谁在热衷民营美术馆建设？

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1、谁在热衷民营美术馆建设?龙美术馆、喜玛拉雅美术馆、先锋当代艺术屮心、苏珈美术馆、新天祥美术馆、凤凰艺都美术馆、经典美术馆、华侨城当代艺术中心西安馆……从2012年底开始，在一两年的时间里，国内各地涌现出又一批新的民营美术馆。上世纪90年代，成都上河美术馆、天津泰达美术馆等被视为第一波民营美术馆浪潮；2002、2003年前后成立的北京今日美术馆、犀锐艺术中心、上海多伦美术馆、上海证大现代艺术馆等是笫二波浪潮的主要代表。从第一波民营美术馆浪潮开始，艺术与地产的联姻就一直是争议的话题。地产资本在推动民营美术馆短期内

2、迅猛扩张的同时，也陷入了变相追求商业利益的质疑。与前两轮美术馆浪潮相同的是，此轮民营美术馆浪潮的主导力量依然是房地产资本。不过，一个明显的趋势是，其背后的资本成分己趋向多元化一一龙美术馆背后的金融和海外资本就是明显的标识。这种资本力量的细微变化隐藏肴什么样的趋势？是否会给未来民营美术馆的发展带来一些改变？资木为何热衷投资美术馆“国内的民营美术馆也可以叫私人美术馆，几乎纯粹是靠企业的投入來运转，美术馆的生命力大部分取决于企业的盈利状况。”北京香山美术馆馆长戚?在接受《艺术品鉴》记者采访时表示。戚?主持的香山美术

3、馆同样是由企业投资建立，每年有限的运营经费常常令戚?感到捉襟见肘。“企业家在投资建立美术馆时，完全是靠对艺术的热情，真正运行起来，才发现处处都需要钱。”“建美术馆容易，养美术馆难/这儿乎是所有民营美术馆面临的共同问题。在第一波民营美术馆浪潮中成立的成都上河美术馆就是一个代表。在同一时期成立的几家民营美术馆中，上河美术馆以定位于国内第一家收藏、展示和研究中国前卫艺术而声名鹊起。成立之初接连举办过“首届上河美术馆收藏展”、“阿尔弗雷徳-尔徳里卡创作展”等一些颇具社会影响力的展览，不过，从2002年起，山于出资企业

4、开发的地产销售状况不住,银行对企业资金使用进行直接监管，出资方资金链断裂导致它骤然宣告停馆。成都当代美术馆馆长吕澎对此深有感触。他曾经接触到许多这样的美术馆，这种美术馆暴露出最突出的问题即资金的持续性问题。“地产商可以拿出一笔钱修建非常漂亮的美术馆，打造高质量的开馆展，但有两个问题一直未能解决。第一个问题是地产商总是希望将美术馆的开馆和美术馆的存在与他的投资项目甚至整个经济体发生紧密的关联，所以开馆的时间往往正好是卖房子的时间；第二个问题，从经济学的角度出发，任何一个投资人都会考虑投资周期、投资范围、投资收益

5、的问题，这是一个典型的中国式思维，一个投资者的基本出发点。”对此，艺术策展人周雷认为，这是国内早期投资民营美术馆的地产商的普遍动机。曾参与过内蒙古等地多个民营美术馆创建的周雷认为：如果说地产商投资民营美术馆纯粹是为了投资，那肯定是冤枉了他们，在他们当中不少人都冇艺术情结，但是地产商的这种热情往往持续不了太长时间，“从商业介度来说，人部分的投资人都会考虑投入回报问题，不管是为了企业的品牌形象还是作为地产项目的衍生物，一旦后续的资金压力超过自己的预期，很自然就是选择撤退。这是美术馆的非盈利性质与投资方追求的'冋报

6、率'存在天然的孑盾。”事实上，如果从地产行业的周期性来看，民营美术馆几波浪潮与资本的密切关系能更清晰的显现。从2003年开始，地产行业开始进入一个繁荣周期，也正是从2003年开始，直到2005年，中国艺术市场开始进入了一个井喷行情。地产资本在经过短期快速的积累和扩张后，必然要进入不断运作、放大的过程中，艺术市场就是一个很好的选择，由此，民营美术馆也开始迎來第二波扩张时期，一直到2008年，全国各地民营美术馆遍地开花。然而，2008年的全球金融危机，给国内艺术市场的虚假繁荣泼了一盆冷水。“说到底，很多民营美术馆

7、的投资人不清楚美术馆到底是什么，以为只是一个简单的收藏、参展的地方，甚至冇些以为冇了美术馆就能办展览,有了展览就能有藏品，更不耍说美术馆的研究、教育功能，连基木的专业化运营都谈不上。”周雷表示。民营美术馆的新“丛林法则”如何破解民营美术馆的生存与发展难题，始终是业内思考的话题。原今口美术馆馆长张子康曾多次表示,国内民营美术馆需要琢磨如何社会化。“美国的私立美术馆，一开始采用的体系就是多家企业联合建造,很容易社会化。而屮国面临的问题则往往是某一家企业直接给美术馆提供供给，这样风险极人。只有当建立起一种新的运营模

8、式，才能稳定民营美术馆。”对这一问题，周雷有不同的看法：“中国民营美术馆的问题要放在当下的环境中思考，像欧美私人美术馆的基金会制度这一成熟经验，至少放在现在并不适用。国内的民营美术馆要考虑眼前的牛存难题欧美私人美术馆的“基金会制度”是：私人美术馆、艺术家组织、博物馆和另类艺术空间等非盈利社会文化机构一旦注册成功，便能够屮请各类政府和非政府基金。这既可以多渠道解决美术馆自身发展的资金，也避免了资本对艺