苏宁电器中期论文

《苏宁电器中期论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、会计学专业中期论文论文题目：保持持续竞争优势，打造百年苏宁——来自苏宁电器成功的启示学生姓名：江鑫淇学号：070402166指导教师：张庆（副教授）专业：会计学（注册会计师方向）年级：2007级学院：会计学院摘要：本文从苏宁所在的行业背景出发，研究它得以成功的经验，并从它的竞争战略，持续竞争优势，潜在危机及发展前景等方面较为详细的进行分析，展现了苏宁作为国内家电零售业龙头企业的强人竞争能力。关键词:苏宁电器家电零售财报数据分析经营策略一•行业背景分析1.中国家电零售业现状中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店

2、、人型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中，专业连锁店发芽于1998、1999年，2000年开始，专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势：价格较低，成本低、商业品牌的扩展性强，知名度高而迅速崛起，并迅速向全国扩张。中国家电连锁的发展速度，在全球是排在第一的。在短短不到10年时间里，中国连锁从区域发展到全国，从几百个丿占发展到儿千个丿占，这样的成长速度和规模在世界范围里是罕见的。在引导消费环节中，近十几年，家电连锁企业起了很大的作用，中国的家电连锁多以民营经济体制为主，体制、机制，运作模式的灵活

3、，创业者思维的少约束，对市场的敏感,特别是多店面的销售模式，使他们能做到集中采购，集中配送，从而大大降低了采购和物流成本。规模和地域布局，又使他们能为消费者提供了购物的便捷和相对低的价格，正是这些特点，在结合了市场旺盛的需求，很快逐渐成熟的现代零售连锁模式，呈现出了旺盛的生命力。以国美和苏宁等为代表的家电零售专业连锁店以规模化、专业化、系列化、品牌化、低价格和优质服务为武器牢牢控制住家电零售市场，并以其高超的营销手段和合作共赢的战略获得了制造商的信赖与支持。从2005-2008年的三年间,家电连锁行业遭遇了以国美、苏宁

4、、永乐为代表的家电连锁企业疯狂扩张和10多次的收购兼并，行业格局也由国美、苏宁、永乐、人中“四大天王”割据到'‘三国志”一统天下，最终形成了“美苏”双雄对峙的竞争格局。这3年间，这两家企业的复合增长率均在60%以上，在中国连锁百强排行榜中均处于前三名的位置。从2006年到2008年连续3年位居中国连锁百强首位的国美，去年被其老对手苏宁超越。国美电器销售规模1068亿元，收入差距与苏宁差距越来越大，门店数量1170家，缩减14%。IT连锁、手机连锁发展-•般：宏图三胞收入159亿元，下降11.2%；迪信通收入68亿元，增

5、长4%；增速小于苏宁、五星等家电连锁企业。2008年位列连锁百强第二的苏宁电器，2009年销售额为1170亿元，增幅14.3%,H店数941个，增幅为15.9%,在高基数上实现了超过行业平均值的增长，并登上了屮国连锁百强榜首。相关人士表示，中国的零售行业在过去几年里发展迅猛，诞生了苏宁电器这样的千亿级巨头，在规模和管理上已经逐步跻身世界优秀企业行列。与此同时，依托广阔的大陆市场，苏宁也开始了国际化发展的尝试，先后并购了H本家电连锁企业LAOX和香港的镭射电器，开了中国零售行业国际化并购的先河。2.公司简介苏宁电器199

6、0年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。金融危机后，家电行业走山低谷。2009苏宁电器集团以1170亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首。截至到2010年8月，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、

7、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年8月5日，《环球企业家》杂志与罗兰・贝格国际管理咨询公司联合主办的“最具全球竞争力中国公司”评选榜单全新出炉，宝钢、海尔、苏宁电器、百度、华为等20家企业成为最具全球竞争力的中国公司，其中苏宁电器作为唯一的零售企业入选，这也是中国零售企业首度入选该榜单。

8、二.竞争战略分析一一苏宁为什么会成功？（一）什么是持续竞争优势？持续竞争优势（sustainablecompetitiveadvantage）是指一个能持续很长时间的优于竞争对手的优势。并且不容易被模仿，比如价格战就不属于持续竞争优势，因为竞争对手很快就能照搬。建立一项持续性的竞争优势意味着零售商要在市场中围绕自己的地盘筑起一道墙