租金分析报告

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1、•、正确的定位针对定位：1.分析消费群体及消费能力2.了解零售商扩展计划，是否有在该城帀开店的可能3.根据项目地点，项目规模来制定项目定位4•“定位”需要调整，所以需要预留调整空间5.“定位”是商场精神面貌的浓缩：或”时尚”，或”一站式”，或”社区服务”…二、正确的业态组合根据定位，制定相对应的业态组合1.应符合目标消费群体的喜好及趋势2.了解区域内竞争对手的租户情况，把握商家营业状况3.了解租户对该项目的反馈意见和建议4•研究是否需要主力店，次主力店；各业态如超市，餐饮，娱乐，服饰，服务等的占比5.主力店/次主力店/娱乐/餐饮：

2、主要R的是拉动人流，为项口定位设定主格调，但租金回报一般较低，工程条件复杂6.服饰等零售业态一般租金冋报较理想，工程简单，但如杲项目是在商业生地，偏远地段，则需要主力店/次主力店/娱乐/餐饮拉动人流7.以货品价位相当的商家放在一起，以同一群消费群体为目标坪效=店铺月营业额三店铺面积（平米）营业额x点=总租金三面积=单元租金+公摊+店庆费+上柜费+推广费ZHHD5HHNE.NET5.消费心理一般150-200X需要有休憩点-咖啡厅，餐厅，小吃…，以延长消费者在商场的逗留时I'可6.市场上也有”专业市场”的操作，缺点是一般档次较低，耒

3、必符合消费趋势三、制定具有竞争力的租金以同商圈可比项n及项n所在商圈市场水平为基础和前提1.城市幣体零售物业租金水平及可比项目的租金市场水平2.分析项目所在区域目前的和•金水平3.进行商户业绩调查，分析其租金承受能力4.低租金业态安排在高楼层，死角位置，小门而5.高租金业态女排在主入口，扶手梯对面，中空周边，对外橱窗位置…6.区分不同业态的租金差别（不要只呆板跟着预算）1.对于只有百货的商圈，更需要分析其坪效，得出租金水平&尽量切小店铺而积，切小门而宽度9.控制主力丿占与一般店的规模比例根据项目城M，位置，规模，定位来定店铺大小和

4、比例四、单元租金如何设定1.先设定一楼平均租金值2.再找出一楼最好的店铺位置，设定租金3.每个店铺设定业态，根据业态设定租金值4.根据而积大小，人流动向分析，主通道/次通道丿占铺，扶手梯丿占铺，门而有遮挡与否，门而宽度，等等因索制定租金5.每个楼层的租金比例在70-80%左右，根据项忖位置，市场需求而定6.高楼层（5楼以上）主要以业态为主导定租金五、改善回报率的策略1.控制租赁年限，尽量签订短时间租约，以调整和变更业态2.划分小面积的铺位，使租金得以提升3.提升出租而积，如增加中岛，花车、增加边角铺位、调整通道宽度4.丿占铺划分技

5、巧，如1+2/F丿占铺，尽量减少死角店铺，尽量避免次通道5.最大化利用向外橱窗的设计-广告效应的价值6.高楼层的设计：通过交通，写字楼/公寓出入口来提升其价值7.利用活动营销策略、互动营销等策略提升商户经营业绩，从而提升扣点租金8.不断增加能够带动消费人流的品牌，在整体提升项II内涵的同时，通过吸引消费者流量带动营业额提升