组织分析及岗位分析

《组织分析及岗位分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、组织分析及岗位分析第一讲组织分析和岗位分析附图表图1-1组织战略三角形业务资源目标与目的V%v%v%v%v%v%v%v%v%v%v%v%v%v%v%v%v%V%:虽口仰:竝:工竝:竝:竝:遂::rI秒币!j：m：：：・：m：u孩牝:u兀:u兀:u如:竝:工竝:竝:竝：竝：工竝:竝：二:之:之：之:之:之心:农心：之：立:&:竝:工竝:竝:.：・・・：:：2：竝：竝：竝：竝mum竝:竝：竝：・：3：2：之：2：之：2：空：：:工竝:竝:竝/・:m：m：t/・■.•・•・•・•・•・•・•・•・•・:竝:竝:竝:竝:工竝:之:工之:工之:工之:工之:工畑之:乂:畑畑乳㈡：:工竝:竝:竝二、

2、：!：竝：竝：竝：竝・3竝:竝:竝:竝・心：竝:竝:竝:竝:竝:竝:竝:竝：：竝：竝：竝：仝.：：部.倂.：：拯竝：竝：竝;:ddddd：.：：：.热:&：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：：■：图1-2：主要人力资源管理职责及其关系职招培开业生聘训发涯规划绩效管理员工薪激关系酬工作分析、人事测量、人力资源规划总裁销售副总裁工程副总裁制造副总裁财务副总裁人事副总裁营销部门工程部门制造部门财务部人事部法律事务市场研究销售档案运输和接收生产研究小组销售队伍文档秘书工厂二工厂三班纽长生产线1班纽长生产线2

3、班纽长生产线3班纽长生产线4图1-3人力资源管理与企业战略之间的相互关系HRM部门的活动HRM部门的地位IIRM部门对企业战略的参与度后果行政职能（无关系）孤立的人事FI常事务处理较低层次服从无机会，不参与企业战略形成和实施人力资源管理停留在人事管理的水平，企业战略难以有效的实施单向关系人力资源部门根据企业战略制定和实施人力资源战略。中高层次服从为主参与战略实施，没参与战略形成由于没有参与企业战略制定，导致企业战备不能成功实现双向关系在形成企业战略过程屮提出建议，将人力资源问题包括在内，实施企业战略较髙层次服从和建议即参与战略形成也参与战略实施彼此相互依赖，较好地保证战略制定，能成功实施

4、一体化关系人力资源管理活动完全溶入金业战略制定、实施之中决策层决策、执行持续的，全而的参与企业战略的制定、实施使企业在竞争中处于有利地位，保证金业战略的成功实现图1-4：组织结构1-4A职能结构法律事务副总裁[Miill'llill'llill'll流水线上的工人1-4B、产品结构总裁家用电器汽乍零部件副总裁1副总裁家用电器事业部汽车事业汽车事业部销售部工程家庭用貝公司财务副总裁1副总裁11家庭用具1公司财务事业部事业部1汽不事业1汽车事业部制造部人事法律事务公司行政副总裁1副总裁1法律事务1公司办公事业部室人员1-4C、事业部结构：地区结构总裁北美区副总裁欧洲区副总裁亚洲区副总裁南美区

5、副总裁澳人利亚区副总裁1-4D、顾客结构总裁1军事合同1消费产品政府合同1企业合同1财务服务副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁1-5组织结构类型1-5A职能式组织结构图总裁111111讦发工程市场销售人事财务行1-5B职能式组织结构特征职能式适用条件环境：不确定性低，稳定规模：小型到中型战略目标：内部效率，技术的质址职能式组织特征经营目标：重视职能目标计划和预算：基于成本的预算，统计报告正式权力：职能经理优点缺点1.鼓励部门内规模经济1.对外界环境变化反应较慢2.促进深层次技能提高2.可能引起高层决策堆积、超负荷3.促进组织实现职能目标3.部门间缺少横向协调4.在小型到中型规模下效果最优4.

6、缺乏创新5.只有一种或少数几种产品时效果最优5.对组织冃标的认识有限1-5C事业部式组织结构图总裁11第-事业部第二事业部第三事业部1研1生1财.1营1研1生1财1营1研1生1财1营发产务销发产务销发产务销1-5D事业部式组织结构特征适用条件环境：规模：战略目标：中度到高度的不确定性,大型外部有效性，适丿应环境、不断变化满足顾客组织特征经营目标：重视产品线计划和预算：基木成本和收益的利润屮心正式权力：事业部经理优点缺点1.适应不确定、高度变化的环境1.失去了职能部门内部的规模经济2.使各分部适应不同的产品、地区和顾客3.跨职能的高度协调4.在产品较多的人公司效果最优5.决策分权2.事业部

7、间缺乏协调3.不利于各职能技术的深度挖掘和捉髙4.产品线I'可的整合与标准化变得闲难1-5E矩阵式组织结构图总裁■・丨・IIIII—产品经营经理研发部经理生产部经理营销部经理财务部经理采购部经理—产品经理A—产品经理B—产品经理C—产品经理D1-5F矩阵式组织结构特征适用条件环境：高度不确定性规模：中等、几条产品线战略目标：二元化―产品创新与积累技术专长组织特征经营目标：产品与职能目标同等重要计划和预算：二元体系--基于职能或产品线