考核管理分册

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1、北京肖家河污水处理有限公司考核管理分nn决策委员会编制一、总、贝U2二、员工绩效考核制度3三、奖励制度5四、惩罚制度7五、附则10考核办法实施细则11中层管理人员考核标准12一般员工绩效考核标准16生产运行部卫生考核细则19附件一：员工工作成果自评表26附件二、中层人员绩效考核表27附件三、一般员工绩效考核表28、总、根据集团公司的示范项目要求，为把肖家河水厂建设成具有集参观、学习、培训为一体的项目公司，真正体现和发挥示范作用，突出项目公司管理运营的优越性，全面提高运行管理人员的整体素质。从精神面貌到业务技能水平，从工作作风到厂

2、容厂纪，体现出桑德品牌的优势。通过对全体员T的素质教育和各岗位职责的明确，建立健全严格的企业管理制度，充分激发员工的工作积极性和主动性，做到人人有责，职责分明，有法可依，有律可循，特制定本考核分册，作为肖家河水厂运行手册的重要部分之一。本分册内容主要包括绩效管理制度、奖罚制度、考核表以及各项考核细则等。为了使考核能够公平合理的进行，考核人必须明确以下几点：1、考核是大家的事情，既是为自己，也是为他人，更是为了整个公司。2、被考核人期待自己的工作得到认可，考核者必须根据EI常工作中观察到的具体事实做岀评价。3、被考核人期待得到公平

3、的待遇，考核者必须消除对考核人的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。4、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。二、员工绩效考核制度1、公司决策委员会负责考核制度的起草、修订、审核、申诉等工作。2、除副总经理以上人员依企业章程办理外，本企业其他各级员工的考核分为季度和年终考核。3、本企业考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。4、经办考核人员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄漏或者徇私舞弊，违者分别惩处。5、本企业绩效考核采用逐

4、级考核方式，由直接上级与间接上级对下一级员工进行考核，最后按照相应的权重进行汇总，作为被考核人的考核成绩。6、季度考核和年终考核系各级主管对所属员工平日的工作、能力、品德、学识和服务精神等随时做严格考核，并记录于季度和年终考核表内，作为年度考核资料。7、本企业各级员工季度考核应于当年每季度末之前完成，年终考核与第四季度考核同时进行，年终考核根据被考核员工在年度内的奖惩记录，以及对每季度考核情况进行汇总、分析，得出被考核人在本年度绩效考核最终得分。8、年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考核应依下列规定增减其分数：(1)记大功一次加10

5、分，记功一次加5分，嘉奖一次加2分；(2)记大过一次减10分，记过一次减5分，降职一次减2分。9、根据季度考核及年终考核的成绩，将考核分为四等（1）A（一等）90（含）一100分，成绩突出，足为楷模者；（2）B（二等）80（含）一90分，成绩尚可，尽职尽责者；（3）C（三等）70（含）一80分，成绩一般，完成工作者；（4）D（四等）60（含）一70分，成绩较差，工作怠慢者。10、有下列情形之一者，其考核不得列为一等：（1）曾受任何一种惩戒者；（2）迟到或早退累计5次以上者；（3）请假超过10FI者；（4）旷工1天以上者。11、有

6、下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：（1）在年度内曾受过记过以上处分者；（2）迟到或者早退累计10次以上者；（3）旷工3日以上者。12、员工功过抵消规定（1）嘉奖与警告抵消；（2）记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次；（3）记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。13、根据季度和年终考核的等级，核发相应的考评工资和年终奖金。14、为了保证绩效考核结果的准确性，每位被考核人，在对自己绩效考核结果持有异议，部门负责人与其面谈又无法达成一致认识时，可以向决策委员会提出申诉。决策委

7、员会将充分调查和听取各方面的意见，在认真分析的基础上，提出解决方法，作最后裁定。1、奖励制度1、员工奖励分下列四种：（1）嘉奖：每次加发一定数额的奖金，并于发年终奖时一并发放；（2）记功：每次加发一定数额的奖金，并于发年终奖时一并发放；（3）大功：每次加发一定数额的奖金，并于发年终奖时一并发放；（4）奖金：一次性给予一定数额的奖金。2、有下列事情之一者，予以嘉奖：（1）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；（2）热心服务，有具体事实者；（3）有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；（4）忍受困难、繁重的工作，足为楷模者。

8、3、有下列事情之一者，予以记功：（1）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实施，卓有成效者；（2）节约物料或对废料利用，卓有成效者；（3）遇有灾难，勇于负责，处置得当者；（4）检举违规或损害公司利益者；（5）发现值守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。4、