私营企业家族式管理的问题及对策分析

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1、东北财经大学自学考试本科毕业论文私营企业家族式管理的问题及对策分析一以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例作者专业公司管理准考证号指导教师姜老师答辩日期成绩内容提要自改革开放至今,由于国家政策的大力扶持和人们的从商意识的不断提高,我国己经出现了很多的私营企业,它对国家的经济影响力不断的提高,已经起到了举足轻重的地位,也构成中国特色社会主义的主要内容,构成中国经济持续、快捷、健康的发展的主要支柱。它实现了生产要素和资源的有效结合,不论是促进社会经济的发展还是解决就业,在各方面都发挥着十分重耍的作用,具有广大的发展前景。随着企业的发展壮大,

2、企业管理模式成为企业运作的重中之重。由于私营企业依靠的是家族式的管理模式,虽然在企业创业初期具冇独特的优势,可以积极促进和推动企业的快速发展,但是,当企业发展到一定的阶段时,这种家族式管理模式的弊端逐渐显露出来,如:高度集权、管理混乱、任人唯亲等。阻碍了企业的发展。企业耍获得长期稳定的发展必须改正原冇落后的家族式管理模式,以科学完善的现代化管理制度去消除人为的管理因素,建立完善的管理体系,打造良好的企业文化。本文以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例对其从管理方式等相关问题提出了一定的建议和相对的解决对策。关键词:私营企业家族式管理AB

3、STRACTSinceChina'sreformandopeningup,ourcountryappearedmanyprivateenterprisesduetothestrongsupportofnationalpolicyandtheimprovementofpeople'sawarenessinbusiness,itsinfluenceonthenationaleconomyimprovecontinually,playinganimportantrole,anditalsoconstitutesthemaincontento

4、ftheSocialismwithChineseCharacteristics,becomingthemainpillarofChina'seconomysustained,rapidandhealthydevelopment.Itrealizestheeffectivecombinationofproductionfactorsandresources,playsaveryimportantroleinallaspectswhetherinpromotingthedevelopmentofsocialeconomicorsolvin

5、gtheemployment,andhasabroaddevelopmentprospect.Withthedevelopmentthemanagementmodeoftheenterprisebecomesthetoppriorityintheenterpriseoperations.Theenterprisehasitsuniqueadvantagesintheearlyperiodbecauseoftheprivateenterprisesrelyingonthefamily-runmanagementmode,anditcan

6、activelypromoteanddrivetherapiddevelopmentofenterprises.Butwhenenterprisedevelopstoacertainmoment,thedrawbacksofthefamily-runmanagementmodegraduallyemerge,suchashighlycentralized,managementconfusion,cronyismandsoon,hinderingthedevelopmentofenterprises.Iftheenterpriseswa

7、nttoobtainalong-termstabledevelopment,itmustchangetheoriginalbackwardfamily-runmanagementmodel,eliminatehumanmanagementfactorsbythescientificandperfectmodernizationmanagementsystem,establishasoundmanagementsystem,andcreateagoodcorporateculture.HeretakeDalianLiangyouFood

8、AdditiveDistributionCo.,Ltd.Asanexample,putforwardsomesuggestionsandrelativemeasuresfortheproblemsofthemanagem

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