论文人力资源黄孝春

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1、简析我国中小企业绩效考核问题及对策摘要：绩效考核是改善中小企业效益的重要途径之一，当前中小企业绩效考核存在不少问题，导致屮小企业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面來解决中小企业绩效考核问题，未來中小企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展关键词：屮小企业；绩效管理；存在的问题；主要原因；解决对策Abstract:Ttisoneoftheimportantpathsoftheameliorativesmall-and-medium-sizedenterpriscsperformances

2、appraisement.Currenlly,small-and-mediiini-sizedenterprisesperformancesappraisementexistsafewproblcmscs,thereasonstoCausethesmall-and-nicdiuni-sizcdenterprisesperformancesappraisementarevarious,itmustfromattachimportancetoperformancesappraisement,cstablishthescie

3、nceperformancesappraisementsystemetc.toresolvethesmall-and-medium-sizedenterprisesperformancesappraisementproblems,•andChinasmal1-and-medium-sizedenterprisesPerformanceAppraisementwillbepositiveandreasonabledirectiondevelopmentinthefuture.Keywords:SMEs;performan

4、cemanagement;problems;themainreason;Solutions一.中小企业绩效管理存在的主要问题3二、导致中小企业绩效考核问题的主要原因5三、解决问题的对策参考文献中小企业已成为我国重要的经济增长点，是推动我国国民经济发展的一支重要力量。最新统计数字表明，全国工商注册登记的屮小企业占全部注册企业的99%,中小企业工业总产值、销售收入、实现利税三项分别占总量的60%、57%和40%；在从上个世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%来自中小企业；流通领域中小企业占全国零售网点的

5、90%以上；近年来的岀口总额屮有60%以上是屮小企业提供的。但大多数企业还处在经验管理时期，没仃真正进入科学管理阶段。木文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的问题，指出绩效考核的功能和作用发挥不出来，导致中小企业效益普遍较差，分析了中小企业与绩效考核的关系及相关问题所在，提出了中小企业发展的对策建议。一、中小企业绩效管理存在的主要问题1.绩效管理与发展战略相脱节金业的一切行为和活动，都应以战略和FI标为出发点和归宿，绩效管理系统也如此,但许多中小企业的绩效管理系统却与战略相分离，不符合战略发展的要求，在管理和控

6、制中没能充分体现企业的长期利益，即便体系中的某些指标能指导局部的提高和改进,却无法在整体上有战略性的改进、促进战略目标的实现。1.绩效反馈的缺位性目前，我国中小企业对员工的各种形式的考评结果，很少及时反馈给员工，员工们在经历了种种考核后，在或短、或长的时间里，对口己工作表现、工作业绩得不到及时反馈。久而久Z,员T对企业失去了兴趣，丧失了T作热情，自然对工作不积极、不主动，优秀员工“跳槽”另谋高就也在所难免。2.绩效管理与考评信息来源的单一性由于企业规模小，加上家族式管理模式，许多中小企业的绩效管理与考评受到“人情”、“

7、关系”、“亲戚”等种种因素的干扰。绩效考评往往是单一的上级对下属进行审查或考评，考评者作为员工的直接上司，与员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等方面的因索在很大程序上影响绩效考评结果。同时，考评者常常由于相关信息的缺失而难以给出令人信服的考评意见，甚至会引发上下级关系的紧张和孑盾。3.不能充分利用绩效考评结果在许多中小企业实施绩效考评的主要目的均基于加薪，发放年终奖金等。绩效考评的主要目标是追求企业短期业绩的提升，而忽略了员工的发展这一主要目的，因此评估的结果没能与员工培训、职业发展、用人决策、薪酬管理等多项目标相

8、关联，致使企业人力资源的竞争优势大大下降。4.绩效考评体系的非科学性许多屮小企业热衷于追捧国际上最新的绩效管理念和方法，而不考虑对企业的适用性，结果导致“水土不服”。有的在考评内容、指标设定以及权重设置等方面表现出无相关性，只是根据一些现成的经验或模块生搬硬套，没有根据金业的行业特性、战略规划、发展阶段、组织特性、业务流程、考评对