谈工程经济管理风险防范措施

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1、谈工程经济管理风险防范措施摘要：随着时代的不断向前发展，科学技术水平的日新月异，我国的工程管理也在不断的完善中。但是，就目前来看在工程经济管理中仍然面临着许多风险，本文对工程经济管理风险防范措施进行了探讨。关键词：工程；经济管理；风险；防范措施屮图分类号：F293文献标识码：A引言经济与工程有着相辅相成的联系，工程承建单位只有在项目实施过程中不断强化各种风险管理意识，提升管理风险问题的力度，努力转移、减轻和规避风险问题，真正凌驾于风险问题之上，从传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，提升企业的集约化水平，才能确保企业具有长久的发展力，从而获取更高的经济效益

2、。一、工程经济管理风险控制的意义控制风险的关键是管理风险，管理风险的前提是识别风险。而科学有效的识别风险的前提是可以正确的预测风险和分析风险，只有具有预测风险和分析风险的能力企业才能够更好的控制风险。要想对风险进行精确地评估，就要先识别风险，再根据评估的具体情况制定相应的解决措施。对工程施工企业的经济管理风险进行控制，其重要的意义是及时的规避风险和把控风险，从而能够把整个施工过程中的损失降到最低，最终可以按时顺利保证质量的完成施工任务。企业在工程施工过程中有效的控制经济管理风险，对投资方來说也具有重大的意义。投资方要想保障自己的根本利益，其关键是施工企业能够按

3、时顺利保质保量的完成工施工任务。接下来我们将对工程施工企业面临的一些风险来展开论述。二、工程经济管理风险分析1、工程竞标的风险在投标的时候，风险的出现与企业的压价有很大的关系。由于市场的自发调节，施工企业供过于求，员工和设备闲置会使企业的损失更大，这样的结果是企业采用不惜一切代价压价的方式达到中标，从而减少损失；第二,企业错误的认为竞标和压价是等价的;第三，政府对于工程项目的计算定价进行操作，这也是一种压价行为，这些因素导致企业进行压价,最终的后果是企业的可持续发展受到抑制。2^承包合同的风险承包合同屮的风险条款,对于承包人来说不容忽视。这些风险主要表现在:首

4、先，合同中明确规定的、某些风险必须由承包者来进行承担。例如,有的合同有这样的规定，当施丁价格在某个范围内波动时，价格仍然保持不变。其次，业主单方面提出不对等的条款來转移风险。例如，有的合同中规定，业主对第三方干扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿，而是由承包者全部承担，这毫无疑问把工期拖延带来的风险转移给了承包者。最后,签订合同的双方合同条款模糊、单一、遗漏而造成的风险,如合同中缺少业主拖欠丁程款的相关处罚条款。3、劳务分包管理中的风险工程施工项目展开最根本的是需要施工人员，现在很多文化素质水平较低的施工人员，即便在进行施工培训之后仍对施工环境缺乏正确的认识,施

5、工安全意识不强，施工技术水平不高，这样的后果是很容易造成质量不合格和工伤，各种纠纷无法避免的产生，施工企业法律风险明显增加。4、质量、安全、工期管理中的风险首先，山于质量不合格而造成验收不能通过，这样的结果是工程必须返工，大量的人力物力财力被浪费。其次，不到位的安全措施会使安全隐患无法及时排除，莫结果是安全事故的发生，工程成果付之东流，可能还会带來更大的经济赔偿。最后要说的是，因为自然和人员等因素而造成工期的延误，使得工程经常拖期完成，浪费了更多的投入，严重影响了施工企业经济效益。5、材料价格上涨带来的风险近年来，全国范围内的物价在不断攀升，建设工程所用的钢材

6、、水泥及建筑劳务用工价格当然也会增加，造成施工成本越来越大。对于某些确定单价或总价的承包项目而言，承包价格如果不能随着物价的变化而变化，则施工单位将面临巨额亏损。工程项目中的成本，很大程度上取决于材料所带来的花费，但是材料价格越来越高，使得承包者会遇到更大的风险，这样带來的风险无疑给承包者有很大的不利，使得企业得不到发展。三、工程经济管理风险的防范对策1、承包商应该认清形势，转变I口观念，增强自身的风险防范意识对于一些风险过大的项目，在综合考虑木企业实力的情况下，应该考虑是否放弃此类项目的投标，不要一味的为了追赶效益而盲B地去竞争一些风险过大，不适于企业本身的

7、承受能力的工程项目。企业领导层更需要克服“低价中标、高价结算”的错误观念，还耍熟悉新的管理模式，丢掉“一刀切”的管理方法，对不同的部门要采取不同的管理方式，使管理方法科学化，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性,切实加强风险防范意识，尽量在风险发牛之前就要想好应对措施，最大限度的降低风险损失。2、企业要加强对劳务分包队伍的培训和管理一项工程完成的好坏与快慢跟施工作业人员有着密不可分的关系。如果施工队整体业务素质不高，与别的施工单位相比就处于劣势，甚至造成工期延误，给企业带來损失。所以，对施工队伍进行有力的培训是必不可少的一步，一个素质良好的施

8、工队对企业来讲是一笔口人的财富，除了对