科室文化建设1

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1、科室文化建设团队精神：1、信念、理想、追求；2、守纪、服从;3、宽容、合作；4、勤奋、吃苦、耐劳；5、主人翁、创造性、开放性;6、善良、爱心。二、心态归零三、推崇的重要四、沟通技巧科室文化建设（讲故事一一上学一一睡觉一一提问一一答对一一没批评一一老师有成就感）一个没有文化的民族是一个落后的民族，一个没有文化的团体是一个落后的团体。一、团队精神（民族精神）：1、信念、理想、追求信念：在医院面临转烈发展再创辉煌的历史阶段，在这个重要时刻，医院选择我们这批人来担当这个重任，这就是一种使命，是一种责任，也是信任。面对院领导、全院上下五百多人的希望，我们不能有丝毫懈怠，要坚定必

2、须成功的信念。理想：一个有理想的人，是有希望的人；一个有理想的团队也是一个有希望的团队。我们的共同理想应该是实现集体价值，从而实现个人价值。把康复项冃当做我们1己的事业，康复医学部的成功就是我们共同的成功；在这个我们共同搭建起的平台上，每个人都可以分享成功的果实（名、利I事业），特别是你们年青人，可以在这个平台上展翅高飞。追求：追求必须有目标（追女孩子），那我们的目标是什么？笫一目标：实现专科“三级甲等第二目标：经济收入达到1000万元/年；第三冃标：培养岀一批优秀人才。2、守纪、服从没有组织、没有纪律的群体是“乌合之众”。我们是有组织、有纪律的团队：院长——科主任—

3、—副主任、护士长、治疗师——小组长——成员；院规、院纪——岗位职责、道德规范（偷偷摸摸、东家长李家短、张三好李四坏），光明磊落（医院内不良风气的注意）。服从有真心服从——大服作用，大力培养；有表面服从、内心不服、对上一套、对下一套一一沟通引导，达到真心服从；有对着干——请离开。3、宽容、合作心有多大，天地就有多宽。在我们的工作和生活中，我们要勤于用心去包容，唯有包容才能真正体现旷达和大度的真意。天之所以高，是因为它能容万物于其中；地之所以广，是因为它能聚高山、沟壑、百川于一体;海之所以深，是因为它能纳川流小溪……。所以，我们要实现自己的梦想，必须从“心”开始，只有容人

4、所不能容，才有可能做人所不能之事。上级宽容下级，下级宽容上级，同事之间相互宽容，那么我们这个团队一定是一个团结友爱，严肃活泼，充满战斗力的团队。合作，康复专业特点要求我们必须合作，只要我们心里装着责任、想着事业，排除杂念，我们一定是战无不胜的超人。如果我们心怀杂念，各行其事，一盘散沙，那将一事无成，结果都是大狗熊。“熊”——能4、勤奋、吃苦、耐劳勤能补拙，吃苦是一种美德，耐劳表现一种品质。我认为：一个不很聪明的人，只要具备了勤帝、吃苦、耐劳基本素质,他是大有希望的；而一个很聪明的人，只知偷奸耍滑、偷机取巧、急功近利，也是没有希望的（举例：打扫卫生）。5、主人翁、创造性

5、、开放性什么是主人翁？把科室当做自己的家，把同事当做自己的兄弟姐妹，你述有什么事情不知道如何做！我们是新科室、新事业，需要每个人去探索、去发现、去解决问题，因此，也需要每个人都去积极地、创造性的去工作，绝不可有等、靠、要的思想。我们耍想在全省树立一流的标杆，必须海纳百川，汲取众家所长，避免走弯路，犯错误，因此，开放性思维是必须坚持的原则。6、善良、爱心医者仁心，于主任说“要有菩萨心肠”，从事康复医学的工作人员，一定要有爱心，去关心、去爱护每一个病人，每一个病人家属。因为他们或多或少都有心理创伤，我们必须用我们的人爱之心、用我们的优质服务、用我们的高超技术，重新鼓起他们

6、生活的信心。大爱无疆，只要你舍得给予，你将收获无穷。二、心态归零态度是成功人士的第一标记。如果他有一个积极的态度，又是积极思维，乐于接受挑战和应对困难，那你就成功了一半。人与人之间的差别是很微小的，但这小小的差别却造成极大的不同。小小的差别是态度，极大的不同是——这个态度是积极的还是消极的。态度决定人生的高度，态度决定成败，我们每个人——心理的、情绪的、生理的、精神的——都是由我们自己的态度决定的。因此，我对每一个人的要求是心态归零。为什么哪？因为我们每个人来自不同的环境，接受这样或那样不同的理念，我们不评判对错。但是，今天大家都來到了康复医学部，个个都是有思想、有能

7、力、有抱负的人，因此，需耍统一思想,需要大家先把以前的东西放下，把心态调整到零位，用积极的心态从零开始接受新的理念。从医院层面我们要积极响应，转型发展的战略决策；从科室层面要团结、协作、听指挥，创造性地去工作；从个人层面要静下心來，苦练内功，提高技术，加快消化专家的指导，尽快成熟，尽早成才，早出成果。（互动）三、推崇的重要性——吹捧——互动、「肉麻1鸡皮羞愧1、向上推崇；推崇谁？——推主任——为什么推主任？（虚荣了？!）——工作需要，集体需要，你们需要——①向同学、家人、朋友推主任——证明口己也是好样的！②向让你为难的人推主任——为自己解围；③向病