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1、第一章装饰工程项目管理的与建设一.装饰项目管理的方法装饰工程项目管理划分为施工项H管理与逑设项H管理，他们的管理任务，内容，范围是不同的，k施工项II管理与建设项II管理的区别区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑装饰合格产品，取得合法利润取得符合要求能发挥效益的固定资产增值管理内容涉及从投标开始到交工为止全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和装饰工程施工的全过程管理管理范围由招标文件和工程承包合同规定的承包范围的施工由可行性研究报告确定的建筑装饰工程项II管理主体装饰施工企业建设单位或其委
2、托的咨询监理单位施工项H管理的对象是建筑装饰工程施工项比工程投标，含技术标（施工组织设计），经济标（投标报价），资格（资质）标,设计标（装饰设计及效果图）一同->施工准备->组织施工竣工验收.企业经营的目的，是让企业进入M场，融入帀场,占领市场,赢得市场,并取得合法的社会效益和经济效益，把企业做人做强•为此说，企业经营是目的，管理是手段在社会主义市场经济的历史时期,经营管理具有市场性，专业性，自主性,国际性，企业要驾驭市场，在激烈的市场竞争中立足，发展，必须要求科学的管理体系和科学的管理人才案例：四川成
3、都某五星级宾馆装饰项目运作二建设1.我国的建设程序分为六个阶段项目建设书——可行性研究一设计工作一建设准-一建设实施——竣工验收2.国夕卜的建设程序分为四个阶段项目决策一项目组织计戈
4、—项目试生产——，竣工设计阶段实施阶段验收阶段项口程序说明：⑴项「I建议书提出；⑵可行性研究报告提出；⑶计划任务书下达；⑷图纸交付，开工命令下达；(5)项忖配套竣工；⑹试生产,验收合格.项目管理只包括I,II,III三个阶段并可以进一步详细划分.为保证项目决策的科学性,客观性，阶段I的工作应另委托独立进行.项口进行不属于项
5、n管理范畴.案例：某写字楼装饰项口管理际性标？三方认lEzr作险防范管理1.国际性标准第三方认证工作2.凤险防范管理.(1)政治风险，包括在施工过程中发牛的动乱，战争，政策变化，政变等.(2)经济风险,包括通货膨胀，货币贬值，物价暴涨，汇率变化，税收指数等.(3)商务风险，包括信誉不佳,拖欠工程款，无理刁难,合同违约等.(4)自然风险，包括地质，水文，气象，即地震,地动,泥石流，水灾，飓风，台风等.(5)特殊风险,包括战争，外敌入侵,叛乱,放射性污染等.风险监测，从准备工程投标一中标签订合同一履行合同进
6、行风险监测,采取防范措沌，不能掉以轻心.(1)投标准备阶段，主要通过投标环境调杳了解工程所在国的政治,经济,社会情况,判断风险因素及对工程投标的影响程度.<2)投标扌艮价阶段,主耍通过研究招标文件，判断口然风险和商务风险因素，为报价决策提供参考.(3)签订合同阶段，仔细推敲合同条件,文字和含义充分估计合同签订后來自业主，监理工程师,分包及供应商物价，汇率，口然条件以及特殊风险彩响.(4)合同实施，随时注意政治形势变化，汇率，物价变动，业主支付能力，自然灾害.(5)工程结束，总结经验.(四〉施工项目管理在
7、建设程序中的地位1.施丄阶段是设计转化为工程阶段，实现rh精神到物质的飞跃.2.施工阶段在建设程序中，是唯一的生产活动阶段，有广泛的社会性，技术性,经济性，政策性与国民经济的发展有着密切联系,是国家GD卩的组成部分，尤其装饰工程施工企业的兴衰是国民经济的温度计.3.施工阶段是投资最多，所需资源最多的阶段，节约的潜力是巨大的.1.施工阶段花费时间最长，因此要面对时间带来的变化,要求动态管理・・第二章，项目管理的产生与发展著名的鲁布格工程项S管理经验.⑴最核心的是把竞争机制引入工程建设领域实行优胜劣汰恢而无
8、私的招标投标.（2）工程建设实行全过程的工程总承包方式和项目管理.⑶施丁现场的管理机构和作业队伍精T•灵活，真正能战斗.⑷科学组织丿施工,讲求综合经济效益..（一）装饰工程项目管理的地位和作用1.项目管理的好，坏直接影响到国家或地区的经济效益，补会效益，环境效益.2.〃质量兴业〃关键靠加强管理，提高项H管理水平，把企业做人做强，成为国民经济支柱产业的支柱.3.项kl管理是装饰工程施工企业的立足点，出发点和着眼点，耍与国际贯标工作接轨实施国际标准规范，落实规范服务,树立成功意识，创一流装饰企业.4.项bl
9、管理是企业能量和竞争实力的体现没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜.企业的能量和竞争实力体现在企业各个要素上,体现在各个要素的组合与运行上，最根木的是体现在项口上,企业经营和项R管理两者有紧密的关系•前已叙述，企业经营是日的，管理是手段我们要防上和杜绝管理的不规范性，即随意性，不科学性,淡化管理,无序管理，低效管理，以包代管,以奖代管,都将会在市场激烈的竞争中被淘汰，被挤出市场•优胜劣汰是铁血无私的经济规律.（二）施工组织设计在项目管理中的作
