项目管理目标责任合同（精品）

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1、项目管理目标责任合同甲方：（简称公司）乙方：项目经理部（简称项目部）为了保证公司施工生产、经营工作的顺利进行，确保《建设工程施工合同》的圆满完成，完善内部管理制度，明确甲乙双方的权利和责任，经双方共同协商，拟定本合同，以资双方共同遵守。第一条项目工程概况项目工程全称：二、项目工程地点：三、项冃工程承包范围：四、项目工程价款：五、项目工程工期开工日期：定于年月日开工；竣工日期：定于年月日竣工；合同工期总日历天数为：天。第二条工程质量标准一、本项目工程质量标准双方约定为：合格二、安全目标：第三条公司负责工程投标及签订《建设工程施工合同》；办理有关施工手续；协调与建设单位的关系；

2、处理与该工程相关的争议。第四条该工程款项由公司与建设方直接结算，工程收入、施工成本由公司统一记帐核算。项目部必须按照财会规定提交正规合法发票记帐，因其提供票据不及时而产生的一切费用由项目部承担。项目部不得向建设方支款或借款，违者每次罚款一万元。第五条公司收取项口部元的管理费及税务机关应收的各项税费，管理费及税费从建设方拨付的工程款中扣除。第六条工程竣工十日内清结财务，登记外欠材料款及人工费，并签字盖章确认。逾期未登记的一切欠条均属工程外费用，由项目部经理自负，与该工程无关。第七条项口部必须执行公司与建设方签订的《建设工程施工合同》，服从公司的质量、安全、行政管理；服从公司安

3、排的各类人员培训，无条件接受和服从上级有关部门的质监、安全检查监督。否则，给予项目部相关费用的双倍处罚。第八条公司对项目部实行事前承包、事中监管、事后审计的全过程控制，项目部按照与公司签订的《合同》的条款及相关规定对公司负责。公司负责工程结算及协助项冃部做好质量体系文件资料的整理归档工作。第九条项目部实行项目经理负责制，项目经理在《合同》和上级有关规章制度的约束下独立行使职权。第十条项口部的管理职能应覆盖项口施工的全过程，项口部必须保证质量、安全、调度、后勤、财务等“事事有人管”。第十一条项目部主要职责：1、项冃部从该项冃施工准备到工程竣工验收实行全过程负责制O2、科学、合

4、理地编制施工组织设计，制足施工计划、施工方案。3、做好施工过程控制，确保安全目标、质量目标、成本目标和进度口标的实现。4、严格履行《合同》。按要求及时向公司呈报各种报表，不得弄虚作假，保证成本的真实性。5、负责工作量、工程进度、工程质量的签证。6、负责内外关系协调，树立良好的企业形象。7、按照质量保证体系的要求，做好项口施工过程屮的各项检查、记录工作，确保质量保证体系正常运行。8、负责工程验收及有关交接工作。9、负责项目竣工文件、资料的整理和移交。10、项目部应加强标准化工地建设，加强社会治安和综合治理工作,维护职工队伍稳定和社会安定。第十二条项冃经理职责：1、认真贯彻执行

5、国家的方针政策、法规法令和公司的各项规章制度。2、必须树立“大经营”意识，以项目为中心，向周边地区拓展，实现“干一项工程，创一块牌子，交一批朋友，占一方市场”的经营战略。3、认真履行合同规定的各项条款，确保合同各项指标的实现。4、组织编制施工组织计划、安全保证措施、质量创优规划，建立健全各种台帐，及时向公司汇报执行情况。5、严格执行有关技术标准和技术规范，保证施工生产有序可控，确保工程安全质量和工期；积极推广应用新技术、新工艺及全面质量管理活动。6、负责组织项目成本的核算、控制和分析。第十三条公司对项目经理实行风险抵押制度。《合同》价款在20万元以上100万元以下的工程，项

6、目经理抵押金万元；《合同》价款在100万元以上的工程，项目经理抵押金万元；由公司财务科负责催交。第十四条对没有任何安全、质量事故和建设方不良反映的工程项目，项目风险抵押金100%返还；否则，予以没收。问题严重的,解除合同，扣留财产协同相关部门备处。第十五条项目部工程质量管理体系：1、工程质量是工程施工管理的核心，项目部应实行全员质量管理,使工程质量始终处于有序可控状态，确保工程质量全面创优。2、项目部经理是工程质量的第一责任者，对工程质量负全面的领导责任。3、项目部作业人员是工程的实施者，应严格按标准进行施工，对施工屮出现的质量问题应及时进行整改。4、质量“三检”制度。施工

7、过程中应坚持自检、互检、交接检查的“三检”制度，做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关，形成人人严把质量关的局面。5、工程质量事故报告制度。项目部对发生的工程质量事故应按规定及时上报公司领导及公司安全质量监察部门。并应对工程质量事故进行认真调查分析，本着“四不放过”（事故未调查清楚不放过；责任者没有受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过；预防措施不落实不放过）的原则进行处理。6、工稈开工前，应严格按照规定逐级进行施工技术交底，严禁在技术交底不清的状态下盲目施工。7、严格“样板引路”制度，做好首段、首件样