销售责任书样本

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1、销售责任书样本销售人员管理从上世纪70年代以来一直备受社会各界的持续关注，销售人员控制是销售人员管理中颇显重要的概念之一。那么你知道销售责任书样本怎么写的吗？下面是学习啦小编为你整理的销售责任书样本，希望对你有用！销售责任书样本篇1根据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿协商一致的基础上，特制定本销售目标、任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。一、目标责任人和考核公司考核公司：湘西老爹生

2、物有限公司。二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇（销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内）经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的猫猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。㈠目标利润完成销售目标，其毛利润达600万元。毛利润二含税销售收入一生产成本一税收一15%以内的销售费用。（二）年度销售产品以饮料类为主，休闲食品为辅的系列产品，基本任务3000万元（含税）或3500万以上（含税）。1、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元。责任人年薪30万

3、元（不含税），月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效；、完成基本任务年销售收入3000万元，月250万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。、完成目标任务年销售收入3500万元，月290万元。责任人年薪40万元（不含税），月底薪6000元，按月考核，实行基本工资加绩效；、完成基本任务年销售收入3500万元，月290万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。（四）绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%,年末30%,在考核结束10日内兑现发放。（五）如果责任人连续两个季度无法完

4、成基本任务80%,公司将据实际情况终止与责任人签订的目标责任书，重新聘用该项目的责任人。三、销售费用1、销售费用严格控制在15%以内即:①产品自出库后发生的费用；②销售人员工资、出差和绩效工资;③印刷宣传品及促销推广费用；①办公费用；②产品销售所产生的杂费。、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、处罚、补偿以及与此相关的费用。如因产品致命质量等问题引发区域市场销量萎缩，经销商放弃经销权，公司须降低销售目标的总任务销量；、不包括公司为宣传自身形象而投入的规模较大的广告宣传。四、销售责任人执行期限目标责任书签订后，因须重新调整部门组织结构人员

5、的布置、新绩效方案的制定，以及重新布局市场调整战略。公司对销售责任人进行业绩考核的时间：自本责任书签订和部门经理任命后3个月之后实施，为期一年。五、责任期销售价格1、严格执行公司20xx年7月调整后的新价格（附价格表），且所有饮料产品出厂价格、批发价格统一由饮料专营部归口管理；、新产品以及新规格的产品生产成本价必须由财务核算、总经理确认，加20%具实告知销售责任人。六、销售收款方式公司销售实行现款交易，款到发货，特殊情况经总经理批准方可发货，有信誉的老客户（指超市酒店）按原销售方式发货但应收账款不超过期初余额，并保证全额回收（不可抗拒因素除外）。

6、七、责任人风险抵押的保证条款（一）基本原则：1、利益保障原则，保障销售责任人合法利益；、董事会通过，没有损害其它股东利益；、预交原则，切实投入资金，而不是从年薪中扣除；、有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若岀现不可预测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。（二）风险抵押金数额，现有高级管理人员依据自身职责与贡献的差异，其交纳风险抵押金的数额拟定为：1、高级管理人

7、员：抵押金相当于年度年薪的50%;、部门管理人员：抵押金相当于年度年薪的30%;、生产、销售、技术骨干：抵押金相当于年度年薪的20%o（三）保证金额：1、为保证销售目标的实现，目标责任人自责任书签订10日之内按薪酬比例交保证金，比例后风险抵押金人民币贰拾万元（¥20万元），否则重新聘用该项目的责任人；、返还：责任人期满，由公司董事会对高层管理人员上一年度的经营行为进行考核评价，如果在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况，且全面完成目标任务，公司将双倍返还上年度的风险抵押金；、退还：责任人离开部门，由公司董事会

8、对其进行离任审计，如果在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况，公司将如数退还风险抵押金；、责任人任