略论管理风险特性分析

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1、略论管理风险特性分析［摘要］如何认识企业管理风险特性?是企业管理的一个课题，通过对各种危机下企业管理者面临的决策抉择分析，可能清楚认识到企业管理风险所具有的各种特性，加深对这些特性的研究，有利于采取各种有效措施，控制和防范风险，确保企业平稳运行。［关键词］管理风险特性一、管理风险的可识性与任何风险一样，管理风险也是可以认识和识别的。这是因为：首先，绝人多数管理者或管理群体都已经清醒的意识到了在任何管理实践活动中都会蕴含着风险。在这种理念的指引下管理者或管理群体就会在管理实践活动屮主动地、自觉地寻找、洞察、分析、识别齐种风险。而且随着人们科技知识和人文知识的不断积累，人们

2、的认识水平和认识能力都有了相应的增长，探寻风险的洞察力、意识风险的敏感性、把握风险的准确度都自了极大的提高。因而绝犬多数管理风险都是可以识别的，无论这种风险看上去是多么的细微，隐藏的有多深。其次，任何管理风险都是以某些特征和类别表现岀来，都是由于某些原因，在某些适当的环境和条件下发生的，而这些特征、类别、原因、环境和条件是可以认识的。管理者或管理群体恰恰可以在识别各种风险的特征、类别，认清诱发管理风险产生的原因、坏境和条件的基础上对管理风险进行定性和定量的分析和研究，进而对管理风险有一个更加清醒的认识和识别。第三，人们在管理实践活动中创造了大量的认识和识別各种管理风险的

3、方法和技巧。它们包括德尔非法、关联树法、风险分析调查法、风险列举法、统计预测法和头脑风暴法等等。这些方法借助于图表、数字、模型；借助于测验与反馈,启发与联想；借助于流程分析；借助于统计学中的概率理论、数字特征（均值、方差）等对管理风险进行认识和识别。第四，如今各种管理风险之所以能够被及吋地予以认识和识别，还因为人们己经具备了一个更为重要的条件。这就是，人们可以运用先进的高科技手段全面、准确地识别管理活动可能而临的各种风险，科学地分析管理风险产生的原因，把握管理风险的性质和状态。比如利用电子计算机快速准确地收集、处理、储存、传递与管理风险和关的各种信息，还可以利用电了计算

4、机计算和显示可能引起风险的关键因素和影响程度；利用先进的通讯设备及吋准确地沟通情况，及吋准确地报告管理风险萌芽、生长、蔓延、防范、化解等等一系列过程；利用高等数学的理论对管理风险发生的概率和频率进行定性和定量诊断和预测等等。二、管理风险的可防性管理风险不仅是可以认识和识别的，而月•也是可以预防的。这是因为：首先，可以通过召开各种会议，组织各个方商的相关人员进行管理风险研讨,目的是借助广泛的研讨，及早发现哪些管理实践活动、哪些决策、哪些决策的实施过程将会遇到风险，风险损失的程度会有多大；同时通过研讨确定应当采取什么样的预防措施，方可防患丁•未然；还可以通过研讨确定预防风险

5、的主要人员的职责、候补人员的培训方式和方法，建立风险防范的机制和制度系统。其次，可以对管理风险进行科学的、客观的评估。管理风险评估，是在检测出可能引起管理风险的各种诱因Z后，进一步了解风险对管理实践活动将会发生何种影响，了解风险对管理实践活动预期目标实现的影响程度，并预测最终结果与该管理实践活动的实际状况的差异。这种对管理风险的评估过程离不开两种最为基木的科学方法：一是运用概率分布理论对未来管理风险发生的可能性及可能造成损失的程度做出估测；二是依据数理统计方法通过对一组较小值的观察推断出总体管理风险的未來趋势。显然，所有这些过程都可能耍借助先进的高科技手段，特别是运用电

6、子计算机来完成。而一旦发现管理风险过高，无法为本团体的全体人员所接受时，就可以放弄这项管理实践活动，以避免可能带来的巨大损失。第三，可以对管理环境进行较为透彻的分析和研究。我们可以借助专家、学者等外脑对管理环境进行全面地、深刻地分析和研究。这里的管理环境既包括管理者及管理群体所处的外部环境，比如自然环境，社会环境。又包括管理者及管理群体所处的内部环境，即被管理者的素质、组织结构、人员组合情况、内部运作机制等。在对管理环境进行分析和研究的基础上述可以编制出简明的统计图表，写出分析报告，预测出管理环境变化的动向、趋势和后果，制定出预防风险的方针、计划及措施，安排和培训防险、

7、抗险及化险的各类人员，以尽可能减少或避免风险的发生或在风险发生时冇秩序、冇步骤地进行抗险和抢险。三、管理风险的可控性管理风险是可以控制的。当我们已经预感到某一管理实践活动可能遭遇风险或风险较大时，或由于某些因素的诱发，使管理风险不期而遇时，管理者或管理群体首先应当意识到的就是采取必要的措施，最大限度地降低风险事故发牛的概率和减少风险带来的损失的程度。这便是管理风险的控制。伴随着科学技术的飞速发展，人们控制风险经验的不断积累和驾驭风险能力的迅速提高，越來越多的管理风险都已经被囊括在人们可以控制的范围了。这是因为：笫一，在我们常见的管理风险中