项目经理30%,项冃副经理及总工各20%,各专业工程师、会计及核算员按贡献大小分配剩余30%,由项目经理自行分配至项目和关人员,分配方案需经公司审批后执行。预留工程保修款部分,待保修期满、资金到位后兑现。其项目优质奖、进度奖，均按以上比例分配，公司不得提取，项目工程提前或延误等受到建设单位的奖、罚均由项冃分配和承

5、担。(3)受到表彰、奖励的各项目部有功人员，将在下一个工程项目给予优先考虑、重用。(4)对各项指标的完成情况进行考核，不合格者给予相应处罚。个人处罚额度与奖励兑等，同时对该项目给予建安工程费千分之六的处罚。四、本责任书一式四份，双方各执二份。(附表一)公司负责人:委托代理人:项目经理：项目副经理:项冃总工：二00四年月日二00四年月日年度项目部生产责任指标序号责任指标指定目标完成情况备注1工程质量分项工程合格率100%,分项工程加权平均86分以上，未发生等级质量事故，交验项口达到优良标准。2工程进度按期完工，不出现工期滞后现象，无通报批评及处罚。3安全与环保无重人安全

6、责任事故，亡人率小于万分之一，环保体系完善。4上交费用万元。5目标责任成本万元6施工总产值万元以上。7施工能力满足项目正常经营运转8履行合同能力履行合同，遵守公司管理制度9文明施工驻地建设标准化、规范化着装统一、现场管理有序体现公司文明形象内业资料齐全、完整说明：特殊项目工程给予综合性评估。