金昌昱浅谈构成企业文化的要素

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1、金昌昱浅谈构成企业文化的要素企业文化是企业管理之基，是企业持续发展之本。企业文化的核心内容就是强调企业的价值观、企业精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。企业文化建设，其实质就是用企业的价值观、理念、精神等来教育、熏陶、激励、鼓舞企业员工，赋予企业形象以生命，形成一种独具魅力的企业形象。构成企业文化有以下一些要素：金业文化建设必须注意企业环境状况，根据每个企业的产品、竞争者、顾客、技术、政府的影响以及其他面临的现实条件，创造出具有个性的企业文化。企业文化不仅应具有整个社会文化的共性，更应具有反应企业自身特色的个

2、性。企业文化既要与本企业的行业性质、产品特点相符合,又要与本企业所在地区的传统、风俗相符合，更要与本金业的发展水平、员工素质相协调一致。二、价值观价值观是企业在长期的经营活动中总结出的一种对自身发展至关重要的价值取向。也就是说，价值观决定企业的发展方向和命运。价值观是建设企业文化的核心，是任何企业文化的基石。企业文化中的价值观与行为规范是紧密联系的一个整体。价值观给行为规范以指导，行为规范以价值观为基础。作为赢得成功的企业哲学的实质，价值观为所有员工提供了共同的方向，并指导着他们的口常工作。三、英雄人物企业文化的建设必须把企业文化“

3、人格化”，这些人格化的英雄可以是与企业一起创业、成长、共忧乐、共命运的“共生英雄”。而这个共生英雄最重要的特征是：将自己的心放在企业上，将企业放在自己心中。以具体的人物体现企业文化，就为员工提供了有形的学习楷模。比如“铁人精神”这样的人物就“能被每个员工耳闻目睹”，并能够创造出长期的企业发展动力。四、典礼及仪式企业文化的建设必须有一种载体为依托，即规划好一套庆典仪式、行为方式、外观和外露的标识系统等。这些企业文化的规划能使员工感到自己是这个大家庭中的一员，能通过某种感染力和共鸣，使员工深深感到身处这个企业的荣耀、责任和信心。五、文化

4、网络金业文化建设必须有一套有效的沟通方式，即文化网络。这种文化网络能有效地传递企业的价值观和英雄意识。具体做法是，经理人员经常对员工进行培训，多讲各种体现企业价值观的事例，并且把企业中有明显贡献的员工给予名誉奖励，这对激发员工对价值观的理解具有重大意义。六、创建“命运共同体”企业文化建设要把具有不同的个人追求、价值取向各异的企业成员在企业共同价值观和行为规范的指引下，形成一种“合力”，汇聚到企业组织目标上来，使员工的个人追求同企业的组织目标方向达成一致。只有企业上下同心才能保证企业经济效益的提高。七.以“人”为核心的整体状态最佳建设

5、企业文化从根本上说就是用现金的文化理念塑造人，把尊重每一个人作为企业的最高宗旨，使员工感到在这个企业中，他的人格、价值、作用都受到最大的尊重，自然会激发岀、产生出强大的力量,成功的企业的优秀企业文化，就是使企业内部技术设备、制度和组织机构同人的精神要素之间的内在结构达成动态平衡，各要素之间形成最佳组合，使整个企业的运转处于最佳状态。八、企业精神企业精神是由企业领导者倡导、全体员工自觉实践而形成的代表绝大多数员工信念、敬业精神，并能激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神，是对企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的提炼和总结。企业精

6、神对企业员工具有凝聚、激励、导向、规范和形象塑造功能，是企业经营成功不可缺少的重要因素。九、从传统文化中吸取营养中国传统文化中含有丰富的管理思想和道德精神，例如注重道德修养，强调民众作用，提倡团结友善、礼貌谦让，讲求信誉，注重实践以及治国治家的智慧等等，都是值得我们认真加以继承和发展的文化精髓。十、企业文化的实践建设企业文化必须从企业的长期业务发展进行考虑并投入相应的人力、物力、以保障企业文化的实施。企业文化的实施是创立这套文化的关键，做不到的先不要表口出来，根据自己企业发展的实际情况不断地调整，提高自己的信心和理念，才会让企业文化

7、发挥真正作用。通过实施企业文化给企业带来可以用数字衡量的、相应的业务上和发展上的效益，才是全面优秀的企业文化。