縣工商局班子剖析材料

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1、縣工商局班子剖析材料縣工商局班子剖析材料文章作者：大海一針文章加入時間2005年7月13日9:34夏縣工商局班子剖析材料夏縣工商局班子於2001年11月組建，到目前近三年時間。在這三年時間裡，我們按照“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求和省、市工商行政管理工作會議的總體安排，與時俱進，開拓創新，改進作風，奮力拼搏，開創瞭工商行政管理工作的嶄新局面。主要成績一、抓團結，抓黨建，轉變作風為樹立形象打下堅實基礎。班子剛組建時，我們面對的是“三多”：即機關外欠債務多、不安心工作的幹部多、社會輿論的批

2、評多。“三多”的存在，使夏縣局的各項工作都陷於停滯不前的狀態。面對困難和壓力，我們首先從工作作風抓起，尤其是班子成員很大，基層工作環境有較大改善,並且加強瞭隊伍作風建設的監督檢查力度，但由於基層工商所處在執法一線，他們在工作中的許多困難我們未能及時瞭解、解決,兩年多時間三名基層所長被撤職，這裡有他們自己的原因，但也有我們對他們瞭解不夠、關心不夠的原因。三、理論學習滯後。理論學習非常重要。由於我們平時更多地重視瞭具體的、繁雜的事務性工作，導致瞭理論學習不及時，學習時間不能充分保證。四、機關建設需要進一步規范。近一時期，雖然我們重視瞭

3、機關建設，機關面貌有較大改善，但是仍存在著對機關建設認識上的偏差，沒有將機關建設提升到建設先進的工商文化的高度，在實際操作中缺乏長遠規劃，而且檔次偏低，沒的達到最佳效果。五、工商所監管力度衰減的問題急需解決。今年以來，由於農資市場、奶粉市場等一系列市場整治工作的開展，加之“三打三保”行動、“兩整頓”等，基層工商所普遍感到緊急性、突發性工作多，工作無頭緒、無規律，甚至感到無所適從，直接導致瞭安排的工作到基層所後，得不到很好的落實，嚴重影響職能到位。改進措施之所以存在以上問題，客觀上，是認為業務工作忙，學習沒有時間，深入思考問題少，沒

4、有進行有效的理論探討；主!想對加強自身修養，努力改進工作的重要性認識不夠，開拓精神不足。今後，主要從以下幾方面改進：一是加強理論學習和水思想修養，認真學習領會鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用正確的、先進的理論指導我們的工作，確保工作不走彎路；二是改進工作作風，模范執行調研制度，身體力行深入基層，瞭解基層同志的工作難點，瞭解我們在服務地方經濟發展和行政執法方面的不足，以便改進工作方法，保證各項工作紮實有效地開展。三是狠抓工作落實，工作隻安排不落實，一切都是空話。要從制度建設抓起，提高從局領導到一般人員的責任意識，繼續發揚艱苦奮鬥

5、的精神，不折不扣地落實市場整治任務，落實“兩整頓”要求,為全面實踐“五增五創”工作主題提供強有力的保障。二00四年八月三十一日文章出處:【大