知识经济的管理对策论文

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1、知识经济的管理对策论文知识经济的管理对策论文预读：摘要:1知识经济对我国企业人力资源管理的彩响1」促使金业人力资源管理理念发牛•变化我国企业人力资源管理进入系统性、科学性管理模式的时间较晚,与西方企业的人力资源相比，我国的人力资源管理大多数还处在“管理事''的模式上，虽然“人力资源管理”是企业管理者常常挂在嘴边的，但实际上人力资源管理部门人多数的工作还是“人事工作：现代人力资源管理重视从将管理理念从“事务管理”转向“人员管理”，重视企业员工工作的主观能动性对企业发展的帮助，这个管理理念与知识经济时代的耍求不谋而合.在知识经济条件下，企业员工身兼“知识资木”和“人力资木”的双重特征

2、，企业人力资源管理理念必须也因此发牛改变，如何活川具有知识资本的员工，成为人力资源管理的重要工作内容丄2促使企业人力资源管理范I羽扩人企业人力资源管理是以管理纟R织内部成员，使其在工作上达到一定的协调性，以保证企业各项事务的顺利进行，说到底，金业人力资源管理范围在于“企业事务”方面.而在知识经济吋代，企业员工口身所具备的职业技能、知识水平和英他与知识发展相关的心理素质都成为“知识资本”的一部分，这就意味着企业人力资源管理不能再以固定的规章制度和绝对的岗位说明为管理规则，对员工的管理也不能局限于“员工对企业和组织的责任”，而应该把管理目标放在“通过管理企业员工，使知识资木能够被高效

3、利用”方面,这就涉及到除了员工出勤、完成工作Z外的员工心理发展和员工生活状态等多种问题，因此，企业人力资源管理的丁•作范围，将从“企业事务"扩展到“员工个人事务=1.3企业人力资源管理意义有所改变传统上企业人力资源管理的工作意义在于通过规范员工在企业中的职业行为、促使员工工作Z间互相协调而保证企业正常的运作，实际上就是保证组织的运行,而在知识经济条件下，随着企业人力资源管理理念和人力资源管理范囤的扩人，针对于员工自身作为“知识资木”的人力资源管理意义也将发生改变，促进组织内部员工的个人发展将成为人力资源管理的根本意义，而组织内部员工的个人发展，终将便企业所拥有的“知识资本”越来越

4、雄厚，从而促进组织的高效发展.2.知识经济条件卜-我国金业人力资源管理存在的问题2.1人型国有企业人力资源结构兀繁不能马上适皿知识经济的需求知识经济条件下,国有人型企业的发展将对我国经济发展造成巨大的彩响，而此类企业的人力资源管理却面临着诸多问题.首先，因为企业创建吋间较久，很多企业人力资源管理工作的很多方面都存在“继承性”特点，如企业文化建设仍以“贡献”为主线、企业组织结构砍断少而增加的多，这使得人力资源管理改革受到阻碍；具次，人型国有企业内部重视“人际关系"而轻视“知识资本"，很多岗位选任都以“推荐”的方式招收新职员，而并没有对■新职员的工作能力进行完全的考评，人力资源管理部

5、门想要避免此类事情发生,却因为更复杂的“人际关系"而不能实施科学的招聘计划；再次，国有企业人力资源管理工作者多为年龄较大、工作资历较深的员工，这些工作人员虽然在应対口常管理问题上得心应手，却因为长久在企业工作，缺乏外出学习的机会,自身的管理技能也逐渐落后.总之，人型国有企业存在员工数量多、纽织结构复杂、沉积的陋习多的问题,牵一发而动全身的局而致使人力资源管理措施调整困难、不能适应知识经济发展的要求22中小型企业人力资源管理观念老IU我国的中小型企业基木分为两种，一种是企业发展较为成熟的家族型企业，另-•种是正在发展中的中小型企业.前者因为过分重视眼前利益，维护家族势力在企业中的地

6、位而忽视人力资源管理的重要性，使得人力资源管理不能対“知识资本"的发展起到作用；后者因为企业资金不足，企业经营者重视属于口己的固定资产,轻视流动性的员工，导致知识资本积累不足，不能在知识经济条件下获得长久的发展23人力资源管理评价体系单一不能体现知识经济的特点以往企业人力资源管理工作小，对员工的工作评价常以“绩效考核”的方式进行，这是一种由上至下的考核方式，而人力资源工作本身的工作效果则通常山员工在绩效考核中的成绩决定，也是山上至下的考核方式.这种单一的评价体系使上下层沟通不畅，员工作为“知识经济资本”的特点并没有体现出來，企业“知识资本”的增长情况被忽视,企业人力资源管理也难以

7、有所作为24人力资源管理过分重视“章程”而轻视人本管理我国企业人力资源管理进入科学管理的时间还不长，很多企业虽然将工作重心放在人力资源悸理上，根据现代管理理念制定各种人力资源管理规章制度,但对员工的绩效考评始终是浮于表而的，例如采用先进的出勤记录仪器指纹打卡机、要求员工每天呈报工作量表格等，这种管理方式不仅限制员工自由、使员工工作和生活空间产生冲突，给员工造成压力，而且使员工对人力资源管理本身产生方案，进而使“知识资本"质量提升和扩张受到阻碍.3知识经济条件下我国企业人力资源管理