经营管理4009220987经营管理经营管理经营管理者经营与管理

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1、企业经营管理知识经营管理流程：以内部业务与管理部门为服务主体，通过为其提供所需的服务与资源，实现效率和效果的提升的业务流程。该流程特点是面向内部客户，提供资源保障（人、财、物、信息、设备、技术）与管理和服务输出，确保核心流程的价值增值最大化和战略发展类流程持续发展目标的实现；关注经营管理的效率与效果。步骤/方法1.企业经营管理的九项原则1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体为各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以卜•原则非常适用。2、有关目标的原则经营管理的日标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各

2、个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。3、命令一元化原则在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝対必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。4、分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（lineandstaff）制度。5、管理幅度（大）原则它也称为“管理范围”（spanofcontrole）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15〜30人为限，事务员以6〜8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增

3、减。6、管理层次（少）原则管理阶层愈愆愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，口内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。7、权限委让原则权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把丁作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。&分权化原则权限•委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。9、日标管理原则分权化的结果，担当者必须自己设定日标，或与上司一起设定日标。成绩若相当不错，部属的口主性及参加意识便会相对地提鬲。2.企业经营管理中需注意的问题大多企业，

4、在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，己成为他们的发展目标或手段。企业发展有远人的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。金业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的金业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名金业。金业在发展过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。一、防止企业在经营战略上出现失误。每个企业在发展过程中，或多或少都有口己的战略目标，宝庆集团也不例外。企业的成功与否，収决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略

5、，则很有可能导致企业的失败。从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代企业，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功企业，都将“战略”放在第一位。如何防止企业在经营战略上的失误，我想，主耍应防止出现对下失误：1、防止企业经营盲目多元化。2、防止企业经营太单一化。3、防止企业扩张过快，致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。二、防止资金出现危机企业的失败，导火线都只有一条：企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现彖的原因，则具有综合性，复朵性。集团如何保证长远快速发展，我认为：资金是关键因素之一，企业在发展过程屮，一

6、定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌。同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节约，也许真正能做到“屮原之行如里去？郑州亚细亚！”三、防止企业管理机制跟不上企业的发展无论是国外的企业，述是中国的企业，尤其是中国的民营企业，一般都有两个过渡期：一为企业权力交接过渡期，一为企业发展过渡期。这两个过渡期，都是金业的敏感期与危险期。四、防止企业文化跟不上企业的发展，我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。企业由资木原始积累期向管

7、理机制阶段发展的时候，会初步形成企业文化的概念。这时，企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解金业文化的真正内涵，知具一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企业文化,是管理的更高层次，它以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着企业的核心竞争能力。因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。五、防止人才跟不上金业的发展六、防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要七、防止企业在发展过程屮不愿改变现状许多创业者因把握住难得的