自由责任的文化

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1、Netflix是一家美国在线影片租赁商，拥有一千万订户，他们可以通过邮箱接收或者在线方式观看10万部DVD。截至2013年，Netflix付费订户超过300万人。现在，Netflix也开始进军影视制作业，利用超过100亿次的用户观看纪录分析观众喜好，定制剧集，口前正在热播的《纸牌屋》就是它们的新作。这家成功且另类的公司在2009年释出了一份100多页的PPT,讲述Netflix的企业文化精髓。这份PPT在网上被查阅超过了600万次，其至被Facebook公司的C00桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。但是，一直到了今年1月份，《哈佛商

2、业评论》发表了一篇名为《Netflix颠覆HR：我们只雇成年人》的文章，经过李钊翻译为屮文，才引爆屮文互联网。而这篇文章只是对Netflix的PPT进行了一次概括性介绍。我很想看到原始的PPT,发现中文互联网上居然没有。这是多么奇怪的一件事情啊：介绍PPT的文章蹿红，而PPT本身无人问津，这不是成语买犊还珠么？难道不应该是PPT的价值更高么？好吧，请允许我在这里将这份由Netflix升级过的新版PPT翻译为屮文，一共126页。你可以作为资料收藏，如果没有时间的话，可以点击页末的“阅读原文”，那里我提供了《哈佛商业评论》的那篇介绍性文

3、字的链接。深呼吸，126页，让我们出发吧!《Netflix文化：自由与责任》作者:Netflix前任人才官帕蒂•麦考德NetflixCEO里德•黑斯廷斯1、我们寻求卓越我们的文化着眼于帮助自己达成卓越。2、Netflix文化的7个方面•我们所珍视之物成就我们的价值观•高效能•情境管理而非掌控管理•紧密一致又松耦合的团队•支付市场最高工资•提升和发展3、许多公司在大堂展示动听的价值观，诸如：正直沟通尊重卓越4、安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里展示着这些企业价值观：正直沟通尊重卓越（这些字眼并非是安然公司真止的价值观）

4、5、公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、哪些人被提升和哪些人被解雇來体现。6、真止的价值观是被员工所珍视的行为和技能。7、在Netflix,我们特别珍视以下9项同事们拥有的行为和技能，也意味着我们雇佣和升迁能够体现这9项特质的员工。8、判断(9-1)-你在对人，对技术、对商务和对创新上能够做出明智的决定，按除模棱两可。-你明辨事物根由，不为表象所惑。-你能战略性思考，有口知之明，并努力做到。-你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事可以稍后跟进。9、沟通(9-2)-你善于聆听，而非快速反馈。如此你能够

5、更好地理解。-你在言说和写作时简洁清晰。-你待人接物心存敬意，不在意对方的身份，也不在意对方持有异议。-在重压之下，你也能镇定自若。10、冲劲(9-3)-你能完成众多重要工作。-你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力。-你注重结果而非过程。-你偏好先发制人而非谋定后动。11、好奇心(9-4)-快速学习且渴望学习。-努力理解公司的战略、市场、用户和供应商。-拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知。-在你专长之外也能有效提供贡献。12、创新(9-5)-你能重构概念以找出艰难问题的特别解决之道。-你能挑战成见，给岀更好的方法。-你能想岀的新点子

6、且被证实有效。-你能通过降低复杂度，找出时间做简化以保持公司的皱捷。13、勇气(9-6)-你怎么想就怎么说，哪怕有所争议。-你能毫无痛苦地作出艰难决定。-你能明智地冒险。-你能质疑和我们价值观不一的行为。14、热情(9-7)-以你对卓越的渴望激励他人。-你对Netflix的成功深系于心。-你热爱胜利。-你坚忍不拔。15、诚实(9-8)-众人认为你坦口直率。-你不同意他人意见时并非出于公司政治的考量。-你不背后议论他人。-你能很快承认错误。16>无私(9-9)-你寻求的是什么对Netflix最好，而不是什么对你口己和你的小团队最好。-

7、当大家一起找寻最佳方案时，你没有那么多自我要维护。-你愿意花时间帮助同事。-你能开放主动地分享资讯。17、Netflix文化的7个方面之:高效能18、设想一下，如果Netflix公司里的任何一个员工，你都发自内心地尊重，而且能够从他们身上学到东西。。。19、伟大的工作场所是拥有一群超级棒的同事伟大的工作场所不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派对和漂亮办公室。我们也会做上述的事情，不过只会是因为这样才能吸引和留住那些超级棒的同事。20、和许多公司一样，我们努力雇得好。21、和许多公司不一样，我们在实践中：仅能做到本份的员工只能拿

8、钱走人。23、我们是个团队，不是个家庭。我们就像个专业运动队，而不是小孩了过家家。因为Netflix的领导能够明智地聘用、提升和裁员，所以我们在毎个岗位上都有明星员工。24、管理者的员工去留测试:我手下的员工里，如果有人要辞职去同业公