美式管理遭弃

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1、美式管理遭弃欧式管理受宠2009/02/1712:40來源：YNET.com北青网第一-财经日报唐新田野李红阳罗兰贝格咨询公司全球CEO施万克博士：“不会有人萧条，但可能会有经济衰退。”罗兰贝格咨询公司全球CEO布哈徳•施万克博±(BurkhardSchwenker)R前在接受《第一财经日报》专访时预测他进一步衣示说，公司往往为了突出自身的风险而进行保守与谨慎的预测，实际情况则要乐观一些。布哈徳•施万克分析说，传统的美国式管理方式止受到挑战，欧洲式的管理方式更适用于企业的长期发展。対于中国企业未來的表现

2、，他是个坚定的乐观主义者。根据情境作决策《第一财经H报》：这次经济危机，是应该归咎于华尔街，还是实体经济也应负一部分责任？或者说，从这次危机中，我们应该从中反思吸取得到的教训是什么？布哈德•酒力•克：一个教训是刚刚谈到的短期和长期的竹理方式；第二点是金融经济与实体经济的相互影响比人们想彖的要强人得多；笫三点，是口rh市场仍然应该坚持，但有效的监管是非常必要的。《第一财经口报》：在这次经济危机中，跨国公司的CEO在思考什么？布哈德•施万克：企业的领导者想得当然是怎样度过这场危机，他们可能会想到通过产品的创

3、新，公司资产的重组。另外，他们会重新思考他们的管理系统和管理方式，尤其是薪资水平的管理，经理人的薪水不应该只基于他们的短期业绩，而应该关注长期他们是否能为公司创造价值，不仅是对金融行业，对任何行业都是这样，更重要的一点是，作为管理阶层,怎样重新拾冋人们对他的信心。《第一财经H报》：作为咨询公司，与投行相比，你们对金融危机的研究方法是否有所不同。这一类的危机是否会有某种前瞻性的观察与预测？布哈德•酒力•克：我们与投行的不同Z处在于我们是根据实体经济来做研究判断，这是我们研究的基础。Z所以对2009的预测更

4、乐观，是因为在美国、在欧洲甚至是在中国，公司的力量是比他们在五六年前的力量更强。因而他们有更大的能力进行公司重组。与投行比较，他们的研究是根据对金融市场的预测來做，而不是针对各个行业的实体经济。在我看来，凭借数字而得出的预测并不一定准确。对于经济危机的判断，我的观点是，还是应该基于对未來情景的预测。事实上任何的预测都是很困难的，一年前在达沃斯经济论坛上，人们还认为金融的衰退不会影响实体经济,只会将影响局限在金融市场中。其实我们更多地应该探究发生这场经济危机的根源在哪里,然后作一些和关的经济预测。相对于预

5、测经济危机的走势来说，为可能出现的每个情景做好准备才是最重要的。《笫一财经口报》：对于企业来说，这次的危机是一种完全不同的危机呢，还是只是过去危机的翻版而己？应对危机是需要川到全新的方法，还是可以沿川过去的经验？布哈徳•施万克：其实这次危机的性质和以前是相似的，真正的不同之处在于引发这次危机的原因。它可以说是一场双垂危机，不光是金融市场，也是实体经济的危机。就公司的战略来讲，必须重新定义公司战略，抛弃传统的美国式管理方式，而倾向于实用的欧洲式的管理方式。倾向欧洲式管理方式《第一财经LI报》：那么你怎么评

6、价屮国公司或者说亚洲公司的战略制定方式？布哈德•施万克：中国公司有长期的规划，有非常淸处的愿景，知道应该怎样去实现口己长期的目标。因而我对亚洲和欧洲的公司是非常乐观的，认为他们可以从这次经济危机中较快的脱身出来。5年前世界最大的50家公司有25家总部在美国，而现在这一数字只有15家。在全球500大公司中，冇22%的公司总部在亚洲，这或许说明亚洲和欧洲的管理方式更能使企业具有持久的牛命力。《第-•财经FI报》：能否请你详细分析-下，欧洲式的管理和美国式的管理，究竞区别是什么？布哈徳•施万克：美国那种根据短

7、期业绩报告來设计公司战略的做法是比较极端的，他们的结果都是根据资本市场的反应得來；欧洲则专注于长期的目标，关注客户真止的需求,如何创新。就创新而言，创新是需要一•个长期的发展战略的，而非仅仅关注财报上的数字。这种欧洲式的以t期绩效为日标的管理方式也正在影响一些美国公司。另外，欧洲公司更多依赖于全球市场的发展而非只关注本土市场。中国公司的机遇与挑战《第一财经口报》：关于而对经济危机的屮国公司，存在两种观点，一种观点认为中国公司应该专注于成本削减和内部管理的调整，另一•种则认为经济危机是中国企业低价收购海外

8、企业的大好时机。请问你的观点是怎样的？布哈徳•施万克：这要看每个公司的具体情况。多数公司应专注于成本控制，但对于现金丰裕的公司来说，现在是去海外进行公司收购和整介的一个非常好的机会。我Z所以对经济危机持氏观态度，就是因为认识到危机屮潜藏着巨大的机会。对于屮国公司來说，应该两种方法并行，一方曲，应该深入挖掘国内市场潜力，另一方面，全球化的进程不会因此而停顿，对于中国來说，现在进行海外收购，尤其是收购估值较低的公司的巨大机会。单单降低成本是不能