科学管理升效益细化管理降成本

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1、科学管理升效益细化管理降成本钢构厂的前身是一公司安装分公司，2011年3月为了适应市场的发展需要将原安装分公司进行整合，重新成立了一公司钢构厂。时隔一年，而今走进钢构厂厂房，地面整洁干净，设备摆放井井有条，流水线作业流畅连贯，原料区、半成品区，成品区，各功能区安排合理标识鲜明，可回收废弃物、不可回收废弃物分门别类各得其所，标准化管理体现在厂房的每一个角落。制定措施，提高工作效率没有规矩，不成方圆，搬迁刚刚结束，钢构厂班子就从工作方式、组织结构、管理体系、生产模式、岗位职责、成本控制、安全管理、质量控制等多方面对管理工作进行全方位细化和完

2、善。在钢构厂推行班组责任承包制。由领导班子、技术负责人、生产负责人、班组组长协商确定承包方案，将承包工费与文明生产、安全质量管理、设备管理、工期计划完成情况以及劳动纪律等进行挂钩，彻底改变原来的生产分配制度，大大提高了承包班组的工作效率，员工潜能得到有效释放。如今，内部承包班组一改过去公司“派活干”为追着领导“耍活干”；各班组之间形成了比、拼、赶、超的浓厚气氛。今年从3月至今，平均每月完成加工任务量400吨左右。细化管理，降低生产成本在钢结构生产利润日益透明的今天，如何利用有限的成本创造更多的利润,产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行

3、业从业人员每天必须思考的问题。钢构厂班子与技术、生产负责人对钢构厂主材消耗管理工作进行了梳理，制定出了一套科学合理的控制措施：一是技术组要认真审核图纸、仔细拆图，做到多自我检查，多审查核实，并按照最合理的排版方式，提出每个工程的材料计划。二是生产部要以最经济的方式对进场材料进行排版，做到下料合理，减小余料损耗。生产部严格考核辅材消耗，施工生产中采用消耗定额的方式并将材料消耗与班组工资分配挂钩，积极动员员工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶气等做起，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，切实把辅材消耗降到最低。同时,在劳保用品发放上，保证按时发放和用

4、品质量，特殊劳保用品，实行以旧换新,确保员工人身安全。班组加强对员工产品质量意识教育，增设专职质量检查员,加强产品质量过程控制，进一步明确三检制，要求员工提高产品质量，杜绝返工损失。三是严控原材采购，要求采购员要及时了解市场行情、在采购询价时,既要质量过关，还要价格最廉，坚决选择质量优、价格廉、信誉好的供货商。网是库房管理员要把库存按规格类型整理清楚，并且能根据生产的使用情况及时有效地提供材料库存明细。要严格按照生产领料证明发料，确保生产的使用。这一系列措施有效地控制了原材料损耗，降低了钢结构在生产过程中成本。打造精品，拓展发展空间通过

5、对钢结构加工市场的认真分析和研究，钢构厂制定出“以内部市场为依托，以外部市场为导向”的营销方针。在积极参与公司的投标经营工作的同时，不断开拓外部市场。如果说市场营销是钢构厂发展的重中之重，那么质量和信誉则是营销工作成败的关键。钢构厂在营销中牢固树立了以样板产品为突破、实现滚动发展的思路。教育钢构厂员工主动适应业主的管理要求，高度负责地干好每项工程，绝不能“狗熊掰玉米拿一个，丢一个”。以干好每项工程作为发展市场的基础来不断赢取市场，坚持走“以质量促营销”之路。钢结构工程的施工分为厂内加工制作、外部拼装和现场吊装拼接三道主要工序。任何一个环

6、节出现一点小小的瑕疵，都将影响整个项目的有序推进。钢构厂加工制作的构件包括H型钢柱、H型钢组合钢柱、单肢钢管柱、双肢和多肢钢管柱等。如此种类繁多、构造复杂的构件，给加工和质量管理带来很大难度。每一个构件的制作都是对钢构厂全体员工质量意识及制作工艺质量的严峻考验。为进一步提高产品安全质量、杜绝残次品的出现，钢构厂相继出台了《钢构厂安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《产品三检制度实施细则》等一系列安全质量管理细则，对质量管理工作分工作了重大的调整：技术组认真审核图纸，每个工程开工之前进行图纸会审，确认加工工序当中关键工序的质量控制要点

7、；质管组把“自检、互检、专检”三检制的落实作为首要任务来抓，提高各班组的自检、互检力度；生产部细化构件发运工作，严格按照甲方要求的发货顺序装车，并及时要求甲方签收发货单，避免出现多发、少发、漏发、错发。以人为本，书写华美篇章关心员工需求是稳定员工队伍的有力保证。钢构厂现有员工41人，如何在远离城区的地方使员工队伍思想稳定，成为摆在钢构厂领导面前的一道崭新课题。钢构厂班子一是通过员工近距离交谈，了解员工思想动态，对突出存在的思想苗头，及时采取措施，化解于萌芽状态。对个别员工存在的思想问题，采取一对一的谈心帮扶，彻底解决员工思想上的困惑。二

8、是抓好员工的业余文化生活，开展各种凝聚人心的文娱活动。无论平时的球类活动，还是外出旅游活动，领导与员工们一同欢聚一堂，其乐融融，有效地增强了凝聚力。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。相信通过全体员工的共同努力