领导干部不会为不善为问题及其解决对策

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1、领导干部不会为不善为问题及其解决对策当前,领导干部“乱作为”、“不作为”问题得到有效遏制,想发展、谋发展已成为各级领导干部的共识。2015年年初,**县在全市率先出台了《关于全面落实从严治党提振干部工作激情的实施意见》,广大党员干部激情涌动、士气大振。但是,在部分干部身上仍存在“不会为”、“不善为”问题,面对新常态无所适从,面对新问题难以决断,面对新任务束手无策,面对新环境两眼望天。近期,我们到部分镇区、部门进行了调研,对领导干部不会为、不善为问题有了更加全面深入的理解。一、领导干部不会为不善为的主要表现形式1、“三化”倾向依然存在。一是发展理念短视化。少数干部追求短期效益

2、,扩张规模,透支资源,影响了发展的可持续性;政绩观不科学,只顾眼前,忽视长远,任期届满就收摊子、等位子,影响了发展的延续性。二是执行政策机械化。个别干部以贯彻上级文件精神为借口,照本宣科、机械教条,脱离地方实际,不能做到原则性与灵活性有机统一;思想僵化,墨守成规,前任怎么做我还怎么做,不求突破,不敢创新。三是工作方法简单化。有的习惯于宏观指导,以会议传达会议、以文件传达文件,甘于充当“二传手”,对扩大开放、引导创业等缺乏精细化的措施;对于精准扶贫、农村环境整治等细致性工作走走看看、涂涂刷刷,工作不细致、不深入,不利于实际问题的解决。2、“三不”现象依然存在。一是目标定位不靠

3、实。有的干部对本地的自然禀赋、历史文化、民情风俗等基础性因素了解不深,掌握不透,便盲目定位发展目标,致使有些口号看上去很美,其实不然;邯郸学步,盲目跟风,满足于抄袭发达地区的发展理念,时髦项目跟风上,城市建设一个样。二是发展思路不合拍。在谋划发展思路时,不能体现时代特征,不能体现创新、协调、绿色、开放、共享的理念,不能体现“强富美高”要求,仍然是“穿新鞋走老路”。三是工作举措不精准。贯彻政策、落实方针、部署工作不切实际,使安排的工作无法开展,或者达不到应有的效果;变形走样国家的政策方针,不按照要求谋划工作措施,致使好政策没有取得好效果;谋篇布局、勾画蓝图,有时不能突出民生优

4、先导向,群众意见较大。3、“三看”问题依然存在。一是遇到棘手问题“向上看”。有的在开展工作过程中,一旦遇到信访纠纷、拆迁安置等比较麻烦的问题,不愿动脑筋、想办法、谋对策,一味地将问题上交,等上级给政策、给口径,工作比较被动。二是遇到繁重任务“向下看”。工作推诿,无力担当,遇到上级下达的有难度的工作,习惯于向分管部门、下级单位下指标、派任务,交办了事,不予指导。三是遇到发展差距“向后看”。有的干部不敢正视与发达地区、周边地区的发展差距,总认为还有不如我们的,在坐井观天、自我满足中找平衡、求安慰。二、领导干部不会为不善为的主要原因分析1、制度笼统,问题难界定。各级党委都将“解决

5、干部不会为不善为问题”作为破解发展难题的重要抓手,但没有具体的制度规定加以跟进,在情形认定上没有具体化、明晰化,与不想为、乱作为难以界定。2、观念陈旧,能力不胜任。有些干部跟不上时代,不能用党的最新理论成果指导实践,在贯彻落实推动“一带一路”、“大众创业、万众创新”的国家发展战略中,不能及时更新观念、抢抓机遇。一方面,对深化改革、调整结构、转变方式、改善民生等新任务不学习、不钻研、不熟悉,开展工作不得要领、无所适从;另一方面,由于自身知识缺陷和能力不足,在新一轮以大数据、云计算、移动物联网为代表的知识经济浪潮下面临本领恐慌、办法不多、思路不宽,有的甚至束手无策。3、人岗不适

6、,评价欠科学。有些干部的专业知识、能力特长、性格特征与所从事的工作不对口、不匹配,不能完全适应岗位职责要求;在干部评价工作中,过度重视招商引资、项目建设、经济指标、财政收入等显性政绩的考核,而忽视了对谋长远、建制度、打基础等隐形业绩的评价,客观上导致部分干部追求形象工程、短期政绩,考核不够科学、合理。4、问题累积,化解不得力。在前期的高速发展过程中,由于体制性矛盾和结构性问题层层叠加,导致我们现在面临的问题更为复杂。一些干部不能尽快适应新变化、新要求、新常态,尤其是随着改革步入深水区,诸如行政改革、环境保护、消除贫困、惩治腐败等一系列世界性难题,解决起来老办法不管用、新办法

7、不会用。三、解决领导干部不会为不善为的主要举措1、围绕素质提升,扎实抓好领导干部的教育培训。一是强化思想教育。我们认为,应把思想教育摆在首位,推动干部真学实研深思,切实提咼领导干部的党性意识、宗旨意识。近年来,**县积极构建“大培训、大学习”格局,组织各级干部深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,深刻领会党的路线、方针、政策;加强红色文化教育,充分发挥革命老区、红色土地的优势,对广大党员干部尤其是领导干部开展党性教育,践行“三严三实”,弘扬“铁军精神”,坚定理想信念,增强了各级干部为官有为、为官善为的思想自觉和

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