财经税收责任中心业绩考核探析

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2、合理、及时地考核金业经营管理状况，是正确进行经营过程控制和经营决策的基本依据。但是，重复、繁杂及不当的考核将造成企业经营管理混乱，使被考核者无所适从。［关键词］责任中心业绩考核责任预算随著经济的国际化和市场竞争的FI趋激烈，金业的规模愈來愈大，世界各国相继出现了各种集团型企业，如大型股份制公司、跨国公司等。这些公司规模庞大，管理层次繁多，组织机构复杂，分支机构遍布批界各地，在这种惜况下，传统的集屮管理模式已经无法满足迅速发展的金业现状而逐渐被现代分权管理模式所代替。实行分权管理，就是在企业内部划分为若干个责任屮心，并将管理

3、权随同相应的经济责任下放给这些责任中心的责任人，便其能对口常的经营活动及时作出冇效的决策，以适应企业管理的需要。实行分权管理，可以冇效地调动各级管理人员的工作积极性和创造性，捉高工作效率和工作质量；也町以为培养经理人员和选拔上层领导提供各种机会。另一方面，实行分权管理也会使各责任屮心可能以牺牲企业整体利益或氏远利益为代价，来使自己的业绩达到最大；同时，各分权机构的设立,会和应地增加各种行政管理费用的开支，可能引发浪费现象的发生。为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点，就必须加强企业内部控制，建立起以各责任中心为主体的责、权、利

4、相结合的企业内部控制系统。对责任屮心的业绩考核正是顺应这种管理要求而不断发展和完善起来的一种行之有效的企业内部控制制度。一、各责任中心业绩考核的内涵责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任的企业内部责任单位。在企业内部，凡是可以划清管理范围，明确经济责任，且能够单独进行业绩考核的内部单位，无论其内部单位大小，都可以成为企业的一个责任中心。责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同，可以分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。対各责任中心的业绩考核就是根据各责任中心在某一特定会计期间的实际执行数据，参考相应的责任

5、预算，通过定期编制业绩报告的方式，对各个责任中心的特定会计期间的工作成果进行全面分析，作出一个公正客观的评价，并按实际工作成果的好坏进行奖惩，做到功过分明，奖惩有据，最大限度地调动各个责任中心的工作积极性，促使其相互协调并卓有成效地开展各项活动。业绩考核是财务管理的一•项基本职能或工具，是进行有效财务控制的一种手段。财务控制的最终效率主耍取决于是否有切实对行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果等方面的内容。正确认

6、识业绩考核的含义，有助丁•我们正确、适当地使用这个奇妙的管理杠杆，提高管理水平和效率。当前，在很多企业里，考核存在被滥用的现彖，每个部门都要制定一套自己的考核办法进行考核，考核仿佛成了力能的钥匙和法宝，若哪个部门没有白己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。这与责任中心简明、清晰、易懂的业绩考核原则相背。事实上，考核作为一种管理工具、一种控制手段，要想发挥其作用，必须科学、系统、适当地使用才行。否则，就会使业绩考核的作用难以发挥，英至滋生木来就难以避免的部门”本位主义”、”小集体主义”等现象。二、各责任屮心业绩考核的积极作

7、用各责任中心的业绩考核在企业管理中能更有效地提高各部门、各单位及各各责任小心和广大职工群众改善经营管理的积极性，能及时发现并解决生产经营过程中存在的矛盾，促使企业的牛产经营活动沿着经营目标的预定轨道，协调一致、高效率地运行。因此，对各责任中心的业绩考核具有重要的意义。我们认为业绩考核的作用主要有以下儿点：1.明确工作冃标的作用。对各责任中心的业绩考核所依据的是责任预算。企业的全面预算就是全部计划的数最说明，而责任预算则是按照责任中心来落实企业的全面预算，即将企业的总体经营目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为各个责任

8、中心开展经营活动、评价其工作成果的基本标准和主要依据。通过科学、合理设计考核指标体系，使考核的指标涵盖企业的长远发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，并充分反映企业经营决策者的管理意图；因此，对各责任小心的业绩考核可以引导整个企业的各个责任小心为实现管理者的管理意图和企业长远发展冃标而努力。2.