论东莞制造业企业管理的困境与对策

《论东莞制造业企业管理的困境与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论东莞制造业企业管理的困境与对策论企业管理的困境与対策文■彭志飞摘要：企业管理制约企业的发展，特别是在遭遇困境时，重新梳理企业管理对于金业走出困境起着至关重要的作用；面对困境，企业通过苦练内功，强化白身，控制风险、改进白身管理，开展培训提升员工素质，坚持下來，一定可以走出闲境；关键词：困境与对策、开源节流、EQ（情商）、OJT（在职训练）、SWOT、系统优化与精益生产、信息化♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦一、刖吞广东东莞是世界制造业名城，“东莞塞卒，全球缺货”是对东莞制造业最好的写照。今年以來由于国际市场不景气、生产制造成木快速

2、上升等众多原因，东莞企业面临新一轮的因境。企业管理制约企业的发展，特别是在遭遇困境时，重新梳理金业管理对于金业走出困境起着至关重要的作用；二、困境1、企业订单明显减少据某大型企业负责人介绍，同11刀份相比，目前销虽下降了15%左右，这里还冇“圣诞因素日前很多企业做的还是前期订单；预计年底和明年上半年，市场还会进一步萎缩。首先是订单减少，订单平均下降15%-20%,还面临长单变短单、急单以及国际订单向东南亚转移等情况。另外，企业主对经济前景十分担忧，信心不足。由于存在很多不确定因素，有的企业有单也不敢接，怕承担更人风险。2、经营成本大幅增加据了解，今年以來，大多数金业出现利润卜•滑，

3、相当部分金业开始出现亏损，有些企业在艰难支掠。据估计，约有20-30%企业出现或接近亏损状态。当然，如果撇开这次金融风暴因素，经营成本的大幅增加可以从外部因索和内部因素来分析；A、外部因素①能源、原材料等价格人幅上涨带来的成本上升；②加工贸易政策调整，出口退税率下降；③人民币汇升值直接导致出口企业利润降低等。④客户为供货方Z间结算付款一般可以有60到90天的缓冲期，现在很多企业担心货款风险，都要求现金现货，这又更加剧了企业资金周转因难。B、内部因素:①工资水平提高：②金业内部管理费用高③产品良品率不高，工时浪费严重这些对木来经营困难的企业冇如雪上加霜，企业成木上升30%；3、内部管

4、理难突破内部管理难突破包含很多方面，很多企业在以下方面会存在颈瓶：①员工目标感不强；②团队的情商建设不够；③管理体系没有优化；④信息化导入缓慢；⑤在职培训做的不到位；三、対策对于企业订单明显减少、经营成本人幅增加、内部管理难突破我们通过以卜-儿个方面來釆取对策：1、开源企业开源节流，首先开宗明义的说，要本着抓大放小的精神，不是只抓小而放大，那凭什么抓大？简单的说主事者必须要专业，也就是通才的概念，这样能全面融会贯通，能洞察问题症结点，卜•决策就会快。①猛接订单：订单管理中有所谓的cashincashout的问题，只要不亏损，或是亏2%以内，就耍猛接订单，因为管理费用冇分固定费川与变

5、动费用，以平均而言，管理费用会占•总成本的5%左右，具屮固定费用乂占2%左右，多接订单会弥补固定费用的开销，最重要的是稳住客户，所有客八中你会发现有20%是不理想客八，但其它80%的好客八中，会有60%OEM（原始设备生产商）客户因价格而变更下单对像，也同时会30%OBM（原始品牌制造商）客户因价格而变更下单对象，当然一般OEM客户能承受的价格差异在5%,OBM客户人约10%,所以明确的说，开源节流中，第一要件就是猛接订单。②开发延伸产品：在既冇的设备中，要冇专人规划延仲产品，很多的工厂因为承接总部的订单，或是受制于总部的规划，或是专为人厂配套，不敢贸然推动新产品的开发与生产，结果

6、不景气时，第—•受害的就是这类工厂，因为总部永远无法理解当地的市场，也永远会优先考虑总部的产能,所以当地工厂耍有30%以上的口接单能力，述耍有规划与开发产品的能力，很多人会担心进入到不熟悉的领域，这是规避风险的第一课，偏偏这也是陷害企业的第一课，因为不熟悉衣示主事者不用功；2、节流①掌握前后两大部门：工厂管理，首先要管理好两人部门，一前一后，一是采购，一是品保，你一定不了解，生产不是最重要吗？其实工厂管理中，采购与品保是客观因素，生产木身是主观因素，是死的东西；采购要先掌握成本，纵观80%企业，都没有建立CostTable（成本表），采购像买菜，最多就是货比三家，或是最简单的贴纸，

7、纸箱有一些成本表，其余大宗物料都是总部谈好，这样是很糟糕，首先必须要建立好各项物料的料制工费预估表，加上合理的利润就是我们的买价，其至不需要货比三家，浪费时间。品保部门除了确保后端的FQA夕卜，其实最重要的是1QC,1QC的目的是避免失败成本,工厂的质量成本与失败成本一直被讨论，有些企业为了省质量成本，基本已经省略很多的IPQC的流程，也省略应有的FQA的AQL检测抽样基准，说穿了就像深圳的山寨机，这是各方企业的经营方针我們不管，但IQC却能减少你的失败成本，这很重要