领导感召力分析

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1、领导感召力分析1.引言现代管理科学之父彼德•德鲁克指出：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”可见，领导者与被领导者是既对立又统一的两个概念，领导者最重要的能力就是吸引被领导者，这种能力本文称之为感召力。深入分析，感召力是由个人的信念、修养、知识、智慧、才能等所构成的一种内在的吸引力，领导者的感召力越强，吸引的被领导者就越多，，在中国科学院“科技领导力研究”课题组（以下简称“本课题组”）提出的领导力五力模型中，感召力居于各种领导能力的顶层

2、，是其他各种领导能力包括前瞻力、影响力、决断力和控制力等综合作用的产物。2.领导感召力研究综述2.1领导感召力的范围目前对领导感召力的研究很多，理解也不尽相同，在展开论述领导感召力之前，有必要弄清领导感召力的范围。根据本课题组对领导理论的研究，感召力主要与领导理论中的领导特质理论和领导魅力论有关。领导特质理论从领导者的性格、生理、智力及社会因索等方面寻找领导者特有的品质，从19I比纪末开始到20世纪60-70年代，特质研究形成了众多理论观点和假设。“特质是指一个人的行为中重复发生的规律性和趋势”。个人之所以采用某种行为方式，与他们拥

3、有的某些特质及其强度密切相关。如果组织能准确地识别人格特质以及拥有这些特质的个人，就能将更合适的人提拔到领导岗位上去，而如果让合适的人居于领导岗位，组织成功的概率就会大大提高（参见理查德・哈格斯、罗伯特・吉纳特、戈登・柯菲《领导学一一在经验积累中提升领导力》，清华大学出版社，2004年版）。感召力与领导魅力论相关。马克斯•韦伯曾对领导魅力进行过广泛而深入的研究，他认为：“魅力型统治按其先天的形式具有特别非凡的性质，是一种严格与个人即与个人的魅力品质的活用及其经受实践考验相联系的社会关系。”哈佛大学人类学家查尔斯・林德霍姆认为，魅力无

4、论在哪种情况下，都涉及了“一种难以名状的强有力的感情纽带”。“魅力首先是一种关系，在这种关系中，领导者和追随者的内在自我，是那样紧紧地相互交织在一起”、美国领导学家托尼•亚历山德拉在《魅力的七把钥匙》一书中指出：“魅力是一种能力，通过你与他人在身体上、情感上以及理智上的相互接触，从而对他人产生积极的影响力。”我国学者张稼人认为魅力的主要含义有三点：①指人与人关系屮的磁性心理表现；②指令人由衷顺服的愉悦性意义；③指带有多种因素的综合的模糊表现，为一定程度的难以言喻的神秘性。张福墀、张煜长、杜宝海等学者比较系统地介绍与分析了感召力的内容

5、，指出领导感召力是一个组织的领导者个人内在与外在素质的综合表现，一方面体现为个人魅力，另一方面是对自我的认知，不断地进行自我完善，达到超越自我的最高境界。特质论和魅力论分别从不同角度分析了领导者内在素质形成的重要性，这些内在素质的形成对增强领导者的感召力起着关键性的作用；可以看出，无论是领导特质还是领导魅力，都不是单一的能力或素质，领导特质或魅力是由多种因素综合作用而形成的，是领导者的自我认知及其与被领导者互动关系的升华，是领导者自我修炼的结果。2.2感召力的内涵与构成研允表明，人们用来描述他人行为模式的大多数的特质性词汇都能归为五

6、项宽泛的人格维度，即外倾性、可靠性、随和性、情绪稳定性和知性，亨利1949年提出成功领导者应具有十二点特质，包括成就欲强烈、敢于承担责任、希望迎接工作的挑战、组织能力强、自信心强等。美国学者吉赛利在20世纪60年代指出，领导者的特质与领导效率有关，凡自信心强而魄力大的领导者，成功概率较大；20世纪70年代，他又进一步提出了影响效率的五种激励特征和八种品格特征。美国著名管理学家斯蒂芬•罗宾斯认为，大多数人相信对于所有成功的领导者来说，都具备一系列一致而独特的个性特点。研究发现，进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和具备与工作相关的

7、知识对领导者尤为重要。美国学者库泽斯和波斯纳在对近千家政府行政部门和企业进行三次详细调查后，指出成功领导者最重要的四项特质是：诚实、有远见、懂得鼓舞人心、能力卓越。美国领导学学者徳克兰提出了领导素质模型，认为领导者的基本特质可以分为四个基本方面：个性、想象力、行为和信心。德国学者E.斯普兰格在《人生的类型》一书中将人格区分为六种类型，即理论型、经济型、艺术型、社会型、政治型和宗教型。拉斯韦尔在《权力与个性》一书屮指出，政治人多是理想型、信念型的人。政治型、强有力的领导者都特别自信，为理想所驱使，而且能够推动别人前进。库泽斯和波斯纳在

8、《领导力》一书中指出领导都是有远见有梦想的：“他们（领导者）有远见，对未來有梦想……梦想与愿景是改变未來的力量。”“领导者要共启愿景。他们抓住时间的经络，描绘出他们及其追随者在不久的未來能够拥有的充满吸引力的机会。领导者有一种欲望：改