联想案例分析[全文]

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1、案例分析z目录联想简介联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结联想集团有限公司成立于1984年，山联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要牛产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居屮国国内市场首位。2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”。“novo来源于拉丁语“新”。目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗來纳州的罗利设立两个

2、主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，H本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。产品展示目录联想简介联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结20万元资金，人创立联想推出联想式汉卡北京联想集团成立1984198719891990推出联想个人电脑中国第一台“奔腾”个人电脑19931994联想股票香港上市1996超越国外詁牌，市场占有率国内第一'1999荣登亚太市场PC销量榜首2004成为国际

3、奥委会合作伙伴，收购IBM事业部进入全球500强2008目录联想简介联想发展联想成就联想发展战略帀场战略管理制度swot分析总结联想主要成就联想台式电脑销虽:首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。2002年联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。2003年2008年2008年联想入选吐界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，并进入全球财富500强联想连续四个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商2010年目录联想简介联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结Text

4、追求卓越的营运效率建立紧帑的客八关系在重点业务上取胜盈利性的扩大规模建立强大品牌目录联想简介联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结市场战略1延续体育营销战略，“以奥运为主线，以特定赛事为补充”2双品牌战略，启动ThinkPad和IdeaPad两人品牌切换3推出ThinkPadX300,纟隹持高端市场形象4降低ThinkPad产品售价，打入低端市场5双管齐下，推tBIdeaPadS10>S9进军超便携市场目录联想简介联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结目录联想简介联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理

5、制度swot分析管理制度“大船结构”管理模式，使Z产生1+1>2总体效益。特点是：“集中指挥,分工协作”集中指挥，统一协调“船舱”实行经济承包合同制逐步实现制度化管理实行集小领导，董事会下设总经理（总裁）室。目录联想简介联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结优势•联想集团拥有三个生产基地，实现大规模生产，有效的降低了成本。•产殆质量保证度高•庞大的研发体系。•本土化企业能了解消费者需求，适应市场变化•拥有强大的销售网络，•售前、中、后服务周到•拥有较高的殆牌知名度。劣势•没有核心技术，紧跟INTER潮流。•公司员工众多，全体

6、员工综合素质冇待提高。•资金与渠道和国外竟争对手相比，有着巨人的差距•营销手段过于单一，难以在国际市场前进。•利润太低•对IBM个人PC业务没有充分幣合，对幣体发展无太人促进机会•购买电脑消费者越来越多。•随着人们牛:活水平提高，站牌电脑逐步取代组装机。•竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。•AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料°•数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑。威胁•国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。•平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商纷纷加入降价的行列，市场竞争进一步加剧。•

7、人量新型品牌电脑厂商产牛造成市场混乱。•随着我国加入WTO,国外公司更容易进入我国市场。•PC机以外的产品没冇竞争能力。目录联想简介联想发展联想成就联想发展战略市场战略管理制度swot分析总结发展建议13>.借助国际化，积极在印度、俄罗斯、南美等新兴市场发展联想PC业务，打破联想集团严重依赖国内市场的局而。2.借助联想品牌优势，抓住“家电下乡”机会，推出适于农村市场销售的PC品牌电脑，抢占广大农村市场。3•积极改善供货渠道，稳定PC牛产原材料供应，來降低PC成本，提供给消费者性价比更高的PCo4•提升自身技术实力，加人研发力度和资金投入，

8、努力提高各类技术水平，通过技术创新来降低成本，设计新品来开拓市场。我们学到了什么1、正确确定自身的宗旨和目标，并成为指导我们前进的依据。