范文(论文格式可参照此范文,内容不得雷同!!!)

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1、包头轻工职业技术学院毕业论文论文题目：学号：115801023008作者：郝艳飞专业名称：—机械制造及自动化2011年h日论文题目：—影响机械加工表面质量的因素及措施.作者：郝艳飞指导教师：单位:包头轻工职业技术学院单位:包头轻工职业技术学院论文提交日期：2011年月日摘要：部分的机械设备零件的破坏，总是从零件表面开始的。产品的性能，特别是它的可靠性和耐久度，在很人程度上决定于零件表面层的质量。研究机械加工表面质量，其目的就是为了掌握机械加工中各个工艺对加工表面质量影响的规律，以便利用这些规律來控制加工过程，最终达到改善产品质量、增强产品使用性能的

2、目的。随着工业技术的飞速发展，机器的使用要求越来越高，一些重要零件在高压力、高速、高温等高要求条件下工作，表而层的任何缺陷，不仅直接影响零件的工作性能，而且述可能引起应力集屮、应力腐蚀等现彖,将进一步加速零件的失效，这一切都与加工表面质量有很大关系。因而表面质量问题越来越受到各方面的重视。一台机器在正常的使用过程中，由于其零件的工作性能逐渐变坏，以致不能继续使用，有时甚至会突然损坏。其原因除少数是因为设计不周而强度不够,或偶然事故引起了超负荷以外,大多数是由于磨损、受到外界介质的腐蚀或疲劳破坏。磨损、腐蚀和疲劳损坏都是发生在零件的表面，或是从零件表

3、面开始的。因此，加工表而质量将直接影响到零件的工作性能,尤其是它的可靠性和寿命。本文对机械加T表而质量进行了分析，指岀了影响机械加工表而质量的因素，并提出了提高机械加工表面质量的措施，对工程实践有一定的指导作用。关键词：机械加工表面质量改进措施0引言错误！未定义书签。1总休战略11.1以科技创新为先导11.2在商品化上狠下工夫11.3将管理和营销作为产业发展重点11.4大力加强技术支持和服务11.5坚持可持续发展道路22技术途径42.1发展具有中国特色的新一代PC数控系统42.2推进数控功能部件的专业化牛产52.3加速数控机床的全国产化，打好市场翻

4、身仗63结语9参考文献10致谢103第一章.机械加工表面质量对产品性能的影响1.1表面质量对耐磨性的影响零件磨损i般可分为三个阶段,初期磨损阶段、正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。表面粗糙度对零件表面磨损的影响很大。一般说表面粗糙度值愈小，其磨损性愈好。但表面粗糙度值太小，润滑油不易储存，接触面Z间容易发生分子粘接，磨损反而增加。因此，接触面的粗糙度有一个最佳值，其值与零件的丁作情况有关，工作载荷加大时，初期磨损量增大，表面粗糙度最佳值也加大。1.2表面质量对疲劳强度的影响金属受交变载荷作用后产生的疲劳破坏往往发生在零件表面和表面冷便层下面，因此，零件的

5、表面质量对疲劳强度影响很大。表面粗糙度值愈大，在交变载荷作用下，表面粗糙度的凹谷部位容易引起应力集中，产生裂痕。表面粗糙度越大，表而的纹就越深，纹底半径越小，抗疲劳破坏底能力就越差。1.3将管理和营销作为产业发展重点经过20来年市场风雨的冲击，国人已越来越认识到，技术固然重要，但在市场经济的环境卜要在激烈的全球竞争中获胜，管理和营俏就显得更为重要。例如，我国台湾生产的数控机床不但占领了大陆市场的相当大的份额，而月•还打进了美国市场。是台湾数控机床的技术和质量超过美国了吗？显然不是。那他们靠的是什么？重要的一条就是在企业管理和产品营销上下了工夫。而我

6、们长期以来把主要精力放在开发技术和提高水平上，忽视了经营管理、市场开拓、产品营销等方面的工作，结果在新技术、新产品开发出來以后，在产品质量提高以后，企业仍然处于产品销售不畅的困境〔1)o国内外的经验说明，数控产品的竞争力不仅取决于技术，更取决于经营管理能力和营销能力。因此，从现在起我们应将管理和营销作为产业发展重点，真正摆脱计划经济时代所遗留下来的思维方式和工作习惯的束缚，建立适应市场的高效、灵墩的运行机制和有效的激励机制。通过这种机制，一方而切实加强金业管理，激发企业负责人和广大职工的负责精神、创造精神和献身精神，努力提高产品的竞争能力；另一方面

7、充分调动企业内外、行业内外一切积极因素，大力加强市场开拓力度，奋力打通营俏渠道。可以坚信，有过硬竞争力的产品，再加上北京开关厂那样的“找、挣、钻、抢”精神，我们就一定能在市场竞争中取得胜利。1.4大力加强技术支持和服务数控系统和数控机床作为典型的高技术产品，对用户的技术支持和服务是相当重要的。以前国产数控产品丧失信誉的原因，除可靠性问题外，另一大问题就是缺乏有力的技术支持和服务。用户花了很多钱买的数控机床或数控系统，一旦出现问题却叫天天不应，叫地地不灵，以后谁还敢买我们的产臥因此，应将对用户的技术支持和服务当成重要的FI常工作来抓，使我们在市场上向

8、纵深挺进时，有一个强大后方。因此，为了取得数控产品市场竞争的全面胜利，必须建立以技术支持和服务为核心的强大后方。当然，为赢