车间工段管理

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1、车间工段管理袁锋摘要在当今市场竞争激烈、利润条件下，车间管理作用日益突出，强化车间管理工作，提高管理人员的素质，保证安全和质量,降低生产成木，是企业发展的当务之急。对于一个生产型企业來说,生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系公司方针目标能否顺利实现。这是本人从事一段时间车间主任管理后的一点心理体会。关键词：车间管理引言工段是一个企业生产经营活动的基本单位，是企业赖以生存的基石，企业所有的生产经营活动都必须在各个工段中进行，企业的规章制度、战略目标也是在工段中得到最终体现，所以工段管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。有效的工段管理，

2、能充分调动每位职工的积极性，营造愉快和谐的工作环境，能使金业的生产经营步入良性轨道。由于工段职工年龄差异、文化程度，技术水平和熟练程度不等，在各种因素制约下管理难度比较大。通过这几年工段管理工作，在执行上级政策的情况下，主动深化内部管理,根据实际情况立足本职，因地制宜，挖掘潜力，在工段生产管理方面着重抓了以下儿点：一、制定行之有效的管理制度，明确班组责任制。由于公司生产经营需要，对生产工段组织机构进行调整后，面对人员不断扩增，产品品种不断增加，管理难度不断增大的问题，根据工段职工年龄结构和思想特点以及各自特长,制定出一套分级管理办法（班组长责任制），同时制定出一系列的工段管

3、理措施及制度，《班产及加班班产管理制度》、《考勤管理制度》、《6S管理制度》等，并根据工段自身的实际生产情况，制定出《奖金分配制度》：对工段45岁以上老职工奖金核算系数进行上调；对加工军、民品产品工时区分，乘以不同系数进行核算。特别是实行班组管理，班长负责制，分设标准件生产班和传感器装配班，以及钳工班、车工班、数控班，指定生产业务技术骨干严格按照工段各项规章制度、生产任务、岗位考核、思想工作等方面进行分级管理。自各种制度实施以来，充分挖掘了老职工劳动潜能，并调动了青工在生产工作屮的积极性，提高了全员素质。二、执行质量管理体系要求，保障产品质量。生产过程中严格执行IS0900

4、1和TS16949质量体系，落实过程管理，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理，培养职工具备自检、自查的责任感与能力，使Z严格执行工艺标准。强调职工在操作过程屮认真对待每一个生产环节，特别是对关键工序的过程控制，如：同步环和传感器关键尺寸的监测，风机滑环尺寸及磕碰伤的控制等，发现问题立即向有关部门反应，使质量问题在第一吋间反馈并得到及吋的解决，从而保障产品无故障交付率和产品质量目标的实现。三、搞好技术培训，提高技能水平和质量意识。作为一个要在激烈竞争条件下生存的企业，人员培训显得尤为重要。工段积极配合培训部门对职工进行操作技能培训。在专业性强的岗位开展“导师带

5、徒”活动，让工作中形成的宝贵经验传承下来，后继有人，并能开拓创新，实现“发展企业，成就个人”的愿景。不定期的组织学习《工艺考试及首件三检相关规定》、《模具管理制度》等文件，明确产品质量是企业的生命，增强“质量不等于一切，但是没有质量就等于没有一切”的质量意识，引导职工多观察、勤思考，主动学习，举一反三，以主人翁精神切实参与到公司的质量管理中来，结合开展“三一俱乐部”活动，为企业的生产和质量进言献策。四、强化规范操作，提高安全防范意识。针对工段所用设备及加工产品的特点，强调生产防护措施及正确使用劳保防护用品，严格执行《安全生产操作规程》，对重点设备进行口常点检。并结合“6S”

6、管理，对生产现场物品摆放实行定置管理，根据班组划分，实行班组管理，明确设备操作责任人，强调安全生产重要性，实现安全生产管理责任制。严格执行TS14000环境/职业健康安全管理体系，开展安全“四个一”和“五同吋”活动，定期为公司安全生产献技献策，并根据各班组民主打分，对安全生产方面表现突出者进行表彰奖励，对生产中出现的安全问题进行通报，并做好《班组安全环保活动记录》，使人人做到“我的工作无违章，我的身边无隐患”，在工段内营造良好的安全氛围。五、重视思想疏导，增强团队凝聚力。职工思想情绪波动对生产起着重要作用，而思想工作正是确保员工思想稳定的一剂良方。其一，每个人对和自己工作、

7、生活息息相关的事情都很关心，这就需要必须让职工有知情权，通过有效途径让他们了解生产、安全、质量等齐方面信息，让职工对工作任务量有全而了解，做好心理准备。其二，每周召开工段会议，对工作形势进行认真分析，做好思想动员工作，达成同心协力迎接挑战的共识。并要及时制定应对措施，对工作时间、质量、管理等方面提出明确要求，取得员工的认可。六、人力资源合理调配，充分发挥最大效能。人员短缺问题的有效解决是保证任务完成的基石。工段以班组为单位进行任务分配，同时结合工段统一调度全员的人员调动方式，合理利用每位职工，使工段各个技能层而职工