装饰公司项目管理手册

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1、****装饰设计工程有限公司项目管理手册编制：审批：编号：PMS/CS01-2002版本/修改：A受控状态：受控文本发放号码：发布日期：2002年3月1日实施日期：2002年3月1日目录0.1、颁布令0.2、授权令0.3、项目管理手册的管理0.4、项目管理组织构架和管理职责0.5、项目管理程序0.6、项目前期管理一、项目投标阶段二、项目中标阶段三、项目管理班子的确定四、项目成本的确定五、项目承包方式的确定六、项目施工队伍的确定七、项目施工准备八、设计方案0.7、项目施工过程中的管理一、项目计划管理二、项目合同管理三、项目技术管理四、项目材料管

2、理一、项目质量管理二、项目安全管理三、项目文明、消防、保卫管理四、项目环境管理五、成品保护六、项目施工图0.8、项目竣工阶段管理一、项目竣工初验二、项目竣工验收申请三、项目竣工资料四、项目竣工图0.9、培训与考核附件一、质量管理细则附件二、材料管理细则附件三、设计工作细则附件四、现场管理细则附件五、档案管理细则****装饰设计工程有限公司项目管理手册第0.1章版本/修改状态：A/0题目：工程管理手册的颁布令第1页共1页颁布令为了提高公司的工程项目管理水平与国际先进的项目管理标准接轨，结合公司具体情况，组织编制了《项目管理手册》。在编制过程中力

3、求满足指令性、系统性、协调性和先进性的要求。本《项目管理手册》阐述了公司内部项目管理全过程体系和管理要求。对公司的项目管理体系作了全面的描述，是指导公司实施项目管理规范化的纲领性文件，是公司项目管理体系运行的依据，是全体员工的行为规范。要求公司各部门全体员工自颁布之日起，必须严格贯彻执行。现在我授权项目管理者代表，在贯彻实施本《项目管理手册》的过程中行使策划、组织、指挥、协调和修改的权利。本《项目管理手册》自2002年月日正式颁布，月日起开始实施。总经理：2002年3月1日****装饰设计工程有限公司项目管理手册第0.2章版本/修改状态A/0

4、题目：项目管理者代表授权令第1页共1页授权令我授权公司***为我公司项目管理者代表，无论其在其他方面职责如何，不能影响其项目管理职责的独立性，必须履行以下职责，并行使以下权限。1、确保按《项目管理手册》建立，实施与保持项目管理体系要求。2、定期向公司总经理报告项目管理体系的业绩和改进的需求情况，以供管理评审。3、代表本公司就项目管理体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。我公司全体员工要服从其领导，共同履行项目管理职责，以确保项目管理体系持续有效运行。总经理：2002年3月1日****装饰设计工程有限公司项目管理手册第0.3章版本/修改状态A/

5、0题目：项目管理手册的管理第1页共1页项目管理手册的管理1项目管理手册的编制和批准1．1公司《项目管理手册》由总经理授权管理者代表组织编写，经各部门讨论修改，管理者代表审核，总经理批准后颁布实施。2项目管理手册的发放2．1项目管理手册为“受控文件”，持有者必须严格以《项目管理手册》作为工作依据。2．2发放时以办公室开列的“项目管理手册发放单”，经管理者代表批准，依分发号发放并签收。2．3《项目管理手册》仅限于公司内部使用。企业内部所有人员不得向顾客或其他外部人员提供。3项目管理手册的更改3.1各部门对手册有更改意见时，应以书面形式提交办公室，

6、意见未采纳批准时，不得随意更改手册。3.2当出现下列情况之一时，应考虑对《项目管理手册》进行换版：a)作为手册依据的标准、法规有较大修改时；b)公司组织机构发生较大变动时；3.3办公室拟定更改或换版的书面报告，经管理者代表审核，总经理批准后进行。更改或换版后，按原编制程序审批。3.4更改文件或换版后的文件，按原“受控”手册的持有部门发放并签收。3.5修改后的文件应及时取代原文页，原文页或换版的旧版本，由发放部门收回。4项目管理手册的管理a)手册持有者必须认真学习、准确理解手册所规定的内容；b)手册持有者应妥善保管，不得复印、转送、出借、拆散、

7、污损或随意更改；c)手册丢失应及时报告办公室，追究责任后方可补发；d)手册持有者如有变动，应交回手册或办理移交手续；e)手册换版时，版次同时更改，手册颁布时为A版，以后依B、C……顺序排列，如换版时年度与文件代号中年度不一致时，文件代号中年度相应更改；f)手册修订时，修改号同时更改。****装饰设计工程有限公司第0．4章环境管理手册版本/修改状态A/0题目：项目管理体系组织构架和管理职责第1页共7页1.项目管理体系组织构架总经理管理者代表副总经理（行政）副总经理（经营）财务部市场部工程部办公室经营部项目部材料部设计部****装饰设计工程有限公

8、司第0．4章项目管理手册版本/修改状态A/0题目：项目管理体系组织构架和管理职责第2页共7页2.公司各部门及主要人员职责：2.1总经理职责2.1.1组织和领导本公司