苏宁电器实习毕业论文

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1、苏宁电器实习毕业论文目录1绪论11」苏宁电器连锁集团股份有限公司概述11.2苏宁电器连锁集团股份有限公司发展战略制定的必要性11.2.1外部环境的变化给公司战略带来新的挑战21.2.2内部环境的变化阻碍公司战略的有效实施31.3本文的分析方法32公司外部环境分析52.1机会52.1.1农村这个尚未开发的大市场52.1.2信息技术的运用52.1.3家电连锁业处于成长期2152.1.4WTO成员国给予中国企业同等待遇62.1.5家电销售平均增长率达15.72%62.1.6供应商的成熟62.1.7无绝对优势的竞争对手62.2威肋72.2.1连锁需要

2、升级72.2.2政府对零售商乱收费行为的规范72.2.3WTO承诺兑现后外资的进入82.2.4外商的“零售倾销”82.2.5国内实力相当的竞争对手82.2.6新兴渠道出现82.2.7政府给予外商“超国民待遇”93公司内部环境分析103」优势103.1.1提出以服务为公司的核心竞争力103.1.2建立与供应商共享销售信息平台103.1.3公司提出以综合电器升级、连锁扩张提速为战略103.1.4营业费用和管理费用适中113.1.5公司可以募集到发展所需的短期、长期资金113」.6公司核心人员流动少113.1.7总公司实现了对分公司的授权113.1

3、.8良好的公共关系113.2弱点123.2.1中、高层管理人员缺乏123.2.2没有进行市场细分和市场定位123.2.3毛利率、净利润率低123.2.4缺乏数据挖掘能力，不能掌握消费者需求，用户忠诚度不高123.2.5总公司对分公司的管理可能失控123.2.6主营利润占利润总额的比率偏低133.2.7市场份额低133.3内部因素评价矩阵134战略实施144.1战略实施所需资源144.1.1人力资源144.1.2营销策划144.1.3信息管理技术144.1.4财务支持154.2调整组织结构，增设合作部154.3加强“企业文化”建设155结语16

4、致谢181绪论1.1苏宁电器连锁集团股份有限公司概述苏宁屯器连锁集团股份有限公司（下面简称苏宁屯器）始创于1990年，公司前身是江苏苏宇电器交家电有限公司。公司创始人张近东在南京淮海路租下一个一百平方米的小门面，开始专卖空调。公司一开始注重服务，开组织专修队伍，免费上门安装之服务先河，规模迅速扩大。1995年，公司率先在屮国流通领域尝试连锁经营的模式。1999年，公司从单一空调业务全面转向综合电器业务，确定了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略。2001年，公司经江苏省人民政府批准整体变更为股份有限公司。2003年公司首创电脑、通讯、家电融合的

5、“3C模式二并将Z视为家电直销的第三代经营模式大力推行。2004年7月21日，经过五年的准备，苏宁电器于深圳中小企业板块的成功上市，使苏宁电器成为首家登陆国内A股市场的家屯零售企业。股票简称为苏宁电器，代码002024c公司现有员工五万多名，2004年实现销售额约221亿，在家电连锁企业中排名第二,门店数量193家（排名第一的国美销售额238亿，门店数量227家）。目前苏宁电器在全国建立起了十二个大区，四十多个子公司，形成了北至哈尔滨、南至广州，西至成都、昆明，东至上海、宇波的全国横向连锁网络架构。经营范围由传统家电扩展到以手机、电脑、数码为

6、代表的信息家电和通讯器材业务等J公司提出的战略是：以综合电器升级，以连锁经营拓展。公司采取特许加盟连锁经营，建店思路是：统一品牌；统一资源；统一管理；不统一利益主体。1.2苏宁电器连锁集团股份有限公司发展战略制定的必要性2000年，公司提出的战略指导公司进入了快速发展轨道。时至今日，公司面临的外部环境和内部环境都已发生显著变化。公司如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手（威廉•科恩）。1.2.1外部环境的变化给公司战略带来新的挑战2001年，中国加入WTO,承诺在三年后，我国政府将全面取消对外资商业企业在华投资的限制，其中包括对

7、外资的投资领域、开放数量、和所持股份等方面的限制。2004年12月11日，中国政府履行承诺。这就意味着褪去了内资零售企业身上的救生圈,拿走了他们头上的保护伞。而“中国市场13亿之巨的人口数量也意味着庞大的市场容量S同时，经过20多年改革开放的实践，中国的人均GDP翻越了1000美元，预示着中国具有了消费升级的充分条件；富有阶层的形成，使其已经具备了足够的消费可能。据测算，按照目前的增长速度，到2020年中国零售市场的总体规模将达到25万亿美元左右。而2004年全球零售业发展报告指出：从国家风险、市场吸引力、市场成熟度和进入市场的紧迫度以及发展

8、潜力和前景来看，中国零售业发展指数在30个新兴市场中位居第三，仅次于俄罗斯和印度。以上种种都表露出这样一个强烈的信号：中国市场注定硝烟四起，群雄逐鹿。同年，国际三大