连锁物流配送现状及对策

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1、连锁物流配送现状及对策【摘要】针对连锁制造模式下物流运行的柔性化、敏捷化需求，构建了基于物流屮心的连锁制造链物流运行模式及其物流运行流程。在此基础上，针对该物流模式下准时制(justintime,jit)配送要求，综合考虑长期战略合作、供货中断等因素制定了物流中心与供应商协同采购策略，建立了以延期惩罚、采购周期、采购成本为目标的优化采购模型，并针对模型特点设计了遗传算法求解。该研究成果在某成套电器连锁制造企业进行了应用，取得了较好的应用效果。【关键词】连锁物流组织结构连锁经营物流配送~、连锁物流的概

2、念物描是物资商品流通的简称，是物质资料从供应者向需耍者物理性移动过程屮创造时间价值、场所价值，也创造一定的加工价值的经济活动。连锁物流只是物流运营同连锁经营相结合的结果。连锁物流是指从商胡采购到商胡销售给消费者的商詁移动过程，是与商流、信息流和现金流并列的四大连锁经营机能之一。二、物流系统在连锁经营中的地位和作用在连锁经营中，物流系统主要起到商品集散及带动商流、信息流、现金流三流运传的作用，它通过商品的集屮采购、集屮储备和统一配送，成为连锁经营市场供应的保障系统，也是连锁企业运作的基础。有效率的物流

3、系统给连锁经营带来诸多好处：第一，丰富、及吋、充足、适应市场的商品。第二，降低运营成本。第三，更为丰富的信息情报。作为企业“精气神叩勺物流、商流、信息流、现金流，物流是最主要的，没有物流，其它三流无法实现，企业也就无法生存。物流不仅体现在降低成本上，而月.更主耍的具体体现在物畅英流。加快物流就能缩短商品的销售周期，加快商流和现金流的流转，从而为企业赚取更大的利润。之所以这么说是因为消费者的消费形态发牛变化，一是更方便快捷取得其所需商品；二是在产品种类或服务时间上要获得最大的服务空间。这要求连锁店必须

4、分布于人们平常活动的地点附近，且商品种类一应俱全。如杲由供应商送货一是很难保证不出现缺货，二是在这种情况下连锁丿占的接货就已经疲于应付了，想法捉高对顾客的服务水准更难了。有物流系统和无物流系统有很大的区别.三、连锁物流组织结构设计一般來说，连锁企业的物流管理职能往往同配送中心的管理合并在一起，或单独进行管理，或归于总部的商品部统一管理，对于后一种情况，商品部集采购和配送管理于一身，肩负起物流组织与管理的任务。如何对采购、保管、出人库、运输和加工等物流活动进行组织管理呢?这便需要对商品部进行科学合理的

5、物流组织设计。1.按物流过程來进行组织设计这种组织方法实质上是以物流活动中的生产性活动作为组织基础。即设立采购组负责订购事宜；设立保管组负责库存管理;设立运输组负责运输与车辆调度,设立出入库组负责收发货。2.按物流活动的管理职能进行组织设计这就是按物流管理职能的性质进行划分，如设置计划组负责确定最适宜的物流模型和设施，编制物流成木的预算等；设置分析组根据计划组的各种计划和预算对各种物流生产活动的业绩进行评价；设置调整组负责I办调各种物流活动，从而降低物流总成本；设置技术组为物流活动提供流通技术和设施

6、支持。3.按生产与管理综合性进行组织设计成立计划科负责物流规划、设施筹备、编制预算、成本分析等；技术服务科负责装卸、运输、设备管理、加工及包装标准制立等；物流运行科负责商品出入库、保管、配送、运输、卫生等；采购科负责有关采购事宜。四、连锁物流系统的组成连锁经营的物流系统连锁经营的物流系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的购进、储存、加工、配送活动以及伴随这些活动所产生的信息的收集、整理、传递和利用过程。完整而健全的连锁物流系统包括以下五个方面：(1)物流基础设施系统。包括物资流通基

7、础设施(如仓库、装卸机器、运载机具等)和情报流通基础设施(如电脑、收银机等)，这些是物流系统的物质技术基础，屈硬技术系统。(2)物流作业方式系统。这是物流的软技术系统，包括作业流程、作业规范及其他管理制度，是物流系统的管理技术基础。⑶物流作业执行系统。这是物流基木职能的执行过程，主要有采购、储存、加工、配送和信息处理五个方面职能的执行。这一系统职能是为商流系统服务的，而其他系统又是为这一系统服务的。(4)物流情报流通系统。包括信息传递、储存、整理、分析和使用，依靠情报流通基础设施实现其职能，促进物流

8、合理化和物流效率化。(5)物流职能附加系统。随着现代物流系统的多功能化和专业化，一些商流职能，如订货处理、商品需求预测、库存控制、批发供应等职能转移到物流系统内进行，成为物流系统的附加职能。五、我国连锁物流行业的现状我国连锁零售企业物流配送中存在的问题(-)物流配送管理观念落后。我国引进物流管理概念的时间不长，许多企业对物流配送的认识程度不深，国内商业企业普遍缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力，体现在两种不同的倾向：其一是重前轻后;其二是盲目跟进。所谓重前轻