经理目标责任书

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1、山西黄土坡鑫能煤业有限公司经理年度工作目标责任书为了确保公司安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动矿级领导的工作积极性和责任心，建立高责任、高风险、高回报的激励机制，经公司总经理办公会研究决定，对鑫能煤业有限公司经理年度工作目标考核如下：＞考核责任人：郭建军二.考核办法及金额：实行百分制考核，考核金额为1500元/分。三.考核目标：1、安全：全年无重伤以上事故，杜绝重大隐患，未遂事故,控制重伤事故，减少轻伤事故。2、生产：完成公司下达的年度生产计划及维修计划任务。3、资产材料管理：资产管理要规范，帐物相符，设备分类存放清楚；材料管理提倡修旧利废，节约使用。4、人员管理：自主招聘员

2、工，上岗前必须依法签订劳动合同，进行岗前培训，合格人员办理上岗证。同时要保证特殊工种人员的稳定性，控制职工的流动。5、质量标准化建设：对照质量标准化，组织有关科队进行实施，保持一级质量标准化矿井。6、监督检查与隐患整改落实：严格按规定的下井次数入井监督检查;对各级检查出的隐患积极组织有关科队制定方案、措施进行整改。7、根据月度工作计划完成月度工作目标和公司领导临时交办的各项工作。四、考核责任人的责、权：1、负责安全生产的组织和监督检查，并对生产运行当中存在的问题及时组织有关科队整改落实，是生产管理第一责任者，主管生产调度中心、教育科、行政综合科、各生产队、运输队。2、负责对资产、

3、材料、劳保福利、办公用品等计划的审批。对使用、维护、报废进行管理。3、有权对矿其它各科队人员进行管理，对所辖人员有建议任免权和停职权。4、在现场发现隐患时有权采取措施，责令整改。参与重伤及以下事故调查和内部查处的各类隐患、“三违”的处理、处罚审核。5、负责鑫能公司工资核算审核,确保无代领工资、造假工资等现象。6、服从领导、接受矿长工作监督。五、考核项目：1、安全：发生重伤以上事故，扣30分/人/次；出现重伤扣3.5分/人/次（以工伤认定办法确定）；出现一次重大安全隐患扣8分；出现各类事故或重大安全隐患隐瞒不报、假报扣10分/次。2、生产、维修：全年按公司核定生产任务进行考核，具体

4、按年底考核办法执行。大型、紧急、重要维修计划未按期完成，一次扣5分。3、资产、材料：（1）固定资产：采煤机、掘进机、刮板输送机、皮带输送机（均为整机），绞车、风机、开关、离心水泵、矿车、道轨、16亦以上电缆、液压支架、液压支柱、金属支柱等由公司配备，按核定使用的年限使用，不到期报废的公司按折旧净值处罚。(2)材料：直接服务于安全生产的一次性、非一次性消耗材料、配件要搞好使用管理，出现管理不善，被公司领导查处一次扣1分。非一次性消耗的配件必须是交旧领新或领新交旧。出现人为损坏处理不及时，一次扣0.5分。(3)资产、材料、办公用品等计划审核要认真，因审核不认真造成公司不必要的浪费，根

5、据情况由董事会确定处罚金额。4、履行经理安全生产职责，出现失职、渎职，扣2分/次;严重工作失职、渎职，扣10分/次。5、人员管理：(1)严禁录用残、哑、聋、呆、傻、癫痫、等先天性病史、心脑血管疾病、精神病史、严重犯罪前科、初中以下学历的人员，发现一人，罚款500元，造成安全生产事故、财产损失的，视情节轻重予以1000至5000元处罚。(2)所录用人员必须全部签订劳动合同，否则，每发现一人无合同，罚款500元。(3)新工人上岗必须按规定接受培训，经培训合格后办理上岗证，否则，被上级及公司领导发现未经培训合格或未办理上岗证，一人次罚款300元。(4)队、班组管理人员、主要岗位操作人员

6、每查获一人次缺员、空岗，罚款500元。(5)所录用人员被查获严重违章必须根据违章性质、严重程度，予以强训、调换工作或除名，否则，每发现一人次不达上述要求，罚款500元。(6)必须对特殊工种实行有效管理，否则，每流失一名有证特殊工种，罚款1000元(因违规违纪或不称职除名的不进行考核)。6、质量标准化在上级部门检查验收中不达一级质量标准化矿井扣10分。7、工资核算审核不认真，出现代领工资、造假工资等现象,一人次处罚1000元。8、监督检查与隐患整改落实：对上级检查所提出的问题不能按期组织有关科队进行整改,一次扣2分（客观条件制约、内部会议决定的除外）。对自查存在的问题落实整改不到位

7、，每次扣1分。六、考核期限：2011年元月1日一2012年元月31日（生产任务考核时间为:2011年12月21H—2012年12月20H）七、考核兑现：由董事长委托考核领导组以季组织考核，考核分累计，以分带奖，年终兑现。责任人:八、本责任书一式三份，董事长、考核人、考核单位各执一份。考核方:二0——年二月二十日