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时间:2019-10-24
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1、关于加强省属国有企业文化建设的调研报告 习近平总书记强调“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”为进一步加强省属国有企业文化建设,2018年4-6月,省国资委牵头组成专题调研组,对省属国有企业文化建设进行了调研,先后赴中国铁建、中国华电、浙江能源集团、浙江交投集团、华为公司和6户省属国有企业现场调研,到国务院国资委、浙江省国资委学习经验,形成了调研报告。 一、省属国有企业文化建设的现状 从调研情况来看,省属国企文化建设保持了较强的历史传承性和企业特色文化基因,企业核心价值观认可度较高(问卷调查中职工对企业核心价值观的认可度达90%),文化建设与企业改革发展、生
2、产经营实现了较好融合,正逐步成为提升企业竞争力的重要抓手。 以党建引领为核心,夯实企业文化。党建引领企业文化建设,通过强“根”固“魂”,形成凝聚力和向心力。从收集的200份有效问卷和现场调研情况来看,省属国有企业普遍重视党的建设,自觉坚持党建引领,加强企业文化建设。比如,长丰集团注重在党建引领中发挥企业文化凝心聚力的作用,长期形成和坚持的军企作风、气魄和精神,成就了长丰集团的“红色基因”和猎豹文化,支部建在生产线上,打造突击先锋队,铸强猎豹汽车高质量发展软实力。 以品牌打造为关键,传播企业文化。企业文化建设的根本目的,是要通过内聚人心、外树品牌,促进企业的健
3、康发展。省属国有企业中,凡是在业界享有较高美誉度的企业,都是重视文化品牌打造的企业。比如,中联重科作为中国工程机械装备制造领军企业,快速发展的背后是企业文化品牌的不断淬炼打造,其以“至诚无息,博厚悠远”为核心价值观的博古通今、兼容并蓄的文化体系,已成为企业文化的独具特色金字招牌,为中联重科不断走向辉煌提供了源源不绝的精神动能。 以历史传承为基础,厚植企业文化。省属国有企业中不乏历史底蕴深厚、始终保持旺盛生命力的企业,从企业文化建设的视角而言,其生命力源泉就在于注重文化传承。比如,黄金集团大力提倡、弘扬的“艰苦创业、求是创新、品质创优”的“三创”精神,则是集团以
4、及子公司多年来在改革发展实践中形成的文化瑰宝,“三创”精神有着深厚的历史底蕴和群众基础,它是流淌在矿山人血液、灵魂中的精髓,激励着一代又一代湖南“黄金人”不断奋发进取。 二、调研发现的主要问题 调研发现,省属国有企业文化建设还存在很多不足,主要表现在企业文化建设定位不准、内涵不足、融合不够等方面。 定位不准,文化建设总体滞后。少数企业没有以社会主义核心价值观引领企业发展,出现了企业文化荒漠化的现象。甚至有段时间,个别企业在文化建设方面,严重偏离社会主义核心价值体系的要求,灰色文化、贪腐文化一度在企业大行其道。部分企业一把手不注重文化建设,只关注企业发展的经
5、济效益,甚至把二者对立起来,导致一些企业核心价值观的提炼、企业发展愿景的提出等顶层设计层面,出现站位不高、定位不准的问题,影响企业文化建设的持续推进和作用的有效发挥。 内涵不足,文化建设缺乏特色。个别企业把企业价值理念仅仅满足于贴于宣传栏,满足于高大上的几句“金句”的提出;部分企业把文化建设当作一个筐,什么都往里面装,没有把握企业文化建设的根本;少数企业则把文娱活动作为企业文化全部,偏离了企业文化建设的正确方向。有些企业对自身特点把握不透不准,企业文化建设迫于形势照抄照搬现象严重,企业文化理念流行什么抄什么。比如,关于企业核心价值,很多企业都提“创新”“和谐”
6、“卓越”等万能通用的词语,不能体现出企业自身的特色。 融合不够,文化建设浮于表面。部分企业没有把文化建设作为一项战略性工程来抓,这些企业在文化建设过程中,更加注重“面子工程”,只要“面子”不要“里子”,没有真真做到文化建设与发展战略的有机融合,一开始就“先天不足”。一些企业核心文化理念未能有机融入企业生产经营全过程,对企业生产经营的指导与促进作用不强,职工认同感不够。有的企业在文化建设中没有充分重视群众基础,与职工队伍建设脱离开来,企业文化建设不接地气,没有充分融入职工行为和思想中去。 三、央企和外省好的做法和经验 央企和外省在加强文化建设助力企业高质量发
7、展上,形成了一些好的做法和经验,主要是在三个方面发力,助推企业文化建设做强、做优、做实。 在战略定位上发力,做强企业文化建设。这些企业普遍认识到:企业文化没有战略指导,就没有方向;企业战略如果没有文化支撑,就缺乏灵魂,都把企业文化建设置于企业发展的战略高度加以推进。以中国华电集团公司为例,认为“加强企业文化建设是打造世界一流能源集团的必由之路”,明确了企业文化建设的战略地位,修订《华电宪章》作为公司的文化宣言、基本方略和行动纲领,制定了《中国华电集团公司企业文化建设“十三五”规划》。华为公司塑造的“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观,体
8、现以追求价值和鼓励个人奋
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