群面角色分析和技巧

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1、群面角色分析和技巧要找工作了，有点紧张，看到一篇关于群面的文章，很不错，转过来了。群而是很多公司过了简丿力Z后的第一关，也是简历海选外最容易被误杀的一关，遇到了那种猪一样的队友真是太容易造成一只老鼠坏了一锅汤，知道群面是很多狗友们最头疼的一关，今天小编带大家來系统的分析下群面的角色和做法，后面我们会陆续跟大家分享总结群面的经典面试题！群而（无领导小组而试）展示给而试官的是你各方而的能力和素质、分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力、领导力等等。小组面试的步骤一般是：一，接受问

2、题，成员各自分别准备发言提纲；二，小组成员轮流发言，阐述自己观点；三，成员交叉讨论，渐渐得出最佳方案；四，解决方案总结并汇报讨论结果。面试中的主要角色：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员、团队润滑剂、点子王（群面屮占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。当然还有其他个性角色方向，只要你想出來，结合口己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大,Goahead!一、LeaderM很多人认为leader容易pass,原因是leader的戏分多，表现

3、吋间和机会多，容易为自己加到更多的分数，其实不然，如果引导不好团队、讨论失控、讨论跑偏等各种问题，lcadcr责任最大，而且表现的多，可能暴露也多一些。那么群面中，如何做一个出色的1eader?（1）面试前准备：了解参加面试同学的名字、学校和专业背景（不用问得太明显，闲聊时熟记于心)，面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当安排各阶段的陈述和总结机会。让大家认同和信任你，比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。所以，做leader,而试前多跟大家熟络尤

4、为重要O(2)领导方式：领导团队的方式有很多种，思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路,能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候,体现自己的领导能力和团队合作能力。(群面小，可以先说“我们遇到的是一个****问题,口的是要*細*,在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…”。接下來，在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法。(

5、3)主要任务：在讨论具体执行方案时‘leader的最大的任务不是提点子，而鼓励团队成员一起讨论,并有效控制讨论流程，让讨论围绕着总体思路,一步步向口标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈(比如，“你说的是降低成本吗？”，“那通过什么方式降低成本呢?”:“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”、“其他同学的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也比组员积极反馈你)。(4)机会分配问题：结合其他人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。(比如，“****你觉得从

6、营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢?”等等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会‘leader可以说“要不我们听听****同学的意见。”)发挥每一个小组成员的能力和知识优势。（5）困难问题应对：有时案例题目较难，涉及很多方面的资源、困难及影响，―时难想到总休思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没冇形成系统的思路。这时需要leader总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。（如杲你觉得hoid不

7、住某个不擅长的题目，可以不选择出來跳leader,在大家前期讨论时不断深化思考，在1eader前提Ill总结思路和解决问题关键，这样往往给面试官留下更深刻印象）（6）Leadership：leadership并非颐指气使，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。leadership,永远脱离不了团队，永远在为了团队利益最大化。小结:leader的交流、宽容、同理心、总结能力等都非常重要，在危急关头能想出让人信服的主意最为关键。二

8、、Time-keeper篇大家不要小看timekeeper咯,在很多场群面中,timekeeper都pass了。为什么？因为timekeeper的团队合作和团队贡献很容易突显。但是当一个好timekeeper,却不是简单计算一下时间，里面有着学问在。timekeeper第一任务是时间管理。所以,timekeeper拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把吋间段分块（面试