统计工作的现状和对策浅析

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1、统计工作的现状和对策浅析企业统计，是企业管理的重要组成部分，为企业的经营决策提供可靠依据，在金业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。统计工作也遍布企业管理的方方而而，大到企业的长远规划，小到班组建设，凡是能川数字反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计。下面就我公司统计工作的现状和对策做个浅析，不到之处敬请指正。一、统计工作的现状与原因分析统计与会计同为企业的两个基本核算体系，在企业的牛产经营过程中，往往对■会计核算的关注程度远远高于对统计核算的关注。究其原因：一是大坏境或者说政策而的

2、影响。比如,会计必须持证上岗；会计有严格的审计制度；虽说统计也要求持证上岗，也有统计执法检查,但在力度上无法与会计相比。二是会计肓接反映企业经济效益。三是企业统计工作白身与当今企业发展衔接不到位。有许多人这么认为：财务是对内的，统计是对外的。可见金业统计对外上报的工作超出了为企业本身服务的业务量。四是技术力量薄弱，统计人员专业水平不咼。二、深化统计工作，提高统计力度在激烈的市场竞争屮，企业要生存和发展，必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分，也是最具说服力的信息资源。在社

3、会经济迅速发展的今天，金业对统计工作的需求不是少了，而是更多了，而且要求越来越高了，要求统计工作更贴近市场，参与企业经营的全过程，为企业生产经营发挥实效。1、组建统计队伍，加强统计棊础建设“工欲善其事，必先利其器。”统计人员的素质高低对企业生产信息产品的多少和优劣起着决定性作用。所以，加强统计基础建设、加大金业统计投入，不断提高统计人员素质,才能使企业统计真正成为企业管理的基石。一•方而采用加强培训现有统计人员的专业知识、统计法律法规和现代企业管理制度，培养他们知法、懂法并具有超前、开发、口觉的

4、意识,开辟统计新局面。另一方面采川引进人才，在人才交流市场中招聘冇一定专业水平的统计人员，或从历届毕业生中挑选有较高的统计专业水平、熟悉建筑企业施工生产过程、懂得企业内部经济核算的年轻优秀的统计人员充实到公司各基层部门，从而为企业建立-•支精明强T的统计队伍。与此同时，充分利用计算机网络，加大统计基础设施建设，实现统计技术现代化、企业管理现代化，也是当务Z急。2、坚持以提高数据质量为中心，为企业管理提供真实町靠的依据“为冇源头活水來”o统计数据质量是统计工作的生命，是发挥信息、咨询、监禅三大功能

5、的基石。如果数据失真，必然会对企业经济的发展规划产生谋导，领导也无法做出科学的、正确的决策，同时也彫响统计部门的声誉和存在价值。我们必须始终坚持以提高数据质量为中心，认真做好金业统计工作，把“反对和制止在统计上弄虚作假”当作重要任务來抓;极力减少数据的人为干扰；坚决杜绝“以权扰数，以数谋私”误导决策和管理的不法行为。首先，我们把搞准统计数据的着眼点放在基层，依靠统计法律、法规和统计报表制度建立健全各项统计管理制度、原始记录、统计台账和工程库录，规范统计指标的涵义和包括范围、规范统计数据采集、整理

6、、计算、汇总，审核的方法和程序，使数出有据，经得起推敲，从源头上把住数据质量关。从而确保统计数据的真实可靠，使企业统计成为反映经济运行状况的一而明镜。3、建立科学合理的统计指标体系，提高企业管理质量根据企业自身发展的需要和建筑行业的特点，遵循全面性、客观性和可行性的原则，设査一套科学、合理的生产经营效益型及管理型的企业统计指标体系。将企业内部管理和外部捉供资料的关系融为一体，既不重复，乂全而客观，从而把企业的经营目标通过一系列指标使其具体化。在这个指标体系中，涵盖了如新签合同额、产值产量、劳动生

7、产率、利润税金等反映企业业绩的指标；冇如人员素质、工作业绩和发展前景的人力资源管理指标；还冇技术创新能力、技术装备水平等技术创新指标。在时间跨度上既有事前预测、又有事中统计和事后统计；在统计范围上既有价值指标，乂有实物指标；报告指标和分析指标同在；经济指标和管理指标并存。从而全而反映和监督企业经济运行的状况。捉升企业管理质量，捉高企业经济效益。4、全方位的统计，提供全方位的服务1）制定企业的年度总体计划和季度生产经营计划，为企业经营决策服务在建筑业市场竞争H益激烈的今天，企业要生存、要发展，就要

8、有科学的经营目标和发展规划。每当新时期，新的年度来临之际，公司领导班子将要制定年度总体计划和季度生产经营Z时，企业统计深入调查研究，广泛收集统计资料，并充分运用历史资料和统计台账,及时、准确地提供编制计划的各种数字依据，同时参与分析研究、讨论定稿，从而制定出科学、合理、切实可行的企业经营1=1标和管理目标，规定公司及下属单位在一定时期内必须实现的主要目标和任务。2）参与企业经济运行过程的监测，实现目标管理为了确保企业冃标的实现，提高运营效率，最终实现满意利润，公司须把统计丄作纳入考核机制中。对生