财务管理------成本、费用分析

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1、财务管理成本、费用分析本篇在此论述的成本是特指企业的产品成本和期间费用。企业的产品成本是由两个大的方面构成地，数量和单价或者说是由人和物构成地，在这里我从数量和单价为出发点来分析和解说。期间费用是由管理费用、营业费用、财务费用构成地。我们所说的产成品的成本就是会计科目里面的库存商品，它是由消耗的劳动力（人）和物（各种实物）的数量和单价构成地，这一划分方法可以有利的分析各相关责任部门的业绩，在此不考虑相关税金对成本的影响。1、生产产品消耗的数量是指：直接原材料的数量、直接人工的数量、间接耗用物料数量（包括原材料、人工、固定资产折旧摊

2、销、低值易耗品等的数量）。为生产产品所消耗人物料的数量是评价生产部门（车间）业绩的依据，产成品中所使用的数量消耗是生产部门（车间）可以控制地，在一定的生产条件下（生产技术、设备，充分开工），通过采用适合的管理方法，降低人物料的使用数量，可以降低产成品的成本。通过产成品成本计算单所反映使用人物料数量，在本企业前后生产批次比较或相同行业同时期间比较，可以评价生产部门（车间）业绩，据以奖惩。2、生产产品消耗的价格是指：直接原材料的价格、直接人工的价格、间接耗用物料人价格（包括原材料、人工、固定资产折旧摊销、低值易耗品等的价格）。直接原材

3、料的价格、固定资产的价格（企业注册后，并且不包括除采购外，以其他方式增加企业固定资产）、低值易耗品的价格是由采购部门决定的，因此也是评价采购部门业绩的依据。在保证采购原材料质量和企业需求的情况下，如何能够降低采购价格是采购部门可以控制地，也可以通过本企业前后期或相同行业同期原材料采购价格比较来评价采购部门业绩。人工的价格是由企业的人事部门（劳资部门）决定地，降低成本（工资），聘任企业所需的人员（适合本企业使用）由人事部门（劳资部门）完成，也以些做为这一部门业绩评价。通过以上分析，企业的产成品成本基本上是由生产部门（车间）、采购部门

4、、人事部门（劳资部门）决定和控制地，在一定的生产条件下（生产技术、设备，充分开工），降低产品的成本必须从这三个部门着手，调动、发挥各部门的积极性、主动性，是降低产品成本的一条出路。期间费用包括管理费用、营业费用、财务费用。它们是企业所必须，但又是可以节省的间接费用。管理费用：主要是为企业提供间接服务而发生的费用,降低这一费用的途径有：减少非生产管理人员数量；控制办公用固定资产规模;对水电费、通讯费、差旅费等制定定额，并考核相关责任人员。营业费用包括为销售商品而发生的费用,降低这一费用的原则是，保证或提高销售数量。降低这一费用的途径

5、有：减少销售人员数量；对销售人员的办公经费制定相关定额和标准；销售运输做好统筹安排，降低运输费用，其他方面暂不多述。降低营业费用不仅仅是一项单纯底费用使用率，在提高销售数量的同时，可以适当提高营业费用，包括提供奖金、增加从员等。财务费用主要包括借款利息、存款利息、银行手续费等，降低这一费用的主要方法有，妥善运用借款资金，减少借入资金闲置；合理安排企业现有资金，多形成银行存款，少形成库存现金，使多形成财务费用抵减项；银行手续费一般金额很小，稍大的金额往往是在企业跨行调配、汇出资金，尽量减少这一使用资金方式。企业的资产等于负债加上所有

6、者权益，资产在企业成立的那一天起，就不再是固定不变的，不间断地转化为其他形式的资产、成本、费用，形成产品、服务，在销售中实现企业创造的价值，再次转化为资产。这一价值流转就是企业存续的基础，作为财务人员，要密切注视这一流转过程，从基本部门汇总各成本、费用至产成品、期间费用,再从产成品、期间费用分解到各部门，评价各部门的功过得失，做好管理会计的一部分工作。