项目管理各阶段的管理任务

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1、项目管理各阶段的管理任务项LI管理任务详细描述一、设计准备阶段项U管理的任务1、设计准备阶段的投资控制1）在可行性研究的基础上，进行项冃总投资冃标的分析和论证2）编制项冃总投资分解的初步规划3）分析总投资口标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4）编写设计任务书中有关投资控制的内容5）对设计方案提出投资评价建议6）根据选定的设计方案审核项冃总投资估算7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行8）编制各种投资控制报表和报告2、设计准备阶段的进度控制1）分析和论证总进度H标2）编制项目实施的总进度规划3）分析总

2、进度冃标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案4）审核设计进度计划，并控制其执行5）编写设计任务书小有关进度控制的内容6）编制各种进度控制报表和报告3、设计准备阶段的质量控制1）理解业主的要求，分析和论证项LI的功能2）协助业主确定项F1的质量要求和标准3）分析质量FI标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案4）编制项目的功能描述书及主耍空间的房间手册5）编制设计任务书6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求7）编制设计竞选总结报告4、设计准备阶段的合同管理1）分析和论证项目实施的特点及坏境，编制项目合冋管

3、理的初步规划2）分析项冃实施的风险，编制项冃风险管理的初步方案3）从介同管理的角度为设计文件的编制提出建议4）根据设计竞选的结果提出委托设计的合同结构5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作6）从H标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案7）分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生5、设计准备阶段的信息管理1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度2）收集、整理和分类归档各种项廿管理信息3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和

4、准确5）填写项冃管理工作日志6）每刀向业主递交项冃管理工作刀报7）运用计算机辅助项冃的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告8）将所有项LI管理信息分类装订成册，在项目管理丁作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调1）分析项冃实施的特点及环境，提出项冃实施的组织方案2）编制项目管理总体规划3）编制设计工作的组织方案，并控制其实施4）协助业主组织设计竟选5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案6）根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议7）协调设计准备过程中的各种工作关

5、系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项1=1管理的任务1、设计阶段项冃管理的任务1）在可行性研究的基础上，进行项FI总投资冃标进一步的分析和论证2）根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做岀调整3）编制项H总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程屮若有必要，及时提出调整总投资分解观划的建议4）审核项冃总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作岀评价报告和建议5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控

6、制其执行，必要时，对上述计划捉出调整建议6）从设计、施丁、材料和设备等多方面做必要的市场调杳分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计町能突破投资冃标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考7）审核施工图预算，必要时调整总投资计划8）采用价值工程方法，在充分满足项U功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告10）控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑构造和使用功能是否满足业主的要求2、设计阶段的进度控制1）参与编制项

7、冃总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论2）审核设计方捉出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔3）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单4）协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式5）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定6）在项FI实施过程屮进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和丿施工进度的要求7）协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求3、设计阶段的质量控制1

8、）协助业主确定项LI质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制冃标值，参与分析和评佔建筑物使川功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位捉出，対设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核