论文范文【精品】浅谈建筑施工监理存在的问题及对策

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1、浅谈建筑施工监理存在的问题及对策浅谈建筑施工监理存在的问题及对策摘耍:在科技飞速发展的今天,只有根据我国工程监理目前存在的问题针对性的实施对策才能引导我国的工程监理行业走出国门、走出世界,推动我国工程监理行业长远、健康的发展。本文探讨了建筑施工监理存在的问题及对策。关键词:建筑施工;监理;问题;对策中图分类号:TU7文献标识码:A一、建筑工程监理主要工作任务监理单位受到项目业主方的委托,根据国家建筑工程建设相关的法律法规、规程标准、制度及建设文件、工程合同和监理合同,依法对建设过程项目进行监督管理,就是工程监理的一般涵义。

2、建筑工程施工阶段的监理工作的主要任务是“三控两管一协调”,“三控”指进度控制、投资控制、与质量控制,“两管”是信息管理、合同管理,“一协调”即组织协调。投资控制是监理管理工作的基础,主要体现在工程造价的监理环节。因为建筑工程施工阶段需要投放的资金量非常大,占工程整体造价的比例高,因而对工程施工的进度和质量控制至关重要。通过科学的工程造价控制,有效控制投资额和施工阶段费用,科学处理索赔事宜,为施工阶段的监理工作打下坚实的基础。进度控制是建筑工程监理工作的条件。rtr丁建筑工程的工期和施工进度很大程度上决定了建筑工程施工质量,

3、有效控制建筑工程的施工进度可以促进整个建筑工程顺利完工。审核并掌控施工总进度计划和年、季、月施工进度计划。建筑工程监理工作的核心是质量控制。建筑工程项0的形成和质量保证关键在丁•施工阶段是否严格实行施工图纸,施工阶段的监理质量也关系着整个工程项目的质量控制。所以监理工作的质量控制应贯穿施工全过程,需要建立高效的质量监督体系,对施工前、施工过程及施工后验收三个阶段进行监理工作,以达到工程项目预期的目标,完成等级耍求。对于建筑工程中的电气、暖卫和安装工程等,特别是其中的隐蔽工程的质检耍严格把关。监理工作的另一个重要任务就是对现

4、场施工安全进行监督管理。比如巡查施工现场安全措施的组织实施情况和生产安全情况,及时发现安全隐患并要求施工单位进行整改。对于施工时发生的突发性事件或者重大安全事故,需上报总监理人员或建设行政主管部门进行处理。监理工作还包括事故发生后进行的应急救援、现场保护及配合调查处理工作。二、建筑工程施工监理存在的问题1、监督管理水平不够完善由于对监理人员的上岗并没有经过严格的选拔和上岗培训,导致很多监理人员都缺乏精湛的监理技术,大大降低了监理工作的效力,同吋由于监理过程中监理工作不到位,监理人员工作信念不够扎实,对建筑质量的管理能力不强

5、,缺乏有效的方法和手段,严重影响了监理工作有效顺利的进行。2、监理工作人员的素质参差不齐从冃前的发展情况来看,我国建筑工程监理人员的水平和素质参差不齐,结构也不够合理。例如,专业监理工程师与总监理工程师在质量和数量上都不能满足当前建筑工程监理工作的需求;其次,建筑行业缺乏复合型的监理人才,能够集管理与技术于一身的监理工程师凤毛麟角,而且大都缺乏完善合理的知识结构;再次,建筑工程的相关监理人员缺乏有效组织与协调的综合管理能力,不能很好的适应建筑工程监理工作的需要。3、建筑工程监理市场的行为不够规范由于建筑行业的特性,在建筑工

6、程监理业务环节中,经常出现业务转包的情况,这在很大程度上降低了工程监理的权威性和有效性。很多监理单位并没有经过严格的资质审核,在一定程度上影响了监理市场的规范性;有的监理单位甚至只是皮包公司,相关监理工作人员缺乏,部分业余人员更是缺乏专业的技能和素养。此外,由于相关法律法规的不完善,未能对监理市场起到很好的规范作用。4、建筑工程施工监理信息管理落后,管理水平较低经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。建筑工程施工监理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程施工监理。但是这个只是一种设想,或者说只是一个

7、初步的探索,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程施工监理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,监理信息基木上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施T的T期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。三、加强我国建筑工程施工监理的对策1、完善监理管理水平监理管理工作的主体是监理工作人员,为了保证监理工作的质量,必须要培养一批技术过硬,工作能力强,职业道徳高的监理人员,可以采取考核的方式,对现有的监

8、理人员进行考核,包括对其专业技术能力的测试以及工作态度的考核,从中选出一批技术水平高,热爱监理工作,管理能力强的监理工作者,淘汰一批技术水平低,工作不负责的人员,这样可以从整体上提高整个监理管理人员的水平。为了进一步保证监理工作的先进性,对现有的监理人员还可以实行相应的奖惩方式,对在工作中表现突出的人员

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