钼企业仓储管理中存在的问题及对策分析

《钼企业仓储管理中存在的问题及对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、鋁企业仓储管理中存在的问题及对策分析摘要：仓储管理作为作为企业管理的一个重要的分支系统，可以通过对物资进行储存和保管来达到整合的作用。在钳企业中仓储管理尤为重要，就现阶段来说，钮企业仓储管理中存在的问题主要突出为计划屮报准确性有待提高、物资储备额不合理、物资估价偏差过大、信息化管理水平及员工素质不高、仓储基础设施落后等方面。本文就钳企业仓储管理中存在的问题展开讨论并剖析其造成的原因，以及进行相应的对策分析。关键词：钳企业；仓储管理；对策分析钮作为特种钢材的添加材料，属于国家战略资源。由于钮企业在生产过程中需要消耗大量物资，以及企业现有生产实际导致了库存管理的困难。

2、仓储管理在釦企业物资管理屮的地位就相当于人体的心脏，物资如同血液一般，仓储管理负责整合储备物资，再分流到其他的生产环节。运用科学合理的管理方法，可以有效地提高仓储管理工作效率和资源的利用率。仓储管理水平的提高在钮企业降低生产成本，减少资金占用，增加资金灵活度，提升企业的核心竞争力方面起着决定性的作用。一、釦企业仓储管理屮常见的问题（一）物资计划申报准确性有待提高物资计划的不合理屮报是大多数企业都存在的问题，对生产预见性不够往往会造成物资计划的不合理申报，钮企业对物资需求计划的申报要讲究规律性，从物资计划、采购到进仓库储存等环节需要一个周期，不可能做到时效性。计划申

3、报的及时性与准确性，直接影响物资到货及时性及仓库存储额高低.（-）物资储备额设定不够合理物资的存储额和企业的生产过程息息相关，储备物资不足，往往会造成企业生产时的物资短缺，不利于企业生产的延续性。储备物资过多，会产生库存积压、变质等现象，直接导致资金的积压、浪费，增加了企业运转中的资金压力，影响企业的运营。（三）佔价偏差过大为了便于物资计划的申报，对于物资系统中未出现的编码物资，往往实行估价申报，估价屮报往往有一定的偏差，不仅会对物资采购阶段产生影响，由于系统佔价的不及时更新述会对物资入库产生影响，如不及时更新采购价格，会造成入库价格虚高或过低，不但影响库存储备额

4、，还影响使用单位材料消耗核定，对企业生产经营分析结果产生差异。（四）仓储管理信息化水平及员工素质不高目前钳企业仓库管理的信息量比较大，很多企业都会采用库存软件来帮助仓储管理。由于企业生产涉及到大型设备配件、火工品、化学品、各类设备、电器元件、杂品等多种物资，仓储物资达上千种，仓储管理中涉及到繁多而复杂的数据，有效的信息化管理能大大提高人员的工作效率，减少出错率。但目前某公司仓储管理人员的年龄结构、受教育程度、信息化、及计算机技术水平参差不齐，大大降低了仓储管理T作效率。（五）仓储基础设施落后目前某钳企业仓库仍为板房结构，为基建时临时指挥部，后改造为物资仓库，年久失

5、修，存在很大安全隐患，内部结构不合理，存储空间有限,无起重搬运设施，不利于物资长距离搬运堆垛，H前仍存在大量人工搬运作业现象，保管员工作量巨大，严重影响工作效率。目前仓库作为临时仓库仍可，但作为物资仓库长期使用则难担大任，不但不利于物资安全存储,更影响企业对外形象。这也是影响仓库管理的重要因素。二、提高仓储管理水平的对策分析（-）提高物资计划的准确性仓储管理工作始于物资计划，也是物资计划的终结，仓储管理的过程离不开与其他部门之间的沟通，采购与生产部门分别是连接仓储管理的头与尾，仓储管理作为连接各部门的中枢，必须要加强物资对需求计划的管理工作，统筹供求等关系，这样才

6、能确保部门之间的互相协调。仓储管理工作能够得以有条不紊的开展，离不开有效、执行性强的物资计划，因此,高度重视物资计划管理，编制高质量的物资需求计划是极其重要和不可或缺的内容，有利于提高采购的效率和降低成木的消耗。（二）设定合理的物资储备额钳企业仓储管理中合理化的物资储备额是建立在科学设定各生产车间材料消耗额基础上的。合理的设定物资储备额是钳企业在仓储管理上的一个至关重要的环节，合理的库存能冇效地减少了无谓的资金占用，提高仓库的利用率，大人提高企业经营效益。（三）确保物资估价准确性估价现象的出现，实际是随着企业生产的推进，设备运行中设备配件的蘑损等情况的出现，需要购

7、进物资系统中没有编码的新物资，为保障计划申报及时性，需要进行系统编码。以往情况往往是车间材料员未与仓库沟通，私自估价，委托仓库编码报计划，往往出现估价偏差过大的现象，造成后期工作被动。（四）提高员工素质在现代企业信息化推进过程中，员工的信息化水平尤为重要，仓储管理也不例外，保管员计算机的运用程度、对物资系统的操控水平、对物资进行电子化数据管理水平的高低，显得尤为重要。除了信息化技术外，还应提高员工的相关仓储业务知识，熟悉现代化物流理论，与实际相结合，充分挖掘仓储管理的经济潜力O（五）改善现有仓库基础设施在大力推行精细化管理的前提下，目前落后的仓储环境已经大大制约仓

8、库工作的开