股权激励管理

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1、实战，才是硬道理！--一企业建立最完善的股权激励管理股权激励方案日日日075310964210月月月678年年年ooO1x1XooO222【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司^wzchangegreatcom•【收费标准】（包括资料.午餐及上下午茶点等）①个人课票：¥9800元/2天/人②团队套票一：¥14700元（2个参会名额）③团队套票二：¥17248元（3个参会名额）④团队套票三：¥18375元（4个参会名额）⑤团队套票四：¥20580元（5个参会名额）【培训对象】企业总裁.董事长、总经理.决策者.人力资源总监.财务总监及薪资福利经理.中高层管理人员、HR管理从业人员【报名电

2、话】021-51688903-809苏老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景与收益：1.如何让新员工入职后就有归属感？2・如何让老员工永具激情和创造力？3・如何让核心员工与企业同心同德？4・如何让公司高管与你不离不去？5・如何合理设计股权激励方案？6・如何能让激励达到长期有效？7.如何优化企业股权？8・如何在股权被稀释的同吋保持控制权和经营权的统一？9.如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……10.薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才

3、，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标.发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；目前，员工持股.年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。培训特色：■咨询式培训-一课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到.悟到.得到进而可以做到。■创新性与唯一性一-国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。■系统性与全面性一-课程从人力资本提

4、升的角度出发结合当前的法律.法规.财务.税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。■真实性与实用性-一课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。■个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程内容：模块一.五步连贯股权激励法(-)股权激励“前奏曲”k股权.股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与

5、、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三?(-)股一一“好的模式是成功的一半”k期权模式1.限制性股票模式2.股票增值权模式3.虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构(三)人一一“重在人力资本投资”1.对〃岗〃还是对〃人〃？2.从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3.工作性质与股权激励：高管.核心技术人员，还是营销骨干？4.定人二段论5.股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价一--“人力资本可计量”K如何给企业合理佶值定价？上市公司的期权定价

6、模型2.如何给人员合理估值定价？3.技术管理要素如何合理入股？4.如何合理设计激励杠杆？思考1:内部市场价格VS外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量----“过犹不及.与时俱进”k你的蛋糕有多大？2.从1%到10%3.六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份.朋权额度和数量?既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权•股权激励的相对数论（六）时一一“嵌套与循环”h生命周期vs行业特点2.股权激励的长周期与短周期3.延期支付与股权激励4.8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（-）股权

7、激励成功的七个关键要素K如何评价一个股权激励的成功？2.股权激励7要素（-）股权激励争议案例深度剖析KTCL的股权激励：从赞许到失望2.光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程k股权激励整体设计流程2.股权激励三阶段论3.如何循序渐进发展股权激励4.股权期权的会计处理及有关问题（四人我们该如何设计股权激励方案？模块三.股权激励相关法律冋题h案例分析：股权激励四大争议案例2.证监会关于股权激励的有关