英克ERP管理分析

《英克ERP管理分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、英克ERP管理分析专业化是现代科技发展的必然结果。英克科技始终坚持术业有专攻的原则，自92年成立至今，专心致力于医药行业。因为我们认为：服务至上。有人曾说过，选择一个好的合作伙伴比选择一个好的产品更重要。其实此话无非表明还有比产品更重要的东西。那么选择合作伙伴的标准是什么？我们认为就是能为自己提供及时的、优质的、安全的、长久的服务，而其所需的成本又是合理的。一句话，就是让客户满意。由此可见，服务的好坏是客户的首选，而好的产品本身也是好的服务的有力保证。服务决定产品，本身也体现了客户为中心的内涵，而以产品为屮心的理念则是从自身出发，以我为主的

2、陈旧观念在作怪。因为专注，所以专业。基于上述观点，英克认为好的产品源于实践。其实每个ERP厂商所提供的产品的管理思想都是相似的，没有太多的区别，除非它提供的不是ERP产品。区别主要在于对行业的了解，对客户业务的认识及经验。而这些最核心东西的掌握绝非一朝而就，是积累的过程，需要漫长的时间，甚至是在无数教训的基础上砌起的。1一句话，好的产品本身就是一个好的解决方案，而好的解决方案是从实践中磨练出来的。英克科技I•年磨一剑，坚信实践出真知。通过自身的勤奋、智慧、开拓及真诚获的了医药行业近400家客户的高度评价，积累了丰富的医药行业经验，磨出了领先

3、的产品解决方案。一个性与共性我们坚定的认为：客户的需求是千差万别的。虽然我们不排除共性的一面，但我们更认为个性化需求是客观的，且代表了未来发展的趋势。英克认为完全满足所有客户的个性化需求是不现实的。但可以通过努力、积累，部分满足客户的个性化需求。正所谓有所为而有所不为，英克所选的部分就是走行业化之路，即医药行业。由此可见英克强调的是建立在共性基础上的个性化解决方案。二知识就是资源ERP—企业资源规划，可是，ERP屮所规划的资源包含知识吗？显然没有。众所周知，农业经济时代的主要资源为畜牧、农具；工业经济时代的主要资源表现为机器、厂房；而知识经

4、济吋代的最主要的资源则为信息与知识。知识管理与知识创新已成为企业核心竞争力的标志。与其说留住人才，还不如说留住知识，华兰生物发展至今，本身就证明了企业积累了一定的知识，这些知识是企业最宝贵的财富，为华兰生物所独有，而这些知识的复用乂是低成木的。问题是如何挖掘、管理好，使之在企业内共享并完善它？英克科技十年磨的这剑就是面向流程行业的KRM,即知识与资源一体化管理，将知识视为企业资源屮不可分割的一部分，目的就是通过KRM从而努力打造一个绿色企业、生态企业，一个保持自学习能力，永续发展的企业。KRM所依托的两项尖端技术，一是面向管理对象的原子功能

5、技术，二是基于VRP（最小差异功能部件）的P町二次开发平台（即插即用），均为英克所独有，是英克十年研究之结晶。是他确保知识与资源一体化管理成为可能。三今天与明天我们认为，所有的ERP厂商均能提供满足华兰生物今天所需之软件。正如某些厂商所宣传的那样，没有编不出的代码，没有解决不了的算法。问题是用什么方式来满足，在什么时间内满足，在什么成本下满足，所有的这些构成了ERP厂商的差别，也是衡量满意度的重要标志。另一个不容冋避的事实是：企业不是孤立存在的。企业所而对的是一个越来越混沌的世界，一个愈加难以预测未来的客观世界。客观世界的变化本身就是企业生

6、存与发展的源动力。变化是绝对的，没有人能够抗拒，适应变化，主动变化是唯一的出路。ERP软件的灵魂是管理思想，而管理必须随着科技而改变，因为生产力决定了生产关系。我们认为，我们必须提供一种ERP软件，这种软件不仅能够满足华兰生物今日所需，也必须能满足华兰生物未来发展所需。当然，这种变化不是自动的，但软件本身的架构一定要保证这种变化是可能的且便捷的。坦率的讲，英克的作法并非完美无暇，但可以自豪的讲，没有人比我们做的更多，做的更好。最后，我想强调的是：ERP厂商中不缺乏智慧、精明，而缺乏的是良知、是诚信。英克始终奉行诚信无敌，十年如一日，专注于自

7、己擅长的领域，与客户共同成长，并朝着自己的目标——知识经济吋代的管理专家努力迈进。我们坚信，英克与华兰生物未来可能的合作一定是建立在诚信与良知基础上，英克愿为华兰生物，愿为中国医药行业的发展作出自己积极的贡献。2华兰生物营销资源管理信息系统目标和需求分析2.1华兰生物营销资源管理项目总体目标华兰生物实施ERP系统的总体目标是为实现企业发展规划而制定的，具体可描述为：通过企业的计算机硬件/软件资源，综合运用现代化管理技术、制造技术、信息及网络技术将企业生产全过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流、资金流有机集成并优化，与企业正在实

8、施的现代企业制度改革紧密结合、与企业技术改造紧密结合、与企业经营发展的战略目标紧密结合，把华兰生物逐步建成一个信息高度集成的现代化企业。最终达到规范管理、严格考核、提高品质、降低