莫白资料-成本责任管理与绩效考核

《莫白资料-成本责任管理与绩效考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【讨论】成本责任管理与绩效考核时间：201X年X月XX日地点：地产成本管理X群嘉宾：深圳■烽火■成本、广州七。•成本、广东・zz•成本、合肥■无声■成本、苏州■沙子■合约等人主题：成本控制部门的责任、绩效量化考核以及实行赏罚制度的可行性分析C3一、提出第一个议题：成本部门应该设立奖赏制度深圳-Jessy-成木12:11:50地产公司年终评奖时，工程、设计、销售、客服都有奖，只有成本没奖，成本也应该设一个综合大奖£□二、展开讨论议题的可行性合肥-无声-成本12:12:58实际房地产公司的成本管理不是局限于工程，应理解为全成本管理深圳-J

2、essy-成木12:14:14成木管得好，不是某一个部门做得好，而是各部门协同做得好。广州-ao-成木12:15:03成木的责任应该是的全过程实施中，各部门的桥梁。好的公司，一般会再设一个运营部，专业跟踪儿个部门的流程，成木再去跟踪动态变化公司的机构也是发展的关键合肥-无声-成木12:15:31是的，是公司全员的成木意识目标成木一责任成木一动态成木一核算成木深圳-Jessy-成木12:15:55所以对于成木管得好的公司，应该设个奖让更多成木专业Z外的人员有兴趣/动力跟成木人员一起“玩”我止在考虑起草一个《成木价值管理奖》的设关/评比办

3、法。说服领导纳入年度集团评奖中广东-ZZ-成本12:21:08责任成本是否作为各部门的绩效考核的指标，这个问题几年前我曾经很努力的去推行过，后来发现，在现在的房地产市场形势下，没有哪个老板会真正重视深圳-Jessy-成本12:21:34广东-zz-成本，交流一下？深圳-Jessy-成本12:21:56责任成本与绩效考核也是要推的，要奖/罚并重深圳-Jessy-成本12:22:31你推行过程屮遇到哪些阻力呢郑州-一诺-成本12:22:58我也一直很头疼如何制定相关奖励办法合肥-无声-成本12:23:06那你推行的具体政策有吗广东-听课-

4、工程12:23:27合肥-无声-成木12:23:37我们公司也止准备做这个事，要便于管理，又能提高项冃的积极性广东-zz-成木12:23:54很简单，首先作为快速上马的工程，三边多，而且变更大的项目也多（多是领导从市场考虑），所以，考核指标的制定需要很科学深圳-烽火-成木12:24:07jcssy,成本管理的奖励，怎么量化？如何判定本职工作和额外价值工作？深圳-Jessy-成木12:24:30需要量化广东-zz-成木12:24:46再次，从任何一个部门出发，全成本的概念轻于利润深圳-Jessy-成木12:24:47所以设置指标/评标维

5、度要科学/合理深圳-烽火-成本12:25:07举个例子广东-zz-成本12:25:56责任成本跟绩效挂钩，说白了，能推行的唯一途径就是老板支持别无他法深圳-Jessy-成本12:26:03希望冇经验的人指点一下，跟大家讨论一下合肥-无声-成本12:26:08凸对了深圳-烽火-成本12:26:14第一个问题，奖励的对象是什么？如杲是本职工作，也就是省钱就是成本该做的事情，这块是否设置奖励？合肥-无声-成本12:26:26不要制度都是空的浙江-kcvin-成木12:26:31木职工作不设奖励北京-口狼-成本12:26:31什么制度都得老板

6、支持，否则就是一纸空文深圳-烽火-成木12:26:56如果本职工作不设定奖励，那么价值增值工作设置奖励，怎么判断是非本职工作卜•的价值增值？合肥-无声-成木12:27:31木职工作做的好更应该奖励深圳-烽火-成木12:28:12如果本职工作做的好应该奖励，那么怎么量化判断做的好？以及如何挤掉水分深圳-Jessy-成本12:28:14设奖的目的是树立标杆广东-ZZ-成本12:28:19烽火的意思是，衡量成本合约部的唯一指标是，目标成本的实现？深圳-Jessy-成本12:28:30本职工作做得好也应该设合肥-无声-成本12:29:18目标

7、成本实现是靠业务部门来实现。，成本合约是下指标和过程监督述有预警深圳-烽火-成本12:29:20如果是目标成本实现作为奖励，那就会导致大家都尽量把目标成本定高，最后来争取奖励，这个反倒对成本管理不利，这样怎么办呢？合肥-无声-成本12:30:09目标成本制定都是冇依据的，跟公司项目的总利润是挂钩的合肥-无声-成本12:30:16不是随便设的广东-zz-成木12:30:28成木管理是一个管理体系，我不太赞成全部跟局限的冃标成本挂钩广东-zz-成木12:31:05我是这么想的，作为考核，目标成本的实现只是一个指标深圳-烽火-成木12:31

8、:17惩罚挂目标成本好办，如果奖励挂目标成本，激励导向不是让大家省钱，而是想办法争取高的目标成木广东-zz-成木12:32:22首先，应从部门职责岗位职责上规范，然后指定绩效目标，这个绩效目标耍涵盖一些指标，包含：时间节