职位、薪酬、绩效管理现状分析

《职位、薪酬、绩效管理现状分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、职位、薪酬、绩效管理现状分析（第一阶段工作报告）——浙江康恩贝制药股份有限公司主要内容:录附件:一、工作内容1.企业气氛诟二、项目开展基础在调查摸底分析阶段，主要开展了以下几项工作:员工企业气氛问卷调查及汇总分析（8月15日~8月24日）此次调查共发放问卷98.75%o其中：320份，回收问卷319份，问卷回收率99.69%,无部门管理岗位：65份占20.38%；市场销售岗位：21专业技术岗位：116份占36.36%；生产后勤岗位：1322.工作分析问卷调查及初步分析（8月15日~8月27日）问卷发出份数：200

2、份问卷实收份数：159份问卷冋收率：80%一、工作内容（2）3o人力资源管理制度收集及初步分析（8月15日~8月24日）收集分析各类资料：15份3.关键岗位集体访谈和个人访谈（8月15日~8月23日）参加对象：关键岗位管理、技术和部分一线人员，具屮个人访谈45人；集£4.管理项目小组第一阶段专项沟通（8月23日）2.管理人员现代人力资源管理ZLC导入培训（8月29日）参加人员：公司主管以上管理人员。木次调杳询券详细的详细统计结果.请参闻附件一、二、项目开展基础(1)通过本阶段的调研，我们发现，八十年代以来，公司在

3、保持持续快速发一直在不断地完善和提高。就人力资源管理而言，冃前已基本具备了由传统资源管理的基础，具体体现在：1.集I才I公司最高领导和股份公司高层领导对人力资源的高度重视以及对人力资源管于理方面的重要性和作用的深刻理解是本项冃顺利开展的重要前提；2.在公司高层领导的倡导和影响下，公司全体员工对人力资源这一概念具有较好的理丿重职称”的良好企业氛围；3.公司根据上市公司的运作规范要求已对公司组织结构等进行了相应的调整；4.全体员工具有很强的“康恩贝”情节和工作责任感，保障了各项工作的有效完成，z5.现行的传统人事管理

4、制度，曾经为提高公司凝聚力，提升公司形象、市场竞争能力;至今某些人事管理制度仍起着一定的积极作用；二、项目开展基础(2)6.全体员工对明确了的岗位职责和职务条例，能够主动负责地执行；3.现有的工资管理制度具有等级管理的特征，一定程度上为员工指出了努力方向，并的执行；4.公司现行福利政策良好，并正在进一步完善各项福利制度；2.大部分员工渴求合理、全面的绩效考核，希望能够按照科学、公正、公平、系统利后绩效考评体系的进一步改进和完善；3.为进一步激励技术、管理等骨干分了，公司及时推出了一些政策措施，一定程度十、概述：1

5、.主耍问题尽管公司高层领导高度重视人力资源管理，同时公司也已具备了电但本次调研仍显示出公司在人力资源管理方面存在着不尽完善之处，主统性。2•调研目的对现有人力资源管理体系进行客观诊断，力求准确反映真实问题。3.项目工作的目标和方向•建立系统、规范的人力资源管理体系并使之有效实施；•为促进全体员工观念的改变和重塑优秀企业文化发挥应有的作,•为提高整体管理水平和市场竞争力发挥应有的作用；三、现状诊断（2）二、人力资源管理现状诊断如下:1.组织结构和职务设计方面:♦组织结构形式介于职能制和宜线职能制之间，不完全符合股份

6、上市公1.薪酬福利方面：♦薪酬福利制度的确定，没能以岗位责任书的内容为基础，没能按照员工妙的贡献大小的标准进行；♦缺乏严格的工资保密制度，加上员工对薪酬制定标准存在较严重的不正《学丿力和职称等当作衡量标准，造成了低级盲目攀比心理和维持“高级大辛♦对科技人员实行职称工资制，不能很好地符合薪酬制定标准，容易使部分标，片面追求高职称；♦薪酬没冇合理拉开差距，特别是工作了一、二年的管理技术人员和新进7♦基本工资基本相同不合理，岗位工资系数全体员工相同不合理，致使薪勵小；♦工资等级确定缺乏科学依据，没能考虑员工流向规律，也

7、没冇很好地结企级缺乏公正性和市场竞争力；♦没有系统地建立技术、管理人员的职业发展规划，科技人员缺少事业发原因之一；♦福利政策和前儿年比有一定减少，而且没能向广大员工作好解释工作，3♦大量的加班和部分工人实习期没有收入等情况，不太符合国家劳动法的为班工资没有保障。1.绩效管理方面：♦绩效考评体系不完善，没能充分考评员工的贡献和能力，使绩效考评缺乏禾励、培训和晋升等合理挂钩；♦绩效考评不太合理，存在一定的主观性。绩效管理的权力过于集中，由于纟i个人情感和喜好等主观因素加入到考评工作屮，影响考评结果，影响绩效勺♦绩效管

8、理的目的是有效调动员工的积极主动性，激发工作热情。而现状是,负强化管理的结果，大多出于各种担心、害怕等心理压力，而非工作热情』♦年度组织目标没能明确合理地分解到部门和岗位，缺少量化指标，使员工由济责任制考核缺乏明确的依据，很难避免主观因素的干扰；♦月度绩效考核结果决定全体员工的岗位工资系数，是一种“大锅饭”现象,分员工产生消极对立情绪，不再关心企业的发展，变得麻木，久而久